从霸王茶姬进长沙背后,看见三个茶饮新趋势

根据公开资料显示,霸王茶姬全球门店数已超过3500家,从规模化和品牌影响力看,霸王茶姬已经成为茶饮行业的代表性品牌之一。站在2024年初,这个新一轮行业发展周期的节点上,霸王茶姬也自然成为了我们观察新茶饮行业一个不错的切入口:
当新茶饮行业进入2024年,茶饮品牌如何抓住扩张窗口期,找到新的发展动力。
2、从霸王茶姬进长沙,洞见新茶饮赛道三大趋势
(一)茶饮赛道进入扩张窗口期,规模化发展成了关键词
霸王茶姬的全国化之路,也侧面反映了茶饮行业规模化发展的大趋势。

文/陈锋

编辑/子夜

作为近几年炙手可热的赛道之一,新茶饮行业还在发生着快速而敏锐的变化。

最为明显的趋势是,2023年至今,新茶饮赛道的一众品牌,都加快了规模扩张的节奏。

它们在加速走向资本市场,希望在品牌上市后有更充足的资金来扩大规模、应对竞争。

与此同时,不少品牌在经营模式上放开了加盟,在优化现金流的同时谋求快速扩张。

最近行业里又出现了值得关注的新动态。1月12日,霸王茶姬在长沙的首批6家门店正式营业,宣告品牌正式入驻湖南市场,这也意味着霸王茶姬实现了内地市场的全覆盖。

根据公开资料显示,霸王茶姬全球门店数已超过3500家,从规模化和品牌影响力看,霸王茶姬已经成为茶饮行业的代表性品牌之一。

随着规模体量的增长,霸王茶姬的运营能力、产品策略、品牌理念等,正在经历一场全国化的检验。站在2024年初,这个新一轮行业发展周期的节点上,霸王茶姬也自然成为了我们观察新茶饮行业一个不错的切入口:

当新茶饮行业进入2024年,茶饮品牌如何抓住扩张窗口期,找到新的发展动力?什么样的产品思路是经受市场检验并获得认可的?当消费者健康意识正在全面觉醒时,茶饮品牌又该如何乘风而起?

1、霸王茶姬进驻长沙,透露出哪些信号?

种种迹象表明,目前霸王茶姬已经在长沙“站住了脚”。

据媒体报道,霸王茶姬位于长沙的6家门店在正式开业后,一直表现不俗。高峰时期,多家门店的实时杯量一度突破了700杯,还有门店的杯量超过了1000杯。

而在更早的试营业期间,“霸王茶姬在长沙开店”的消息也一度引发网友热议。其中,国金街A层店开始试营业时,由于参加活动的顾客太多,甚至挤满了商场的中庭乃至走廊。

从国金街到万家丽,从佐餐的中午时段,到下午茶、晚间消费高峰。霸王茶姬的这6家长沙门店都聚集着好奇尝鲜的本地消费者,而线上社群策划的“猜口令赢免单”等活动也同样激发起了长沙人的参与热情。

于是在今年1月,“霸王茶姬来长沙了”迅速成为长沙茶饮界的热门话题,各类评测体验、点单攻略、围挡打卡也撬动了品牌声量的大幅拉升。甚至有长沙朋友调侃,眼下长沙最火的品牌莫过于“霸王茶姬和达美乐”!

这意味着,霸王茶姬不仅在销量上表现不错,品牌知名度也在短期内迎来了小爆发。这些释放出了一个积极信号,即霸王茶姬已经具备了在这一市场持续拓店、做大规模的基础。

连线Insight注意到,霸王茶姬长沙首批门店集中在芙蓉区、雨花区等市中心区域,并在选址上主要选择了本地知名商圈与重点商业体。

比如国金街的两家门店和惠农大厦店,位于长沙商业圈的中心地带“五一广场”,这里是长沙“夜经济”最为活跃的区域,还是全国知名的旅游打卡胜地,具备客流量大、消费高峰时段长等特征。

媒体报道显示,霸王茶姬长沙门店的点单高峰期从下午1-2点时段一直延续到晚间8-9点时段,时间跨度比一般茶饮门店的更大。在消费场景和时段上逐渐展现出长沙本地客群的消费偏好,这也表明霸王茶姬正在深度融入长沙本地消费市场。

除此以外,我们还注意到,选址在核心商圈的基础上,霸王茶姬也有意加大门店密度——惠农大厦店与国金街仅相隔了一条步行街,直线距离不到百米;万家丽国际广场店和上河国际广场店,步行距离也在一公里左右。

这样做的好处是,能够最大程度上加强品牌曝光度,提升品牌势能。 而且从这一布局逻辑来看,首批开启的6家门店,很可能只是霸王茶姬的第一波动作。结合长沙网友对门店围挡情况的路透来看,未来一个月,霸王茶姬还将有一批新店陆续开业。

定位核心商圈的选址逻辑,是霸王茶姬进入湖南的前奏。综合其开业以来的热度现象,不难看到随着湖南市场版图的补齐,霸王茶姬已进驻全国31个省份,完成了内地市场的全覆盖。

这意味着,接下来随着更多门店的落地,霸王茶姬在湖南省内及中部地区的辐射能力将得到进一步加强,后续也能和其位于华北、华南等区域的门店形成强联动,从而使得区域与区域之间形成合力,品牌势能进一步提高。

2、从霸王茶姬进长沙,洞见新茶饮赛道三大趋势

(一)茶饮赛道进入扩张窗口期,规模化发展成了关键词

霸王茶姬的全国化之路,也侧面反映了茶饮行业规模化发展的大趋势。

2022年,新茶饮赛道曾经历了短暂的增长停滞,根据CCFA(中国连锁经营协会),当时的规模增速为3.5%,不过到2023年,行业增速在快速复苏,达到了过去五年里的最高水平(44.3%)。

CCFA预测,2023-2028年,新茶饮市场规模CAGR有望保持两位数。

可观的市场规模增速,为品牌带来了新的扩张窗口,也推动赛道加速进入存量竞争阶段——谁能率先拿到更高的市场份额,将在下一轮竞争中占得先机,餐饮的线下属性也决定了,门店数量会直接影响消费者对品牌的触达和认知,规模效应也能带来成本摊薄和收入增加。

我们看到,无论是扎堆上市潮,还是开放加盟潮,本质上,新茶饮品牌都是在为规模化发展做准备。

如上图所示,连线Insight统计了2018年至今,几家主流新茶饮品牌的门店数量变化,不难发现,几乎所有的品牌的门店数量都在快速扩大。更重要的是趋势——各个品牌的开店节奏都在加快。

再来看上面这张图,很明显的一个趋势便是,2023年正是新茶饮品牌加速“跑马圈地”的一年,可以看到,其中霸王茶姬门店数量的增长迅速——仅在去年一年,其新增门店数就超过了2000家。

加密区域覆盖度、拓展门店数量,成为了几乎每一家品牌都在做的事情。但在发展规模加速的同时,也对运营管理能力、品牌竞争力等提出了更高的要求。而这也成为霸王茶姬进驻湖南并引发行业关注的重要原因。

回看其能迅速站稳长沙并在多个重点商圈快速落店的背后,就离不开其品牌力的支撑与消费者认知基础。

(二)洞见原叶鲜奶茶流行,产品回归于茶已成趋势

消费者对霸王茶姬认知的核心影响有哪些?从小红书等平台网友分享的笔记来看,“茶”已经成为霸王茶姬客群最大的共识。

2023年,新茶饮赛道最瞩目的风向是“原叶鲜奶茶“流行。 比如从去年夏天开始,古茗、沪上阿姨、益禾堂、奈雪的茶等品牌都先后上架了相似概念的产品。

不过在这条细分赛道上,最具代表性的还是霸王茶姬。过去几年里,正是抓住了“原叶鲜奶茶”并不断创新迭代,霸王茶姬才在激烈的茶饮赛道中占得了一席之地,并不断扩大规模。

而在这波“产品回归于茶”的趋势中,霸王茶姬成为了品类的引领者——早在2017年时,霸王茶姬就决定要切入“原叶鲜奶茶”这一品类,换言之,它从一开始就坚持了“让产品回归于茶”,并深耕至今。

某种程度上,此次霸王茶姬在长沙站稳脚跟,一个很重要的原因便是,深耕“原叶鲜奶茶”的七年间,它已经积聚起了足够深厚的品牌基础和消费者认知。

但霸王茶姬并未停留在这一阶段,它也在不断创新产品结构,在茶的广度和深度上下功夫。

何为广度和深度?2023年6月,霸王茶姬在上海开出了首家TEA BAR茶空间,主打创新的东方茶产品与独特的东方茶空间体验。

此次在长沙的拓店中,霸王茶姬首批开出的6家门店都为TEA BAR概念茶空间。其中,长沙惠农大厦店也呈现了“茶极萃”系列产品——通过制茶技艺的工艺创新,用压力闪萃提取浓缩茶汤,进行创新的茶产品打造。

事实上,围绕茶做产品创新,真正让现制茶饮回归于茶,已经成为行业的下一个增长空间。 随着茶饮品牌对产业上下游的进一步延伸,对原产地名优茶的运用,对不同茶种的研发创新等,将进一步推进茶产业、茶科技的发展,而这也将是下一阶段茶饮品牌的护城河。

(三)消费者健康需求明晰,健康茶饮理念正在风靡

另一股在食饮界风靡的趋势是健康化。过去几年,在食品饮料这条大赛道,消费者的诉求也在发生着变化,健康化成了不可逆的趋势。人们不仅仅希望能够喝到更健康的产品,也希望能在心理层面降低负罪感。

《中国新式茶饮大数据研究及消费行为》调查显示,49.4%的消费者会担心“健康问题”,42.2%的消费者更在意是否会长胖。

《2022现制奶茶奶原料消费者认知调查报告》也指出,超七成受访消费者对奶茶产品中的奶原料品质非常关注,受访消费者希望喝到更有营养的产品,并且超半数(54.65%)十分排斥使用了植脂末的奶茶产品。

基于这一需求变化,连线Insight观察到,当前新茶饮赛道的品牌们,越来越重视将健康理念融合进产品打造以及服务中。

例如霸王茶姬从去年7月起,开始了一套“健康升级”的组合拳。

它上线了新功能“产品身份证”,用户可以直观地获知每一杯产品冷、热、大杯、中杯、标糖、少糖、不另外加糖各种组合的热量值,还有茶多酚、咖啡因、蛋白质、碳水化合物、钙、钠等微量元素的含量值,并且清晰地了解到每支产品的主要成分、原叶产地、烘焙工艺、产品风味,以及它们背后的故事。

去年9月,霸王茶姬又推出了业内首个“热量计算器”,用户可以根据杯量、甜度等选项计算饮品热量。

不难发现,目前,霸王茶姬是践行“健康茶饮理念”最扎实的品牌之一,而这种扎实深耕,也深入到了线下门店的细节之中。

在霸王茶姬长沙门店中,它都在门店的醒目位置向消费者展示了“三0”的健康信息:“茶底0香精、牛乳0植脂末、整杯0反式脂肪酸。”同时还将低负担专区,摆上了门店电子屏幕,成为消费者目之所及的核心信息之一。

从中我们也不难看见,在新茶饮集体转向“健康“之际,一方面是产品开启了自我迭代,另一方面则是消费者的健康需求得到满足和重视,而这也带动了整个茶饮行业进入新周期——一个以消费者为中心,回归产品朴实理念的时代。

3、结语

即使在行业内卷的当下,仍然有优秀的品牌在不断涌现。从霸王茶姬身上,我们也看见市场永远不缺乏机会,尤其在存量时代,新茶饮品牌间的发展竞速赛将会以更高维度的形式出现。

可以预见,2024年,茶饮行业还将有会更多亮点出现。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年1月22日
下一篇 2024年1月22日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日