赛力斯,华为的理想?

根据赛力斯的公告解释,三季度营收下降的原因,主要是期内汽车销量同比下降,另外,发布于9月中下旬的爆款产品问界新M7,其增长数据将主要体现在四季度业绩中。
11月1日,赛力斯发布了2023年10月产销快报,该月公司新能源汽车产销整体有小幅增长,产量为1.81万辆,同比增长4.23%,销量为1.76万辆,同比增长12.84%。
2023,赛力斯亮“底牌”时刻

爆热的问界新M7,只是解决了赛力斯活下来的问题,而站起来的问题,需要问界M9来解决。

热门华为概念股赛力斯再一次“杀疯了”。

三季度业绩同比下滑,但股价不跌反涨,整个公司正在享受由爆款车型问界新M7带动的增长新周期。

11月3日,赛力斯股价大涨4.55%,市值来到1342亿元,在A股整车厂商中仅次于比亚迪、长城、上汽和长安。而从今年6月9日至11月3日,赛力斯股价已经累计增长了258.58%。

但与此同时,赛力斯也面临诸多难题,始终无法扭转的净亏损,日渐明显的产能瓶颈,以及华为代工厂的质疑声音。赛力斯迫切需要找到自己的反转点。

营收越差,股价越高?

作为问界系列车型的制造方,原名东风小康的赛力斯从2021年便进入市值上行周期。

即便业绩下滑,投资者对赛力斯的信心依旧充足。

近日赛力斯发布三季报显示,公司三季度实现营收56.48亿元,同比下滑高达47.25%;利润方面,三季度赛力斯亏损为9.498亿元,而去年同期为9.475亿元。

根据赛力斯的公告解释,三季度营收下降的原因,主要是期内汽车销量同比下降,另外,发布于9月中下旬的爆款产品问界新M7,其增长数据将主要体现在四季度业绩中。

从前三季度表现看,赛力斯的2023明显不如2022——营收同比下滑27.86%,但净亏损同比减少了14.23%。

赛力斯方面对「科技新知」表示,三季度亏损收窄的主要原因是销售转暖。在上半年经历大环境遇冷、产品迭代等因素影响销量后,下半年产品销量提升较快。

有趣的是,财报发布后首个交易日,赛力斯股价不跌反涨,收盘股价上涨了3.76%。

现金流是解释这一现象不错的切入点。

从现金流角度看,三季度赛力斯经营性现金流量净额为21.85亿元,去年同期为8.83亿元,同比上涨了147.59%。

营收腰斩近半,经营性现金流翻倍有余,赛力斯的解释是,主要源于公司收到的产品预收款增加。

从赛力斯此前现金流表现看,从去年四季度到今年三季度,赛力斯经营性现金流分别为116.7亿元、53.48亿元、63.55亿元和96.82亿元,经营状况犹如“微笑曲线”。

其中,今年前两个季度的经营性现金流低谷,源自问界系列销量的持续低迷,从年初以来由特斯拉挑起的汽车价格战,到M7高开低走,M5智驾版因定价偏高销量低迷,赛力斯与华为车BU经历了一段漫长、煎熬的“产品空窗期”。

直到9月12日,问界新M7采用提配降价的组合拳重新归来,赛力斯才重新赢得市场。

11月1日,赛力斯发布了2023年10月产销快报,该月公司新能源汽车产销整体有小幅增长,产量为1.81万辆,同比增长4.23%,销量为1.76万辆,同比增长12.84%。但今年前10月新能源汽车累计销量同比下降了19.6%

其中,囊括问界M5系列、M7系列车型的赛力斯汽车是当月增长主力。10月赛力斯汽车产量1.44万辆,同比增长13.20%,销量约1.45万辆,同比增长20.41%。

问界全系10月交付12700辆,其中10547辆来自问界新M7。在上市50天时间里,这款爆款车型实现了超8万累计大定(已交定金的消费者下单预购量)。

如果与9月销量情况对比可以发现,赛力斯汽车正在经历产销量的快速增长。9月赛力斯汽车产量为6101辆,销量为7125辆,到10月两组数据均实现翻倍。

对赛力斯来说,随着问界新M7快速放量,公司的主要矛盾已经从销量萎缩向产能瓶颈转变,订单激增为公司提供了产能扩建的底气。今年9月,赛力斯在重庆两江新区布局了新能源汽车产业园项目,预计今年四季度完成建设投产,未来预期产能为超70万辆每年。

这也能解释投资者对赛力斯的信心来源——订单拉满,产能供不应求,形势一片向好。正如华为车BU CEO余承东的判断,在更加内卷的智能汽车时代,和华为紧密合作的厂家将活下来,成为这一代少数的幸存者。

下一站得自力更生?

造车是一场漫长的烧钱游戏。

小鹏汽车创始人何小鹏曾说:“以前看别人做车觉得100亿太夸张了,现在自己跳进去才知道200亿都不够花。”

威马的掉队就是一个深刻案例。

今年10月10日,全国企业破产重整案件信息网显示,威马汽车申请破产重整。在此之前,威马曾是造车新势力中的第一梯队玩家,在2019凭借1.69万辆的交付量名列造车新势力第二位。

但从2022年开始,威马的销量增长便出现明显放缓,资金不足的矛盾随机爆发。根据威马招股书,从2019年到2021年,威马累计亏损超过174亿元,而累计收入仅为92亿元。

有关威马掉队原因的讨论众说纷纭,但有一点是可以确定的——威马没能在C端市场建立有力的品牌形象。在激烈内卷频繁变革的新能源汽车赛道,车企的情况是一步慢,步步慢,对外要占领同类产品的消费者心智,对内要摊薄海量研发、销售、生产成本。任何一项都要求车企拿出爆款主力车型,把销量打上去。

同样的压力也摆在赛力斯面前。

在接受界面新闻采访时,余承东曾表示,问界生态联盟不是代工模式,而是联合开发,把利润大头留给车企,帮车企把销量拉上去,华为才能供应更多的零部件。“这套模式会让人从看不起,到看不懂,最后追不上。”

而眼下追不上的,还是赛力斯的盈利能力。

从2020年到2022年,赛力斯的净亏损分别是17.29亿元、18.24亿元和38.32亿元。其中,赛力斯的销售费用从2020年的7.285亿元增长至2022年的48.20亿元,涨幅是562%,相比之下,赛力斯营收从2020年的143亿元来到2022年的341亿元,涨幅是138%。

根据公司公告,销售费用增长的主要原因是高端新能源汽车的广告宣传费用,以及销售服务费用的增长。随着中高端品牌问界销量的不断增长,赛力斯近年来的毛利率有小幅提升,从2020年的 4.56%上涨至2022年的11.32%,但净利率水平始终维持在-15%左右。

而在这段时间里,赛力斯已经与华为合作发布了问界M5、M7等几款主力车型。力度之强曾令理想CEO李想感慨“从来没遇到过这么强的对手,很长一段时间我们毫无还手之力。”

在这样的环境下,赛力斯的净亏损不减反增,说明问界品牌的打造成本之大,海量成本集中在前期,亟待销量大涨来摊薄。赛力斯的多个问题,能否用销量规模改善利润水平,提升产业地位,提升下游销售回款和上游赊销效率,都要靠后续车型的爆发放量来解决。

而赛力斯的好消息是,随着问界新M7预售向好,四季度的业绩爆发概率越来越大。

根据赛力斯三季报,公司资产负债表中,合同负债一项达到30.49亿元,而此前四个季度末,赛力斯的合同负债分别为11.65亿元、9.63亿元、6.35亿元和7.97亿元。

赛力斯的合同负债意味着企业尚未交付车辆,但已拿到客户买车定金或预付款的整体规模。相比此前一年,三季度赛力斯合同负债大幅增长,意味着汽车预定量大幅增加。不出意外的话,这些新增的合同负债将在下季度成为赛力斯营收增长的“养料”。

2023,赛力斯亮“底牌”时刻

爆热的问界新M7,只是解决了赛力斯活下来的问题,而站起来的问题,需要问界M9来解决。

2023年原本不属于赛力斯。老款问界M7在去年中保研的碰撞测试中表现不佳,在今年陷入销量的明显下滑。而此前问界的主力车型M5在智驾版推出后,在短时间内遭遇了销量暴跌。有投资者对此感到焦虑:“如果年底M9的销量还是这样(低迷),问界还有没有其他底牌?”

而问界新M7的爆红,是华为与赛力斯“棋行险招”的结果。

问界新M7搭载了HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统,新系统搭载了华为首创的激光融合 GOD 网络,在路面障碍识别、高速平均人工接管里程、智能泊车等场景下均有不同幅度的提升。与其他智能驾驶方案相比,这套问界方案不需要依赖高精地图,这成为不少消费者的动心理由。

此外,问界新M7花了超过五个亿来打磨车辆配置,例如车身、底盘、悬挂结构等等,主要用于强化驾驶安全。按照余承东在问界新M7发布会上的说法,新M7比遥遥领先更领先。

除配置升级外,问界新M7全面下调了售价。例如,问界新M7新增了五座版车型,同时定价下调了4万元,门槛价从28.98万元降至24.98万元。其他车型也有不同程度的降价。

而大打价格战,把中高端产品的价格,往中低端产品的方向压,这显然不是赛力斯和华为希望看到的。

华为智选模式成功的前提是,站稳中高端汽车市场。余承东曾表示,华为在汽车领域进行了海量投入,这些成本需要在中高端市场消化掉。对华为来说,做低端车没有意义,利润只能从中高端市场去找。

但这套逻辑正在遭受市场内卷的挑战。按照华为的规划,车BU在2025年希望扭亏为盈。无论对赛力斯还是华为车BU来说,问界品牌需要尽快拿出一款高端旗舰产品,凭借高举高打站稳市场,验证华为智选的整个合作模式。

将于12月上市的问界M9,将承担赛力斯的“iPhone4”之梦。

问界M9对标了理想L9所在的大型SUV细分赛道,预售价格在50万-60万元,目前已在赛力斯三工厂智能化厂房下线。根据相关报道披露,问界M9将在灯光、音画、屏幕等领域作出技术突破。

对赛力斯来说,问界M9的开局不错。按照官方公告披露,截至10月25日,问界M9的盲订单量已经突破15000台,在势头上已经超越此前的理想L9。

但问题是,这些订单有很大一部分功劳要记在问界新M7的成功上。至于正式发售后的效果如何,还要看问界M9是不是真的“遥遥领先”。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2023年11月6日
下一篇 2023年11月6日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日