来源|HR新逻辑
这几天，硅谷风头最盛的初创科技公司OpenAI，正在上演宫斗剧。
科技圈当红炸子鸡、“ChatGPT之父”山姆·奥特曼，被自己设计的董事会架构踢出局。
开除自家创始人兼CEO这么离谱的事情，上一次这么让人印象深刻的，还是在1985年，乔布斯被赶出苹果。
有意思的是，这两位创业者被赶出自家公司的同一个背景，都是自己设计的股权架构。
关于AI安全和技术成果商业化之间的矛盾，科技博主们分析了很多，我们不多赘述。
今天，小逻辑想聊一聊，这场风波背后撕开的管理问题。
首先，简单回顾下发生了什么事：
OpenAI管理层一夜变“天”，剧情反转反转再反转
当地时间11月17日，OpenAI突发声明，称CEO山姆·奥特曼在与董事会沟通中始终不够坦诚，董事会不再对他继续领导OpenAI有信心，奥特曼将离开公司，由现任CTO穆拉担任CEO，即刻生效。
事发前，山姆·奥特曼还代表OpenAI参与一些重要场合的发言。
在被踢出局的前一天，奥特曼才收到短信，要求第二天中午面谈，在这场会议上，奥特曼得知自己被解雇。
发布官方声明的前十分钟，最大投资方微软才得到通知。
可以说，这场逼宫，来得突兀且鲁莽。
在山姆·奥特曼被解雇后，OpenAI董事长兼联创格雷格·布洛克曼也宣布辞职，陆续几位高管相继辞职。
消息迅速发酵并引起热议后，微软、兴盛资本、老虎基金等OpenAI的主要投资方们向OpenAI董事会施压，希望山姆·奥特曼重返OpenAI。
然而，谈判因董事会的犹豫不决最终破裂。
微软邀请奥特曼和布洛克曼加入并带领新团队，而OpenAI董事会则邀请了前Twitch CEO谢尔担任新的临时CEO。
本以为各自找到新落脚点就是大结局，没想到宫斗还在继续。
最新一集中，OpenAI的770员工里有743名签署了公开信，信中提出要么董事会成员退出公司并让山姆·奥特曼回归，要么员工全部离职并加入奥特曼在微软的新团队。
微软趁虚而入，提出可以提供离职员工每人1000万美元的“跳槽奖金”，所有员工都跳槽微软的情况下将花费77亿美元，而微软市值在一小时内增加1150亿美元，赢麻了。
好戏的高潮还在以编剧都不敢这样写的高密度上演着，但几乎可以确定的一点是，OpenAI的管理体系，已经是个笑话。
创始人兼CEO，被自己设计的股权结构淘汰了
据彭博社报道，今年10月份，伊利亚·苏斯克沃就已经和山姆·奥特曼、格雷格·布罗克曼这几位高管之间发生了摩擦，苏斯克沃被削权。随后，苏斯克沃向董事会提出申诉，并赢得了一些董事的支持。
这件事被多数人视为OpenAI管理层内讧和分裂的导火索。
△ 网友对山姆·奥特曼被罢免的原因猜测
但本质上，奥特曼被如此草率地罢免，是他所设计的特殊股权架构导致的危机。
董事会之所以这么顺利地罢免了他们的创始人兼CEO，一个重要原因在于这位CEO自己挖的坑——股权架构。
故事的一切，要从2019年说起。这一年是OpenAI的分水岭，在此之前，OpenAI是一家以“创建造福全人类的安全AGI”为使命的非营利性组织，没有投资人，只有捐助人。比如马斯克，他曾是OpenAI的联创，不仅帮山姆·奥特曼挖到了科研天才伊利亚·苏茨克维，还捐赠了1亿美金作为研究经费。
但推动AI发展的过程中，所需的算力成本和人才成本都是极其烧钱的。“为爱发电”的情况维持到了2019年，山姆·奥特曼主动重组OpenAI，通过成立营利性子公司来寻求外部融资。
OpenAI仍需保持其非营利组织的性质，于是奥特曼设计了一个复杂的股权架构：
第一，OpenAI的非营利性组织全资拥有并控制实体组织OpenAI GP LLC，再由这个实体控制和管理营利性子公司OpenAI Global LLC。
第二，董事会由六名成员组成，三名内部人士（CEO山姆·奥特曼、董事长格雷格·布洛克曼、首席科学家伊利亚·苏茨克维）以及三名外部董事。独立董事不持有OpenAI股份，包括山姆·奥特曼也不直接持有股权，大家一起“为爱发电”。
第三，分配给包括微软在内的投资者和员工的利润受到限制。所有超出上限的剩余价值都将返还给非营利组织，以造福人类。（即PUA金主，又PUA了员工）
△ OpenAI组织架构图，来源官网
重组后，OpenAI从非营利组织变为利润上线公司，资金问题也得到了改善。
但这次的逼宫危机中，显示了山姆·奥特曼所设计的架构有很大问题。六位董事会以4:2的票数，草率地罢免了CEO，甚至于，CEO参加被罢免当天的会议才得知自己要下台了，而员工和投资方在发布声明前十分钟才得知。
这个剧本是不是有点眼熟？
在38年前，IT天才乔布斯就因股权漏洞被草率地赶出自己一手创立的苹果公司。动手的人正是自己带进苹果的前百事可乐总裁斯卡利。
很抓马，但，问题也暴露得很彻底。创始人在设计权力分配的时候，不要盲目信任自己的个人魅力或联合创始人、高管的可信任度。
首先，明确公司的实控人，且在后续的融资或股权激励中，都要考虑这个问题。
其次，明确董事会权力，投票比例如何影响决策？是否有一票否决权等特殊约定？
第三，明确创始人自己对公司的控制线，比如掌握绝对控制权的情况下，需要持股的比例在多少，且在后续的融资或股权激励中，都要考虑这个问题。
落后的管理没有跟上，快速膨胀的组织
股权架构是个问题，但不成熟的董事会，也是为闹剧埋下的一颗雷。
ChatGPT狂飙的这一年，整个科技圈的目光都注视着这家明星初创公司和它的几代GPT产品。山姆·奥特曼作为创始人，在各大公开场合，代表OpenAI进行发言，和这个公司及其产品进行了深度捆绑。
可以说，OpenAI几乎离不开这个男人。而一场临时发起的罢免投票愚蠢地将他们剥离，导致投资方的震怒和数百名员工的联名反逼宫。
这样看来，OpenAI从寂寂无名冲到900亿美金的估值，但董事会的几位董事显然还没有准备好进化。他们幼稚且鲁莽地投票罢免创始人，又在任命临时CEO后的两天内，草率地换了一位新的临时CEO。
当组织规模迅速扩大，管理难度的升级是必然的。如果还带着新手村的小木剑，是打不赢大BOSS的。
1）优化人力资源管理体系。初创公司，老板就是HR，主要挑战是挖掘人才，开发业务。组织规模膨胀到数百人，老板还招得过来吗？膨胀到数千人，HR部门只盯招聘还合理吗？搭建规范的人力资源管理中台或优化现有的HR部门，才是正解。
2）优化决策机制。初创公司，创始人、联创、一号员工之间可以有商有量把事定了。规模扩大后，还靠三两个人说了算，完全不考虑员工、投资方的角度，那么管理危机也不远了。
3）保持坦诚。山姆·奥特曼被罢免的一个公开原因，是其被控诉对董事会不能坦诚沟通，对很多事情进行了隐瞒或某些行为的先斩后奏。可见，保持坦诚、上下同欲才是一个管理班子互相支撑的根本。
从96%员工签署的公开信可以看出奥特曼才是一位被信服的、值得追随的管理者。
而今天下午，他也如愿回到了OpenAI重新执掌大局。
