荣耀重生,到底做对了什么?

而调研机构Counterpoint的最新数据显示,2023年,在全球高端手机市场中,苹果等品牌的市场份额正在明显下降,而2023年Q3欧洲手机市场中,荣耀是全球唯一正增长的手机品牌。
国际数据公司IDC的报告显示,2023年第三季度,中国智能手机市场出货量约6705万台,同比下降6.3%,但荣耀却逆势增长,以19.3%的市场份额,重新回到国内手机市场第一的位置。

文 / 九才

历经数年的“萎缩”之后,手机行业普遍预计,2024年,全球和中国智能手机市场均有望“转正”,实现同比正增长。

根据Canalys的预测,2024年,全球智能手机出货量将达到11.3亿部,同比增长4%,达到11.7亿部,智能手机市场预计在2027年出货12.5亿部,实现2.6%的复合率。

伴随着这一趋势,智能手机厂商布局海外市场的热情正日趋高涨。其中,荣耀的表现尤为突出。荣耀CEO赵明曾表示,2022年是荣耀的海外元年,2023年是欧洲元年。

“中国荣耀不够,我们下一步要打造世界荣耀”他说。

近日,荣耀接连发布了魔法8.0系统和全新一代旗舰智能手机荣耀Magic6系列,创新的软件体验和优异的硬件配置,让外界看到了“世界荣耀”的底气。

回顾荣耀独立出来后的三年所走的路,尤其是整个2023年,荣耀实现了自循环、可盈利的业务的增长。海外市场取得了卓有成效的进展。作为观察者,我们带着读者更想知道,过去三年荣耀是怎么走出至暗时刻?实现自成长的正向循环荣耀做对了什么?

荣耀重生,到底做对了什么?

用技术引领,品牌向上延续经典

在世界手机市场,瞄准高端市场的荣耀,其对手主要是苹果和三星。但打铁还需自身硬,荣耀能否站稳“世界荣耀”,要用产品说话。

此次发布的荣耀Magic6系列,正是三年来荣耀独立奋斗的创新集大成之作,其在通信、续航、屏幕、玻璃、影像、AI等领域为消费者带来了魔法般的科技体验,也引领了智能手机行业技术创新的方向。

比如荣耀带来了重构手机直连卫星通信解决方案的荣耀鸿燕通信、全新升级的第二代青海湖电池、超耐摔的荣耀巨犀玻璃、单反级荣耀鹰眼相机、持续引领的荣耀绿洲护眼技术、引领操作系统变革的魔法OS等创新体验。

以鸿雁通信为例,虽然手机搭载卫星通信技术的开创者是华为的Mate 60,但在此基础上,荣耀给出了一份更优的解决方案。

搭载荣耀鸿燕通信的Magic6 Pro能够提供给消费者更小体积、更快连接、更低功耗的手机卫星通信体验,在天线体积、通话续航、通信体验等技术难题上,都有自己的突破。

这是继华为的Mate60之后,世界上第二款支持卫星通信的智能手机,而且做到了明显的提高。

对此,包括央视新闻和新闻联播#主播说联播#栏目在内的一众权威央媒,先后公开点赞了荣耀的这一技术创新,并对以荣耀为代表的品牌展现中国科技力量。

可以说,在硬核的技术创新上,以往唯苹果马首是瞻的局面,已经一去不返。

不仅如此,在品牌向上打造上,荣耀也跨出非常关键的一步。

这次发布会上,除了荣耀Magic6系列产品之外,还有一个亮点就是荣耀Magic V2 RSR保时捷的发布。

在此之前,保时捷系列一直是华为手机的经典。而在赵明看来,“致敬经典(华为保时捷)的后面,是要创造和自己的成为经典。”

显然,在打造高端手机市场上,荣耀有了更足的底气。

2022年,被荣耀定义为“海外市场全面启动元年”。当年9月,在全球最具规模的展览会之一——德国柏林消费电子展(以下简称IFA)上,荣耀正式向全球市场推出“折叠屏+全能旗舰”的双旗舰战略,获得了Android Authority、TechRadar等全球头部科技媒体的一致认可。

2023年,荣耀携引领性折叠屏产品和创新技术再次出现在IFA的舞台上,并且承包了开幕演讲。当时,赵明自信的向来自世界各地的媒体和消费者们展示了最新折叠旗舰Magic V2的创新技术以及对未来折叠屏的创新构想,又引起了现象级的轰动。

全球知名商业媒体CNBC评论:“荣耀已成为能够与苹果和三星在高端市场进行创新竞争的终端厂商”。

对于中国手机厂商来说,这样的评价殊为不易。因为对于中国手机行业来说,大部分手机品牌仍处于中间地带,整个行业面临着产品趋同,创新不足的问题。而且,中国手机行业的“品牌形象”与影响力,在海外市场,仍与苹果、三星等存在一定差距,特别是在高端市场。

荣耀对海外高端手机市场的进击,某种程度上,也是承载了中国手机制造业的希望。

其实,荣耀诞生之时,就有一个目标,即成为全球标志性的科技品牌, “创造属于每一个人的智慧新世界“,与苹果、三星等角逐全球高端手机市场,是必然的结果。

而调研机构Counterpoint的最新数据显示,2023年,在全球高端手机市场中,苹果等品牌的市场份额正在明显下降,而2023年Q3欧洲手机市场中,荣耀是全球唯一正增长的手机品牌。

数据的背后,是荣耀在全球高端手机市场的开疆拓土。

荣耀重生,到底做对了什么?

发力全球化

拿下欧洲市场成为关键节点

2023年2月,首次参加巴塞罗那通信展的荣耀,毫不避讳地将展台摆在三星的门口。

荣耀之所以瞄准海外市场,和苹果、三星这种强大对手展开“肉搏战”,绝不是意气之争,而是有着重要的商业逻辑。

对此,赵明曾多次表示,荣耀要挑战苹果、三星,这是因为:“全球手机市场(出货量规模)是11亿-12亿台之间,中国是2.8亿台,海外有8亿-9亿台,这个空间巨大。但目前苹果、三星在欧洲联合占据了近90%多的600美金以上的手机市场,荣耀要能够在产品创新、高端品牌上在欧洲参与到这样的竞争中。”

说白了,国际市场更为诱人。

与其在国内市场各种卷,不如将目光投向规模更大的全球手机市场,从苹果、三星手里抢蛋糕。

当然,这也需要荣耀在国内市场先站稳脚跟。

国际数据公司IDC的报告显示,2023年第三季度,中国智能手机市场出货量约6705万台,同比下降6.3%,但荣耀却逆势增长,以19.3%的市场份额,重新回到国内手机市场第一的位置。

整个2023年,荣耀已经实现了自循环、可盈利的业务的增长,节点财经掌握的数据显示,其海外出口额超过了170亿元。正是在这一基础上,给了荣耀重仓全球化的底气和实力。

如果说过去,华为是代表中国手机厂商能与苹果、三星进行“巅峰对决”的品牌,那么,经历三年沉淀厚积薄发的荣耀已经回到了世界擂台的中央。特别是2023 年海外销量的高速增长,给了苹果、三星们一记重拳。

“海外是未来荣耀核心的增长点,刚才我讲的可能未来3-5年我们在海外的复合增长率可能会达到50%,应该说荣耀海外市场的布局跟我们产品和研发的布局一样。”赵明说。

他对节点财经表示,“全球化的进程,一定是大势所趋。我们在中国市场构建的能力和耕耘的基础,逐步的把这些能力向海外外溢和发展,在这个过程当中对荣耀的2024年,我们把欧洲作为第二本土市场,它的核心就是要能够在欧洲像中国一样,整个走品牌化和高端发展的道路。”

数据上,在整个2023年来看,荣耀拉美涨了200%,欧洲接近200%,中东是100%,荣耀要成长,赵明表示,每年复合增长率要50%以上,荣耀要从其他对手当中抢多少份额?相信荣耀团队是有求胜的欲望。这也和荣耀整个公司的文化气质是一样的,笃行致远,一步步去夯实能力。”

2023年,是荣耀的“欧洲元年”,从赵明的表达中可以得出,已经超额完成了增长目标。

节点财经认为,完成欧洲市场的目标,意义重大。这是因为,欧洲市场是全球高端手机市场的风向标,对手机厂商来说,谁能占据这一高地,谁就将成为新的旗手。

从另一方面看,欧洲市场长期被运营商主导,欧洲用户可选择的品牌确实并不多,高端市场60%以上的份额被苹果、三星占据。而荣耀在欧洲运营商、电商、公开三大市场都拥有丰富的经验,完全有实力去挑战苹果和三星的市场地位。

所以,荣耀进入欧洲市场,进而在全球市场发力,并将其视为核心增长点,基于的也是客观的商业本质和底层逻辑。

当然,要在国际高端市场真正取得突破,荣耀还需要保持清醒的认识和足够的定力,一下子就抢占一个市场,既不实际,也不符合荣耀的战略和逻辑。

“因为这样来讲你用花钱买市场的结果,或者是你靠低价、低端占领市场的结果,意味着你在当地新制的构建和未来成长的基础会受到巨大影响。”赵明指出。所以,面对未来的核心增长点,面对苹果和三星,荣耀需要塑造自己的核心竞争力。

荣耀重生,到底做对了什么?

成为“世界荣耀”

赵明做对了哪些决策和步骤?

整个2023年,赵明都在告诉海外市场,做正确的事,而且做正确而困难的事,就是要完成自己的核心能力积累。

首先,在打造全球品牌的道路上,荣耀具有先天优势。品牌建立之初,其就迅速覆盖了全球74个国家与地区,之后不断突破,在全球重点市场持续拓展。2017年时,其就已经在诺基亚的家乡芬兰成为市场第一,在俄罗斯市场冲进前三。

在如何开拓国际市场,打造世界品牌的经验上,荣耀积累深厚,比如在欧洲,用户对荣耀产品和品牌并不陌生。而赵明自己,在欧洲市场同样拥有长期丰富的工作经验。

在发展策略上,荣耀采取“一国一策”的模式,深入洞察目标市场并建立渠道关系,如“种树”般压强式投入,不断扎根深处,为打造“世界荣耀”积蓄能量。

所以,在国际化的管理团队和运营网络上,荣耀一直拥有很强的核心能力。而独立两年多来,荣耀经过调整,已在海外市场基本构建了自成长和自发展的能力。

赵明对节点财经表示,“当我们从零开始的时候,在今天这个环境下,荣耀能给的建议就是要循序渐进,从一开始就构建可闭环的商业逻辑和团队。”

“比如说,我们先在某个客户上形成闭环,这样的商业模式验证合适时你再加大投入,因为你已经有了成功的样板别人会相信你,迭代式和滚动式的发展,让你整体的发展是健康的。”

赵明还举了一个例子:“我们前两天跟诺基亚签了全球IPR的协议,我们稳步的去推进,这样他的成长、未来核心能力和基础就是踏踏实实、扎扎实实。”

荣耀正是以这种看似很慢的节奏,却一步步夯实了发展的基础,积累了自己的核心能力。

在此基础上,结合开放和创新,荣耀也确定了自己的核心产品,就是Magic的双旗舰系列产品。

据Counterpoint数据显示,全球折叠屏智能手机出货量将迎来强劲增长。2019年至2025年,其年复合增长率将达到114%,有望达到5500万部,俨然已成为行业 “新风口”。而据Omdia的报告显示,2023年第三季度折叠智能手机在中国的出货规模超过170万台,其中荣耀以28%的市场份额位居第一。

而在Magic6发布之前,这个系列的产品在2023年的前三季销量已同比增长超300%,其在法国、意大利、西班牙、罗马尼亚多地实现3至7倍的增长。

可以想象,随着Magci6系列的发布,以荣耀为代表的国产手机厂商,在“国产向上,技术引领”的道路上将更坚定和自信。

对此,赵明曾表示:“荣耀靠的“是将产品作为自己最强有力的武器,去撬动欧洲市场,用体验去跟欧洲消费者对话”。

产品,最终将起到决定性作用。节点财经认为,在智能手机发展到今天,产品的创新能力是支撑一个品牌持续进步,乃至向行业“金字塔”塔尖发起挑战的底气。

一面是开放和创新,一面是脚踏实地、稳扎稳打,荣耀正在用自己的努力,创造独属于它自己的 “世界荣耀”之路。

“我们回到3年前的这个时候,很多能力都没有,连流光快门我们原来具有的能力都没有了,全部都从头来过。”

谈到荣耀独立之初面临的困境,访谈中,赵明不无动容。但正是这种境遇,坚定了荣耀团队“要走出自己的风采”的决心。

“那些杀不死你的,终将使你更强大。”

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年1月17日
下一篇 2024年1月17日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日