8年只开100多家店,COMMUNE幻师为何又成为行业焦点?

在接下来的发展中,COMMUNE开始将品牌定位梳理的更加清晰、门店模型打磨得更加成熟,形成了“经典店”和“臻选店”两种成熟店型,基于直营连锁的全时段餐酒吧品牌定位,提供高“心价比”的超值餐酒吧产品和服务,旗下有“COMMUNE幻师臻选”和“COMMUNE幻师经典”两大系列门店,均为为热爱欢聚、享受生活的顾客提供了不同消费需求的自在欢聚场景。

靠“微醺”出圈的COMMUNE幻师,未来会进一步强化餐饮属性。

本文由红餐网(ID:hongcan18)原创首发,作者:周里希,编辑:景雪。

在“微醺”中与朋友欢聚,早已成为年轻人的一种生活方式。前些年里,一批提供休闲聚会场所的餐酒吧在全国各地兴起。

不过,从经营的角度来看,开餐酒吧并不是一门容易做的生意,毕竟餐与酒是两种不同的业态,经营者们很难做好两头兼顾。

但总有独行者,COMMUNE作为一家全直营的餐酒吧品牌,自2016年成立,目前门店已遍布30+座城市,开出100多家门店,年均客流量超4000万人次。

它的经营秘诀是什么?在餐和酒两种业态之间,COMMUNE如何平衡、取舍?近期,在走访了该品牌多家门店后,我们试图挖掘其打法和背后的底层逻辑,在这也分享给大家。

8年只开100多家店,COMMUNE幻师为何又成为行业焦点?

从“公社”到“幻师”

全直营的餐酒吧开出了100多家门店

“走到玉林路的尽头,坐在小酒馆的门口。”2016年,民谣歌手赵雷唱火了成都,也带火了小酒馆们。也是在那一年里,COMMUNE首店在武汉花园道开出,逐渐走进了年轻人的视野。

初出茅庐,COMMUNE便打出了“差异化”的牌面,其创造性地将酒水自选、超级吧台与经典餐饮融合在一起,成为了餐酒吧新物种,也凭借着这一创新模式很快走红,成为顾客们口口相传的“公社”、“啤酒超市”。随后,COMMUNE开始将门店开进了全国多个一线及新一线城市的核心商圈。门店不断增多,COMMUNE发展得风生水起,资本也向其投来了橄榄枝。2021年初,COMMUNE获得高瓴投资的A轮融资;2022年1月,COMMUNE完成数亿元A+轮融资。

在接下来的发展中,COMMUNE开始将品牌定位梳理的更加清晰、门店模型打磨得更加成熟,形成了“经典店”和“臻选店”两种成熟店型,基于直营连锁的全时段餐酒吧品牌定位,提供高“心价比”的超值餐酒吧产品和服务,旗下有“COMMUNE幻师臻选”和“COMMUNE幻师经典”两大系列门店,均为为热爱欢聚、享受生活的顾客提供了不同消费需求的自在欢聚场景。

成熟模型是门店高速扩张的前提,过去8年里,COMMUNE的门店规模也不断壮大。根据COMMUNE官方透露的信息,截至目前,其门店已遍布30多座城市,开出100多家门店,年均接待客流量超4000万人次,在餐酒吧领域已占据头部位置。

如今,迈入2024年,COMMUNE还在不断创新升级。红餐网注意到,前不久,COMMUNE宣布,将品牌中文名全新升级,正式以“COMMUNE幻师”的身份出现在众人面前,并喊出了“自在欢聚在幻师”的口号。

8年只开100多家店,COMMUNE幻师为何又成为行业焦点?

将不容易的生意做“活”

餐酒吧品牌的“差异”牌怎么打?

成立至今,创新者一直是COMMUNE幻师身上最大的标签,这也是其一直被业内津津乐道的点。那么,COMMUNE幻师到底做了哪些创新?或者说过去几年里,该品牌做了哪些差异化的变革?

1、模式创新:主打日餐夜酒,全时段经营

在消费者心目中,COMMUNE幻师的形象是丰富多样的。

有人认为它是酒吧,将其称之为“啤酒超市”;有人将它称作西餐厅,说“脆脆金沙翅”和“玛格丽特披萨”才是自己选择COMMUNE幻师的理由;还有人表示,下午三点,咖啡和休闲小吃才是COMMUNE幻师门店的主旋律,COMMUNE幻师就像是一家主打下午茶的餐厅。

三种完全不同的印象,但却都是COMMUNE幻师的真实现状,区别只在于顾客到店时间的不同。

红餐网从COMMUNE幻师品牌联合创始人/首席品牌官处了解到,与单纯酒馆不同,COMMUNE幻师将‘日餐夜酒’作为切入点,扩大了酒类场景化的消费市场,经营时长可达16-18小时。

白天是餐厅,晚上化身酒馆。COMMUNE幻师用“餐”的高频化解了“酒”的低频难题,在每个时段做经营效率更高的事情,也直接带动了其门店营收。

2、产品创新:近70款餐品、数百种酒水,产品足够丰富

“日餐夜酒”说起来容易,但不同时间段客群的需求各异,产品能否满足消费者的不同需求,是餐酒吧品牌首要面临的难题。

COMMUNE幻师在这方面的做法是,既提供足够丰富的产品,同时又保证产品的好吃。

据了解,每家COMMUNE幻师都设置了“酒水自选区”和“超级吧台”。在酒水自选区,没有过度服务,顾客可自选的洋酒和啤酒多达数百款;而在超级吧台,则有专业的调酒师现调鸡尾酒。

而在餐食方面,品类同样丰富。以COMMUNE幻师广州珠江新城店为例,红餐网在该店内看到,菜品方面有“火焰小羔羊排”等4款主菜,3款汉堡、4款意面和5款披萨,以及几十种小食。此外,店内还提供生椰拿铁、手打柠檬茶等十几款现制饮品。仅仅是餐食方面,产品的总SKU就接近70个。

根据大众点评、社交平台上的消费者评价来看,大家对COMMUNE幻师的餐食也普遍投出了“认可”票,“好吃”“值得复购”“从早到晚,吃不愁”……顾客对COMMUNE幻师诸如此类的评价不少。

红餐网也注意到,COMMUNE幻师的餐食,甚至还吸引了不少顾客外卖下单。有COMMUNE幻师门店员工透露,即使到了下午两点,店内还常常会接到外卖订单。

3、场景创新:声、光、味、触、服务和环境都被当做产品来打造

据了解,COMMUNE幻师的门店小到三四百平,大到一千多平,无论单层还是loft,店面均由内部就餐区加超大庭院外摆区域组成,制造广阔的视野空间,给人带来舒适感。

与此同时,COMMUNE幻师还会对门店进行“氛围管理”。

按品牌方的说法,氛围管理,听上去是一个很虚无的词语,似乎也没有什么标准答案,但它却隐藏在很多细节背后。“这是一套看似很琐碎的‘组合拳’,也是COMMUNE很难被模仿、复制的原因之一。”

据介绍,在COMMUNE幻师店内,声、光、味、触、服务和环境都被当做了超级产品来打造,考虑到各时段消费者的需求,从而对门店的空间规划、家具分布、灯光设计、音乐歌单及分贝,乃至室内外窗户打开的时间进行详细规划。

8年只开100多家店,COMMUNE幻师为何又成为行业焦点?

餐酒不分家、不偏科,不放加盟

计划2028年开店300+

过去,大家普遍认为,餐厅就是吃饭的地方,酒吧就是以喝酒为主的社交场所,但本质上,中国人的吃喝是不分家的。

餐酒吧作为一个新物种的出现,既能满足国人吃饭的刚需,同时又有社交属性,能够迎合人们心理需求,不拘束,很自在,还能享受品质。

前提是,自身要在餐和酒两方面都要有实力,而并非一方面强,另一方面只是辅助。

一如COMMUNE幻师对自身的明确定位和规划。据了解,该品牌未来会进一步在餐饮产品方面强化。“餐酒不分家,我们不能偏科,餐酒搭配得当,才能做好全时段经营。”品牌方告诉红餐网。

为了做到这一点,COMMUNE幻师已经有所调整。例如,在供应链端,其正在加大食材的采购量,降低成本;在门店选址方面,新店开店时,也将会注重可以全时段经营的场所。

此外,从品牌处红餐网也了解到,进入2024年,COMMUNE幻师还将围绕产品价值增长与规模增长两方面发力。

具体来看,在产品方面,COMMUNE幻师将提高对产品研发的投入,提升原材料品质。

“我们力求为顾客提供超值餐酒吧产品和服务,但不会去走低廉路线,性价比不是一味地比拼低价。我们会坚守‘好餐真酒’的原则,提升产品品质和服务细节,为客户提供物超所值的体验。COMMUNE幻师未来强调更多的是如何让客人感到‘超值’,而不是‘绝对低价’。”品牌方表示。

而在规模方面,COMMUNE幻师也将保持自己稳定的节奏,预计在2026年覆盖全国40座城市, 到 2028年全国将开设超过300家门店,且全部为直营门店。

“坦白来说,过去很长一段时间里,想要加盟COMMUNE幻师的人非常多,但品牌自成立以来,从未开放加盟,未来也没有相关计划。因为我们的管理模式非常复杂,运营难度也很高,只有每家店‘亲生亲养’地管理,才能保证品牌健康持续发展。我们还将持续加强顾客满意度建设,努力在5年内成为休闲聚会的首选餐酒吧品牌。”对于COMMUNE幻师未来的发展,品牌团队充满了信心。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年1月30日 11:02
下一篇 2024年1月30日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日