逆袭人生,普通人创业的10大要领

来源|十里村

各位村民好,我是村长

想要创业成功,其实是真的有方法的。

创业并非是盲目的,毕竟创业是要付出巨大代价的,所谓九死一生。

我到现在已经创业7年了,做过许多失败的项目,也成功过,因此我想和大家分享一些自己的想法。

01多提升专业能力

不管你是卖烤肠、烤地瓜摆地摊、开实体店,亦或是开发软件、写公众号、做自媒体。

但凡从零开始做,过程必然充满艰辛,而且成功率极低。

所以不要轻易去创业,至少要保证你自己在某一方面是擅长的。

比如销售、产品、客服、技术、资金等等,优势创业比从零创业成功率高很多。

很多人把别人一无所有创业当成了典范,却没有想过别人其实是有很强的专业能力和学习能力的。

02多看对标产品

创业初期要多关注你的竞争对手或者其他比较好的对标。

比如你在马路上开店,你连附近的业态都不清楚,类似的产品定价、商品、口味、包装、环境等都不知道,开业后肯定会受挫。

同样的,别人做得好的地方,基于自己实际情况,看看有没有可以学习改进的。

比如你想做抖音,那么对标账号怎么更新的、拍什么内容、文案怎么写,直播选了什么品、定了什么价。

取长补短,才能更快成长,而不是坐井观天。

你关注10个同行,就等于有10个同行在帮你摸索试错,就等于有10个智囊团在帮你出主意。

03多参加培训

如果自己能力不行,认知不够,人脉很少,就多去参加一些行业培训。

看看别人怎么做的,怎么培训的,怎么收费的,顺便找些供应链、渠道、获取些行业信息等等。

多参加培训不是无效社交,而是基于自己个人能力的缺失,尽快去补齐自己的短板。

04多付费请教

想要成长最快的方法有两个:其一是多实战,其二是多请教。

但请教不等于白嫖,白嫖得到的答案、资源、经验其实是最没价值的,因为其他人也可以得到。

而且既然愿意免费分享出来,就说明价值更低,这里主要指具体实操层面的方法和技巧。

付费是走向成功、获取人脉的捷径,别人花三五天甚至三五个月得到的结论、方法,也许你只要三五分钟就可以了。

记住了,创业中,时间是最大的成本。

05多调研问客户

不论是创业初期还是中后期,都要主动倾听客户的一些建议。

有些客户说的是对的,因为他时时刻刻都在用。

一方面要多听自己用户的建议,另一方面也要多听其他产品用户的建议。

举个例子,我经常去竞品的社区、账号看他们用户的评价,可能是建议、可能是产品吐槽,也可能是用户表扬,这些都能让我们对自己的产品、服务加以改进。

你始终要记住,你做的产品是给用户使用的,何况你还要让用户掏钱呢。

06小范围多试验

不要等所谓的万事俱备再来行动,不管是前期的想法也好,还是后期做新品、新功能。

一定要多测试,只有在实际场景中使用了,才能得到最真实的反馈。

而不是你自己停留在脑海里的瞎想,前面提及要多听用户的建议,其实也可以邀请用户参与产品的共创、测试,深度使用。

07小周期多迭代

小米从创业到现在,都在保持每周的迭代速度。

试想一下,一个用户使用你的产品一个月、两个月提的建议都没有得到改进,你还会用吗?

产品迭代的越快,一方面证明了产品的bug越少、用户使用起来越流畅。

另一方面也坚定用户的信心,它的建议得到了重视,平台团队很靠谱。

我们自己在创业中,也坚定奉行这一点,快速响应用户的需求,快速进行产品的功能优化、升级,用户的忠诚度会更高!

08少分散多聚焦

创业的过程中,最忌讳的就是胡思乱想。

自以为自己的想法很好,又对自己的能力过度自信。

感觉自己这个可以做,那个也可以做。

创业一定要注意力集中,集中力量办小事,把一件事情办好了,才去想其他的。

你能把一件事情做好,每一件小事情组合起来就是一个大事情了。

09少空谈积小胜

很多人创业,总想干点大生意,总是把目光看向一些看似高大上的或者投入很高、回报周期很长、竞争又很激烈的生意入手。

往往这种领域,失败的概率超过99%,如果是新人,失败概率可能就是100%。

我更建议普通人创业,一切从小入手,从别人看不起眼的领域入手。

一方面竞争小,另一方面自己精力、资源等都能掌控。

在小领域中,多打胜战,多积累一些资金更有价值!

比如欠债4600万的烤肠大叔,摆摊直播卖烤肠,一定比自己再去开个餐馆更靠谱。

10多渠道多发声

做产品一定要做宣传,以前大家的宣传方式就是线下发传单、开个门店占领好位置。

现在有了各种自媒体渠道,打破了传播垄断。

所以普通人一定要抓住线上发声的机会,不要想着一篇文章、一个视频几万、几十万的曝光,只要有几十、几百曝光就够了。

因为这些都是免费的流量,既然是免费的流量,为何不用呢?

视频号、抖音、快手、小红书、公众号、知乎、头条、闲鱼等,这些免费的渠道都值得你去曝光。

创业是一场修行,不是一朝一夕之功。

所以希望大家以长远的眼光、心态去看待创业,做好每一步。

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