文丨周俊
出品丨牛刀财经（niudaocaijing）
腾讯三季度财报出来，但市场的关注点却被另一条消息吸引，那就是字节的收入预计超过腾讯。
据财联社援引The Information报道，由于广告和电商收入大增，字节跳动今年二季度营收达290亿美元，同比增长约40%。
对比腾讯，财报显示第二季度总收入为人民币1492亿元。
尽管国内互联网二王之一的腾讯这两年一直被字节压制，但是这样的消息还是超出市场预期，二者换位比意料中来的早了一些。
实际上，今年二季度的时候腾讯已经火力全开，微信生态广告几乎火力全开，腾讯广告大幅放量，二季度也是业绩表现亮眼。
刨除微信的努力，头条、抖音对腾讯的信息流业务以及此后多次尝试的短视频，一直都压制腾讯，腾讯到底哪里拖了后腿？
固然，腾讯也有自己的擅长，比如企微目前来看是表现好于飞书的，腾讯游戏业务也是字节一直追不上的，按照腾讯当下的事业群分类，只有PCG，这个和字节高度对抗的事业部，处于弱势。
腾讯并非没有感知到。
马化腾多次提到，“巨人倒下，身体还是温的。”
去年底，马化腾内部的讲话还火了，也成为了腾讯近两年来不断裁员、不断降本增效等事件之后，来自内部对改革成效的定调性的声音。
马化腾去年内部讲话的时间节点非常有意思，不仅是腾讯裁员等抵抗寒冬一年来的总结，也是腾讯910改革5年的总结。
总的来说，马化腾是不满意的，其中，马化腾对于由任宇昕带领的PCG和IEG的不满尤甚。
910以来的改革重点都在PCG，近5年来腾讯的败仗也都在PCG。
1、压力来到任宇昕这边
一向以儒雅著称的马化腾，对PCG部分业务的改革直接喊话“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”，“那留给它们的时间不多了。”
以马化腾的性格特点，这么讲出来基本算是在放狠话了。
此前《故事硬核》中提到的一个细节是，腾讯高级顾问杨国安说，听到不同意见，马化腾的典型反应是“也有道理”。当他表达不满，通常会说“还行”，说“不太好吧”已经算非常严厉。共事十多年的总办成员们也说，很少见他情绪波动。
腾讯的很多问题出在任宇昕这边。任宇昕现任腾讯首席运营官，手下直接管着IEG互动娱乐事业群和PCG平台与内容事业群。
这两个事业群的特点是，IEG是腾讯最赚钱的部门，而PCG是腾讯最有量的部门，本应该是强强联合，结果这两个部门成为了过去一年腾讯最难过的，一个是游戏受到版号限制，另一个则是PCG的大量裁员，节衣缩食要从这个部门抠出来。
众所周知，过去一年来腾讯进行了大范围的裁员，其中包括腾讯云、游戏、广告业务、内容业务等。腾讯的目的很简单，不仅是降本，关键在于增效。
尤其是游戏作为腾讯的现金牛业务出现了危机。马化腾认为，从长期看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易（拿版号）。“所以（腾讯游戏）一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会。”
任宇昕还是腾讯910改革的重点。
5年前，腾讯因为被指责没有梦想，开始了一场内部改革，其中以打通部门墙为代表，增强腾讯内部的创新。
但是创新遇上了寒冬，腾讯很快开始砍掉了没有希望的新业务。
时代财经的统计，2022年腾讯至少关停、下架App应用16款，包括幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。倘若再加上29款被裁撤的游戏，则至少关停45个项目。
可以发现的是，这些产品大多都是来自PCG和和游戏，也就是任宇昕所带领的两大事业部。
任宇昕2000年加入腾讯，自2005年9月起，全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。2012年5月起，任宇昕出任腾讯首席运营官，2018年始带领平台与内容事业群的发展，至今全面负责互动娱乐事业群以及平台与内容事业群的管理和发展。
马化腾的内部讲话中提到，今年腾讯收缩了很多业务，“你不要跟我讲你有什么机会。”马化腾表示，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。
对于腾讯标志性业务腾讯网，马化腾的看法是，“过去很多人说，你们腾讯大厦楼顶的Logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦。”
2、三个旧火车头怎么继续跑？
对于PCG（腾讯平台与内容事业群）部分业务的改革，马化腾隔空喊话称，如果业务团队不能给自己压力，就由总办来给这个压力。
明显这话是给任宇昕说的。
对于腾讯来说，现在是“积重难返”，员工数量达到了11万，仅比去年少不到1万，这还是腾讯不断进行裁员后的结果。
相反的是腾讯的创新能力不足。
在马化腾的内部讲话中可以看到，腾讯几乎是全线业务失去了创新力。仅剩的希望，还是来自微信，也就是视频号，马化腾将其比做是全场的希望。
为何PCG失去了创新力，主要是三个旧的火车头，带不动腾讯这个新列车。
如今的腾讯主要分为6个事业部，分别是CDG、CSIG、IEG、PCG、TEG、WXG，其中金融科技、云、微信等业务外，平台与内容事业群是腾讯较老的业务集合，包括了QQ这个老社交产品、应用宝和浏览器这两个老的互联网应用入口，以及新闻、视频等老的内容平台。
三驾老的马车，很难拉动腾讯的新增长。
就以视频来讲。
马化腾在此直面短视频战场，“短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大，各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、游戏等产品的时间，这是一个客观的发展规律。”
“这也倒逼我们其它业务进行调整。”马化腾提到了调整长视频战略，举例称可把非精品的内容砍掉，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了。
但实际情况是，过去5年短视频是腾讯最大的伤疤。腾讯过去5年的时间里，为了狙击抖音等短视频平台，推出了包括微视在内不下10个短视频。
马化腾不是没给过PCG机会，只是PCG作为旧势力，很难完成腾讯在新时代的新要求。
最后腾讯不得不启动微信，来挑起短视频的重担。对于腾讯来说，动用微信，就意味着在这个战场已经打输了。中国互联网后期，很多大公司在关键战役上打不下市场，打不赢战争，这是非常要命的，带来的后果就是整个公司在一些关键的赛道、领域，不敢跟对手打，信心没了。
马化腾还在大会上公开表示，自己已经不相信买量的故事，腾讯以后任何业务（包括IEG，即腾讯互动娱乐事业群）都不要再跟他提买量的事情，没有意义。
“IEG以前说，游戏有一部分也是买量的事，现在我也不信了。”马化腾表示，腾讯今年加大了内审内控力度，发现有大量问题都存在于买量业务中。“团队天天想着在里面能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点业务，没有意义。”马化腾表示。
问题就在于，一个是IEG不要再提买量的事儿，可是PCG又没量，任宇昕头大不？
