lululemon想靠中国男人承载未来

过去很长时间,lululemon被视为中产女性的收割机,如今,在女装的旁边开设男装,似乎意味着lululemon收割男性的意图已经落地。
作为lululemon消费者的一员,崔达葆路过不仅感慨:“lululemon都出男装了。在消费疲软的市场环境下,lululemon能否依靠男装,成为中国男人的衣橱,还需要画上一个问号。lululemon一款收腰运动服上市不久,市场上大批品牌跟进,除了质量佳,这些品牌的价格更具“性价比”,一时之间,lululemon平替挤满了小红书推荐页。


lululemon想靠中国男人承载未来

文 / 零度

被称为中产杀手的lululemon,盯上了中国男人的钱包。

北京颐缇港商场一层的lululemon旁边,新开了一家新店。幕布一揭开,lululemon男装悄然上新。

过去很长时间,lululemon被视为中产女性的收割机,如今,在女装的旁边开设男装,似乎意味着lululemon收割男性的意图已经落地。

作为lululemon消费者的一员,崔达葆路过不仅感慨:“lululemon都出男装了?”

已经练习普拉提4年之久的崔达葆平时对瑜伽服这类服饰较为关注,“lululemon在瑜伽类服饰里已经算是价格较高的一类,从穿着体验看,确实很好,但是一件贴身瑜伽裤动辄千元的价格,能否值回‘票价’,见仁见智。”

在lululemon开设男装后,她已经为伴侣购置了一件千元价格的衬衫,“整体质量不错,穿个二、三年不成问题,但说实话,我家最常购入的衬衫品牌还是优衣库。”

在lululemon男装杀入中国市场之际,品牌似乎忘了一件事,逛街购物的主力人群,仍然是女性。这就像是带货一哥李佳琦直播间中的一幕——每当男性用品、服饰登上直播间,评论总是清一色的“他不配”。

在女性主导消费的背景下, 在消费疲软的市场环境下,lululemon能否依靠男装,成为中国男人的衣橱,还需要画上一个问号。

01 lululemon,收割得了中国男人吗?

今年2月,运动生活方式品牌lululemon在纽约发布品牌2024年春夏鞋履系列,包含多款运动休闲鞋及跑鞋产品,并正式推出首个男鞋系列。

Lululemon杀入男装领域并非一两天。

事实上,早在2013年,lululemon就已经意识到男装的重要性,并试图在这一新领域闯出一片天。

成立至今,lululemon主要售卖女性服饰,且主要方向为瑜伽等服饰品类。与其他品牌不同的是,lululemon在圈层和定位的打造。

首先,打造一种“人设”。

lululemon早期的主要消费画像在早期为白人、女性、中产。正是通过价格筛选,以及良好的营销策略,lululemon在短短几年时间内快速崛起,并形成了一种独特的文化符号——有钱、独立、追求健康生活的中产女性。

其次,塑造一个圈层。

有了定位基础之上,lululemon形成了一个核心购物圈层——一线白领、金领人群,同时包含兴趣和目标圈层。她们有运动需求、注重时尚和审美,大部分没有财务自由,但喜欢小资生活精致感。

最后,从一个服饰品牌成为一种生活方式的选择。

零售行业有一个被证明已久的道理:得中产女性者得天下。

这一魔咒到了中国市场,同样奏效。在龙年大年初四这天,香港东荟城名店仓——香港最大的奥特莱斯内,lululemon店外排队排了几十米,几乎全是来此购物的女生。

“中产女生三宝”的爆红也变得顺理成章,拉夫劳伦、lululemon、始祖鸟既满足了女生对于品质生活的需求,和奢侈品相比较更具性价比的价格也容易被接受,尤其是折扣店内的“中产三宝”,更是让女生们爱不释手。

通过这一定位,lululemon在中产女性身上体验了一把泼天富贵,但其服饰场景仍然有局限性——健身房。

为了塑造第二增长曲线,lululemon将目光盯到了中产男性身上。

02 中国,能承载lululemon的未来吗?

lululemon早在2016年就进入中国市场,全国首店开设于上海静安嘉里中心,近年来开店速度明显提高。据官网数据,目前lululemon在中国开设了148家直营门店,其中有高达30家是2023年新开门店。

这一数字达到了lululemon的2023年扩张计划,品牌首席财务官Meghan Frank此前表示,2023年lululemon预计净增设45至50家新门店,其中国际市场将开设30至35家新门店,大部分计划在中国开设。

不久前,lululemon在北京颐堤港开设中国首家男装独立门店,也是亚太地区首家独立男装门店。

节点财经记者到颐堤港实地探访,虽然号称亚太首家独立男装门店,但面积并不大,相比之下,还是几米开外的女装店面积更大一些。从服饰看,该门店目前主要售卖外套、上衣、羽绒服和拖鞋等男装品类,产品基本与官网一致。

lululemon的男装生意,好做吗?

如果说,开拓男装品类,是lululemon将男装视为第二增长曲线,那么在北京开设亚太首家独立门店背后,则是将中国大陆视为最有增长潜力的市场。

据悉,lululemon计划在2026年实现营收125亿美元的目标。此外,预计到2026财年,中国大陆将成为lululemon全球第二大市场。

lululemon首席执行官Calvin McDonald指出,在2024年第一季度推出男士鞋履系列,是lululemon的重要时刻,“建立男性市场的品牌认知度和关注度仍然是我们的首要任务。”

从专注女性运动服饰到如今的多性别、多品类,lululemon显然还有更大的野心想要实现。在五年增长计划的目标下,中国是lululemon需要依赖并挖掘增长潜力的市场。

03 成为中国男人的衣橱,有多难?

2023年11月,还在上海虹桥天地开设中国内地首个男装快闪空间。今年初开设独立男装门店也是中国市场男装业务的关键一步。最近一年的一系列动作可见,lululemon正在加速布局男性市场。

加码男装背后,lululemon需要面对的虽然是极有潜力的市场,同样也是极具竞争力的市场。

近几年,瑜伽服赛道爆火。lululemon一款收腰运动服上市不久,市场上大批品牌跟进,除了质量佳,这些品牌的价格更具“性价比”,一时之间,lululemon平替挤满了小红书推荐页。

从品牌角度看,近几年,越来越多的一线品牌也在加仓瑜伽品类服饰。比如,2019年,耐克推出首个瑜伽系列产品;2021年,李宁重新整合女子运动产品线,将原有的产品延伸到热门运动项目瑜伽中的紧身裤、运动内衣等类目;去年,安踏收购了本土瑜伽服品牌MAIA ACTIVE。

更激烈的竞争,都使得lululemon急需要找到第二增长曲线。

但是,想要成为中国男人的衣橱,并不容易。

就像崔达葆说的,大部分中国男性的衣橱,是由中国女性所购置。根据天猫发布的双11消费榜单数据显示,在消费能力的排行榜上,男性消费者的消费终于超过了宠物狗。

这在一定程度上说明,中国男性消费力并不强,而在消费方向上,排在男性消费者前三的分别是公路自行车、电竞产品和冲锋衣。

lululemon的售价并不低,虽然主打方向是中产,但近几年,中产主力的大厂员工裁员、市场环境波动、A股造富效果减弱,都使得男性的消费能力更加保守。

而能够轻松支付得起lululemon价格的人群,也可以选择更为高端的始祖鸟。

2023财年第三季度,lululemon男装业务实现15%的增长,增速略低于女装业务的19%增速和配饰业务的29%增速。Calvin McDonald 坦言,lululemon男装在全球知名度仍然较低,同时“当宏观环境存在一些不确定性时,男性在服装购买方面可能会变得更加保守”。

这都意味着,lululemon能否继续在男装鞋服市场上获得高增长,还有疑问。(应采访对象要求,崔达葆为化名)

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年2月24日 09:51
下一篇 2024年2月24日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日