从“并不完美”到“毫不逊色”，百度的“文心一言”大模型历经了7个月的持续打磨和进化。
几个小时的百度世界大会，李彦宏其实就说了一句话，“文心大模型4.0的综合水平与GPT-4相比已经毫不逊色”。
这样的宣言，无疑为百度赢得了前所未有的关注，即便褒贬不一。
科技行业中，品牌与技术实力常常是相辅相成的两驾马车。将文心大模型4.0与GPT-4“毫不逊色”，可以看作是百度决定加速这驾名为“品牌”的马车，试图在AI的赛道上更进一步。
这样的策略，不禁让人想起华为余承东在2020年大声喊出的“遥遥领先”。有市场人士认为百度的“毫不逊色”应该会跟华为的“遥遥领先”一样，成为年度科技热词。这两家公司的大胆策略，都展现了他们在全球科技竞争中的自信和决心。
然而，在品牌宣传上，百度是否能复刻华为的辉煌，仍是个悬而未决的议题。
豪言引发舆论
今年3月16日，百度率先在全球发布了首个旨在与ChatGPT竞争的“文心一言”，点燃了国内大模型技术的落地竞赛之火。
彼时，李彦宏在提词器前，伴随着背后的PPT展示显得有些许紧张和拘谨。他坦承，“从我自己在内测来说，（当前）确实不能叫作完美”。之所以选择推出，是因为市场的强烈呼声——百度众多的产品线亟需这种先进技术，同时，合作伙伴和客户也在翘首期待，这使得百度决定尽早发布并持续完善。
7个月过去，李彦宏的气场大不相同。他颇为自信地详细展示了文心大模型4.0的四大核心能力及其在各个应用领域的价值。与此前的Demo展示不同，这次是实时演示。
大约70分钟的百度世界大会核心环节，只为文心4.0预留了不到三分之一的讲解时间，着重强调百度如何优化利用这一大模型。
然而，对于围观者而言，他们更容易记住的是李彦宏所表达的信心，即认为文心大模型4.0已经可以与GPT-4齐名。
白热化的科技角逐中，震撼人心的品牌声明往往能助公司在瞬间捕获大量的媒体焦点及公众眼球。
李彦宏宣称文心大模型4.0与GPT-4“毫不逊色”，不仅仅是对产品的坚信，更是对外界，特别是市场和投资者展示百度在AI竞技场上的决心和志向。
这种策略还能吸引整个行业和市场的视线，集中关注于公司的核心技术与产品。当这些关注得到妥善引导和应用，它将为公司开辟更广阔的资源和机遇。
但每枚硬币都有反面。如果公司的品牌承诺过于前卫，而其技术与产品无法全面符合这一期许，那么也可能会面临来自公众的疑问与讥讽。
李彦宏的宣言，就招来不少质疑。一些用户在进行评测后，对结果并不买账。
《财新》的最新报道中，有部分体验过文心4.0对话机器人的用户反映，在处理家庭琐事相关问题时，文心一言已经能够深入把握其中的逻辑，并为之提供合理的解决方案，相较于之前的版本有着显著的进步。然而，当同样的问题提交给ChatGPT时，它不仅给出了同样合理的答案，而且提供了更为多元、富有创意的解决策略。同时，文心一言中的文生图功能在理解能力方面仍有提升空间。
需要注意的是，在这场舆论风暴中，有许多声音只是随波逐流。
现阶段，“文心4.0”尚处于用户体验测试的早期阶段。不仅是百度，国内还有其他厂商都在与GPT-4竞争。但由于前者在科技领域的巨头地位，李彦宏的这番话语一经发出，更容易在舆论中引起了巨大反响。
从讽刺到赞誉：技术实力的重要性
余承东当初的“遥遥领先”，如果没有华为后续的技术突破和产品创新兜底，这样的宣言可能也会成为品牌的负担。
“遥遥领先”首次亮相是在2020年10月22日的华为Mate 40系列发布会上。会上余承东共14次提到“遥遥领先”，几乎囊括了华为手机的各个方面，从处理器到摄像头、从屏幕到电池，以及充电、系统和应用，均“遥遥领先”其竞品。
余承东那独特的语气和夸张的表述，引发了众多网友的关注和调侃。批评者认为“遥遥领先”过于自赞，没有客观地评估其他品牌，甚至显得有些自大。舆论对一个遇到客观困难的公司宽容可以理解，但不应成为其道德或宣传上的高地，这不公正。
但通过一系列技术革新，华为向公众展示了其真正的行业领先地位。当消费者深入体验并感受到华为产品的卓越品质和前沿技术，“遥遥领先”的意涵开始发生转变，从起初的讽刺，逐渐转为赞誉。
百度面临的舆论压力与当初的华为并无二致。“毫不逊色”自然地吸引了公众和行业的广泛关注。这不仅是一个品牌宣言，更是百度对自己技术能力的自信展现。
目前，国内许多科技巨头正在进行激烈的大模型技术竞赛，这也引出一个问题：在大模型的赛场上，谁能够夺得领先地位？站在这个视角，作为已有超过20年历史且始终以AI为主要标签的百度，应是答案之一。
早在2010年，百度就开始深耕AI技术，成为国内最早进军AI领域的科技巨头。过去十年间，百度在AI技术的研究和开发上的总投入已经超过1000亿元。从公开的财报中可以看出，百度每年的研发支出占其总营收的比例都超过了15%。这样的投入确保百度在AI技术上保持前沿地位。
此外，美国《时代》周刊在其榜单上评选出了AI领域最具影响力的100人。这100人被分为四大类别：领导者、创新者、塑造者和思想者，每类25人。其中，OpenAI的CEO Sam Altman、Google DeepMind的CEO德米斯·哈萨比斯、百度的创始人及CEO李彦宏，以及伊隆·马斯克等都被评为领导者。
从上述情况来看，百度和李彦宏有足够的自信发出“毫不逊色”的宣言。然而，技术领域始终是实力说话的地方。在目前的市场竞争中，百度的证明力稍显薄弱。这可能是由于其在过去几年中的表现不够出色，导致在公众心目中的地位有所下降。
这并不意味着百度没有机会重新获得信任和认可，它仍然有可能通过加强技术创新和产品研发，提高其证明力。如果百度能在AI领域持续展现出与国际顶级AI技术相匹敌的创新成果，那么它完全有机会像华为一样，将初期的质疑转化为后期的赞誉。
但如果背后缺乏真实的技术支撑，那么激进的品牌策略可能会变得危险。这不仅可能威胁到品牌的声誉，还有可能对公司在资本市场和与合作伙伴的关系造成不利影响。
写在最后
从市场角度看，百度此次的宣传策略并非无的放矢。李彦宏的话语虽然引发吐槽，但它成功地将百度的文心大模型推到了公众视线的中心，与OpenAI的GPT-4进行正面对决。这种直面竞争的姿态也为百度赢得了关注度。
余承东的“遥遥领先”也为华为赢得了无数目光。起初是质疑与调侃，但当华为持续展示其技术实力，人们开始重新审视这个梗，从讽刺变为正面赞誉。这预示着，只要百度在技术上真的做到“毫不逊色”，公众的嘲笑最终会变为赞许。
一言以蔽之，品牌形象的构建并非仅靠一次宣言或梗的热度。它需要的是持续、稳定的技术输出，加上妥善的公关策略。华为能够使“遥遥领先”由负面转正，归功于其不断的技术创新和产品。
真正的“遥遥领先”不是通过言语，而是通过行动来证明的——即源于对技术的持续追求和对消费者需求的深入了解。“毫不逊色”亦是如此。
