来源：Kevin改变世界的点滴
在2月1日，Linux中国社区宣布停止了运营。
旗下网站、公众号等各个平台停止更新，蕴含着一个时代的结束
回想起大学时期，我是一个Linux的忠诚粉丝，主要原因是喜欢Linux有和苹果一样的交互界面，安装以Linux为基础运行的ubuntu系统，可以体验到和Mac OS一样的简介与系统操作。
唯一的不好就是许多应用程序与游戏，并不支持这个系统。
这也导致了Linux成了开发者人群最钟爱的系统之一。除此之外，在大学期间能够用上苹果电脑的还是少数，一个计算机班级就一个人有Mac，身旁的人都是羡慕的眼光。
除了黑苹果以外，就是用Linux的下的ubuntu系统，成了一个“计算机”专业的代表。
1.社区类产品的商业模式两类：培训和广告
在停运公告里，创始人老王介绍了Linux中国社区从2003年成立，到现在已经运营21年了。创始人老王也已经50岁了，在告别信里介绍了Linux中国成立的背景、以及各个艰苦的创业环境。
我作为一个PMTalk产品经理社区的创始人，非常清楚社区产品本质上是一群同类人在新手阶段的聚集地，随着大家成长后，都会逐步离开。
这也导致一个技术社区类产品，除了广告收益，一般来说是技术培训，才能够有持续的造血能力。
而Linux中国成立之初就定位于是公益知识社区，分享并传播国外Linux相关知识，所以一直不愿意做商业化，即使最后留下的翻译团队，除了使兼职公益的外，现在也面临被chatgpt替代了，老王也说到现在几乎也是一个人就搞定了，不再需要团队帮忙翻译。
Linux中国的停运，从公众号再到社区网站。但其积累的用户并不少，公众号的阅读量也几乎每篇有几千人阅读，通过商业化运营，也可以有不差的收入，但是也是因为坚定了公益社区的初衷，导致难以支撑，至少都是自己一个人做。
一个人做时间久了，当然就可能会放弃，毕竟在他工作时间之外，不管生病还是什么时间，总是会更新。
没有做商业化，仅仅是靠老本自然就活不下去。
2.CHATGPT时代，社区的知识壁垒没了
看了Linux中国社区停运的公告，我最大的感受是其从一个平台站点到一个“个人博客”，期间社区的壁垒因为AI的出现，变得都不是问题。
所以只关注某个技术的社区，随着技术的占有率、技术知识点更新情况，逐步丧失壁垒。现在系统重要是看市场占有率，安卓、鸿蒙系统、苹果系统仍然是主要市场份额只有3%
系统的使用人数少，自然获得的关注就更少，愿意为其付费的用户、广告商也更少。
再加上这几年信创的要求，国家系统也逐步成了国家的战略，自然关注Linux就更少。
3.创业者一定要提前转型、升级业务
转型业务不一定代表要重新做，更多是指的是长江前浪推后浪，比如Linux中国对应的用户人群其实主要是开发者。
所以创业者可以建立特定人群所关注的新内容或相关内容，这也是为什么Linux中国的创始人提到，前期的赞助都来自于一些开发者社区，比如七牛云、阿里云、腾讯云。
当然有时候，其产品定位的原因，导致被迫没有办法轻易转型业务，比如域名叫做Linux中国，那么不管你怎么变，都离不开Linux，所以要想让那些开发者自然的加入，就需要新立一个新的品牌或者名字。
那所需要花的时间与精力就更多了，就看创始人的魄力了。
4.对于普通人来说，创业还是要从副业开始
Linux中国停运公告，也介绍了创始人创业的故事，其社区的创立前期，都是以副业的形式。在2015年他才离开中国电信开始全心投入。
作为一个普通人，能够创办一个公司，在没有资源、背景的情况下，副业是最稳定、靠谱的，既可以避免创业中持续的不稳定性，还能够积累不少资源，获得更多的收入。
至少Linux中国在宣布停运的时候，冲上了知乎热搜，得到了非常多的老用户评论，并且在运行期间也有不少人愿意花钱购买这个域名和站点。
普通人除了炒房、炒股外，这个几乎是一个稳赚不赔的生意，虽然要花更多的时间与精力。
5.注意创业最有激情的第一个10年
在创业的时候，当我们遇到业务停滞不前，我们都会担心沉默成本。
也就是创业时间花了，但并没有任何实际上的收益，担心错过其他的机会。立刻停止止损，换其他项目来做，这的确是一个没有标准答案的事，因为不同行业有不同市场、周期，在蓝海的抓住了机会肯定会获得比红海更好的增长。
所以才要以兴趣爱好为基础，如果创业没有兴趣爱好，只是为了赚钱，那这样的产品也是短期主义。
再见Linux中国，说一声再见，期待创始人越来越好！