来源|见实
微盟开启了一次重要的组织变革和升级！
就在今天（10月24日）下午，微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇在全员信《重燃创业激情，奔赴更大梦想》中宣布：
微盟从集团事业群制转变为业务子集团制，正式成立微盟企服、微盟营销、微盟国际三大子集团。
通常，一家企业从集团事业群制转变为业务子集团制，有以下几大原因：集中力量发展重点业务、提高管理效率、灵活捕捉和应对外部市场环境变化、实现资源共享降低运营成本。
站在成立10周年的这个关键节点，微盟此次组织调整原因也不例外。
原因一或是为了应对当下的外部市场环境变化。
自2022下半年起，中国SaaS赛道开始处在低谷时期，而伴随宏观经济的调整，企业在数字化和营销等领域的投入虽然大方向不会改变，但投入速度会直接影响包括微盟在内中国众多SaaS企服公司的发展节奏。
面对大环境的变化，服务商进行组织自我变革和调整早已成为行业惯例，如在见实上个月的私域服务商新部门相关统计中，就发现服务商为了应对市场和客户需求变化，不约而同成立了大客户服务部、战略咨询部、私域带教陪跑部等新部门。
微盟本次组织调整的背后，或也由于市场环境变化所影响，为了应对当下市场挑战和机遇。对此，孙涛勇在此次全员信中写道：
“我们更应该看到，中国乃至全球范围内数字化趋势的浪潮是势不可挡的，以云计算、大数据和AI为代表的技术浪潮正在重塑千行百业，在国内国际两个市场创新和发展依然孕育着无限机遇。
站在微盟十年这个关键节点上，面对更大的挑战和机遇，在全新的使命和愿景引领下，我们必须要回归初心，重燃创业激情，以再创业的姿态重新出发。”
本次组织调整的原因二，则是要聚焦核心赛道，更快迎接和响应业务变化，以此获得新增长。
孙涛勇在全员信中表示，通过推动微盟集团各业务体系的独立核算、决策与发展，可以充分探索各业务体系的不同经营机制和市场可能性，将帮助微盟在核心业务赛道上更加专注和聚焦。
按照最新组织调整，微盟三大子集团进行了全新组织升级和业务聚焦。
首先是「微盟企服」子集团。在大客化、生态化战略下，将整合集团SaaS相关业务，聚焦企业数字化升级，以更先进的数字化工具创造更多客户价值和社会价值，推动中国数字经济的发展。
该子集团由微盟集团执行董事方桐舒担任董事长，继续向集团董事会主席汇报，由郭骏弦任微盟企服CEO，向方桐舒汇报。
其次是「微盟营销」子集团。作为微盟业绩增长的重要引擎，将深化集团的数字营销业务，同时围绕营销板块横向整合、纵向深拓，致力成为一家多元化的数字营销媒体集团，由微盟集团总裁游凤椿担任微盟营销董事长兼CEO。
具体来讲，微盟营销有两大业务方向：一是紧贴大客化战略，从整体上做好客户的全链路服务形成闭环，在营销层面推进更多垂直的行业化探索。
二是面向多渠道流量生态，微盟营销能力不断全域化，在深耕腾讯生态的基础上，发力快手、小红书、支付宝、苹果、Google、Meta等国内外主流生态伙伴，结合“营销+工具”的全链路运营优势，帮助品牌实现全域经营和品效增长，持续开拓更多商业化可能性。
最后是在此次组织升级变革中成立的「微盟国际」子集团，由孙涛勇暂任微盟国际董事长兼CEO，背后表明了微盟对于全球市场和国际化业务的重视，这也是集团对于新增量市场的探索。
自微盟集团上市以来，国际化一直是微盟三大战略的重头戏，通过积极布局海内外全域流量，微盟与Google、Meta、TikTok等优质媒体深度合作，帮助品牌通过多元化流量渠道连接用户，促成全链路高质量增长。
孙涛勇在全员信中表示，微盟国际子集团将借助微盟过去十年的产品积累和沉淀，以产品驱动增长的方式，去探索海外市场的发展，也将根据不同国家区域的具体形势，去拓展对应的产品和服务，助力集团实现第三增长曲线。
除了外部环境变化、以及三大核心业务的聚焦外，本次组织调整的第三个原因，或是为了提高管理效率，实现资源共享，并降低运营成本。
全员信中提到，未来微盟集团将侧重在研发和技术能力、统筹职能模块、战略投资管理和创新产业孵化等方面，为这三大子集团提供更好的支持和服务，创造更多价值增量。
过去10年来，微盟一直在对SaaS赛道的坚守中不断自我进化，持续保持组织创造力和创新力。孙涛勇提到，微盟每一次迎接未来的主动变革，都会带来事业更上一个台阶。此次组织变革，将使整个组织更敏捷，帮助微盟更快迎接业务变化，更快响应客户需求，更具创新力和战斗力。
就在一个月前，在微盟成立10周年大会上，微盟正式提出“让增长持续发生”的全新品牌主张。在此背景下进行组织升级，孙涛勇还呼吁每一位微盟员工重燃创业激情，回归创业心态，并在未来坚持以客户为中心和长期主义两个基本原则。
孙涛勇坚信，SaaS的本质是时间和周期的复利，做时间的朋友就能赢得未来。数字化是中国未来十年最大的确定性，只要不断坚守初心和使命，始终聚焦企业数字化转型升级，微盟一定可以享受时间和周期带来的复利。