文│松果财经 作者 | 王金星
“内衣市场是饱和的，同时它也属于有潜力的蚂蚁市场。”这是内衣品牌蕉内对其所处赛道的认知。
事实也的确如此，当前内衣赛道不断扩容，天眼查App显示，成立1年内、经营范围涉及“内衣”相关企业数量达至17750家。
而新老品牌竞技之际，行业仍未出现绝对龙头一统江湖，这也意味着所有品牌都有机会冲出重围、登上顶峰。
若单纯从业绩表现来看，猫人或是提前抢占高地的选手之一。在2024年“科技猫人 百亿盛典”大会上，猫人公布了其2023年的经营情况：2023年品牌累计GMV超过110亿元，线上渠道占比超95%，同比去年增长26%……
据悉，猫人是我国首个百亿科技内衣品牌，已成立25年，在这一漫长的时间跨度中，经历了行业的风云变幻和周期更迭。而其战略布局及成果呈现，也可以看作国民内衣老品牌转型蜕变的缩影。
成为百亿内衣品牌，猫人有何方法论？
任何品牌成功的背后，都有一套可以持续奏效的方法论，而对于猫人而言，这套方法论涵盖了产品硬核实力、渠道品牌效应等多个方面。
首先是产品方面坚守“科技内衣”定位。根据官网信息，猫人已经形成由文胸、袜子、家居服、保暖内衣等七大类别构成的科技内衣产品矩阵。
其实，智能化、数字化浪潮下，彰显产品的科技属性在各行各业已经不再稀奇，而就内衣这一服饰品类，还是有值得说道之处，市场的“好奇心”主要体现在内衣为何也要渗透科技要素、产品的功能性如何体现等问题上。
具体而言，科技内衣的诞生，受到年轻人消费需求驱动。目前，年轻人已经是内衣消费的主力群体，京东消费及产业发展研究院数据显示，自2023年12月以来，在秋衣秋裤、保暖内衣等保暖类产品消费中，16-35岁年轻人的占比分别达到了43.56%、46.5%，几乎占据了整个市场的“半壁江山”。
而这类消费者也在向“面料党”进阶，根据独立专业调研机构天猫TMIC、有谋科技、OIB联合编制的《保暖内衣趋势白皮书》，90%以上的消费者对科技面料表现出极大兴趣，锁温、亲肤、透气是消费者复购保暖内衣产品的主要原因。
这一背景下，近年来就有“恒温发热”“石墨烯加热保暖”“气凝胶蓄热保暖”等新概念频现内衣市场。相关品牌的产品销量也在持续走高。以猫人为例，数据显示，其全球内衣销量已超过10亿件，连续5年实现70%以上的高速增长。
据悉，猫人很早之前就开始与美国莱卡、日本三菱等纺织巨头建立合作，并在面料方面不断攻关。比如，2023年9月，猫人推出热八度3.0系列，采用康纶航天纤维、触肤发热等技术，相较2.0在温度、肤感和美感三个方面进行了升级。
背后也是大笔的投入在做支撑。数据显示，猫人每年的研发投入占年营收的5%-8%，几乎是行业平均水平的3-4倍。可以说，猫人已具备科技基因。
不过，近年来，行业中同样主打科技牌的品牌不在少数，比如，蕉内将自己定位为“体感科技公司”，在此基础上，重新设计文胸、袜子、保暖内衣、家居服等基本款。
面对竞争态势，猫人要想真正形成并放大科技产品声量，无疑需重视内容传播。
实际上，注入互联网思维已成为新时代品牌发展中必不可少的一环。不过，在内容传播上想要做出差异化也并不容易。
正如前文所述，当前年轻群体已成为消费主力，品牌传播无疑需瞄准主力群体的喜好，目前常使用的手段就包括：在抖音、小红书等年轻用户活跃的社交平台，借助视频、图文内容破圈；邀请流量明星代言等。
这些手段十分必要，但若仅停留在信息传播层面，还是难以真正拉近与消费者的距离。当前，消费者在市场中的话语权和主动权越来越强，其从“被动接收信息选择商品”，已经转变为“主动通过一系列触点进行完整的购买决策”。这也意味着在内容传播上，品牌不能过于浅尝辄止，而是需更加深化、全面。
在此方面，猫人的做法其实具有一定参考意义。比如，在“热八度3.0保暖内衣”宣传上，其率先抛出“不穿羽绒服，就穿热八度”的重磅话题，并挖掘偶像力量，发布会现场邀请吴克群“热场”、董洁向观众分享冬季保暖经验，以及亮相湖南卫视双十一晚会等，通过线上线下宣传相配合，深化品牌内容传播，并推动品牌曝光度及产品销量提升。
数据显示，猫人“热八度3.0保暖内衣”发布当日，实现全网自营总GMV 350W+，热八度3.0单品总GMV 150W+。这也正印证了猫人创始人游林所言：“只有好内容+强广告+强承接，才能产生虹吸流量效应。”
总体来看，对于猫人这样的行业老兵而言，产品打造和品牌传播与时俱进，已成为“焕新颜”的关键。而从其身上，也可以窥见内衣赛道传统品牌长远发展之道。
赛道纷争，老品牌何以持续绽放新火花？
结合当前内衣行业环境来看，老品牌的转型升级日趋必要。内衣行业被视为“我国服装行业最后一块黄金市场”，iiMedia Research（艾媒咨询）报告预测，2027年我国内衣市场规模或将达到2734亿元。
在这块前景广阔的市场，目前除了红豆、恒源祥、猫人等老玩家，也已涌现出蕉内、有棵树、ubras、NEIWAI内外等新锐品牌，并占据优势。
而竞争加剧的背景下，猫人等老品牌仍能不减市场声量，且业绩持续攀升，也反映了其科技化的产品定位、年轻化的销售策略的成功。
不过，长远来看，在内衣市场耕耘，注定是一条长期战线。以保暖内衣这一细分品类为例，根据中研普华产业院研究报告，我国保暖内衣裤市场集中度不高，前十品牌市场占有率约27%左右。而为了打开更大市场规模，新老玩家之间也必将展开更加激烈的角逐。
这种情况下，猫人等老玩家何以砥砺前行？
具体来看，相比新锐品牌，由于深耕行业多年，老品牌已经具备了丰富的发展经验，并形成了较强的基础优势。
首先体现在产品价格定位上。在理性消费理念占据主导的当下，内衣品牌专注产品功能升级的同时，也不能忽视价格定位对消费决策的影响。
在淘宝以“保暖内衣”为关键词进行搜索，可以发现，“0-59元”档位的产品有30%左右消费者选择，“59-140元”档位的产品有60%左右的受众。
这反映了当前消费者对性价比的追求。基于此，产品价位更加适中的老品牌或对消费者有更大吸引力。
对此，服装产业分析师杨大筠曾认为，“老品牌主要走平价路线，强化消费者对品牌口碑的认可；新品牌则更具有时尚、科技等方面的优势，定价也会相对较高”。
而正如前文所言，现阶段猫人等老玩家已进入产品功能升级期，高科技属性叠加性价比，强势呼应了消费需求，也必然能开拓更大的增长空间。可以看到，在天猫发热保暖套装热销榜中，恒源祥、猫人、俞兆林的性价比产品占据前三，体现了老品牌的市场影响力。
其次是重视渠道开拓。优衣库创始人柳井正曾表示，体验和服务是零售业的本质。聚焦内衣这一品类上，随着消费者愈加重视产品体验，相关品牌促进线下布局已经十分重要。当然，考虑到消费者在线购物习惯的养成，品牌也需兼顾对线上渠道的掌控。
综合来看，对于内衣赛道的玩家而言，线上线下一体化布局，或能成就更可持续发展的未来。
目前，内衣老品牌的线下渠道优势十分显著。猫人集团副总裁陈志友介绍，2009年公司在全国已有1000多家门店，据预测，猫人目前线下门店或已突破5000家。另外，公开信息显示，都市丽人全国门店数量也超4000家。而截至2023年9月，蕉内仅落地20家门店；NEIWAI内外在全国40多个城市也只开设约150家门店。
这种情况下，老品牌若持续加码线上渠道拓展，无疑能覆盖更多的消费人群，形成更大的发展合力。比如，2016年起，猫人积极拥抱互联网，打通供应商和零售商体系，由原先单向的内衣生产企业向全品类品牌输出平台转型，融入天猫、京东、唯品会、抖音等电商平台，并取得一定战绩。
公开资料显示，2023年“双11”促销期间，猫人在天猫、唯品会、抖音、京东等各大电商平台内衣行业榜上稳居前三，线上线下全渠道成交金额同比增长60%。
整体而言，当前内衣赛道的老品牌在价格、渠道等方面均具备一定优势，这也成为后续持续进化的根基。聚焦猫人未来的发展，游林有明确规划：“2025年猫人要干到300亿，做到中国第一、全球第二。”而从品牌目前积极求新、拒绝躺平的举措来看，上述目标的达成或许也不是遥远的憧憬。