落地大模型的京东云,把谁逼到了悬崖边?

可以说AI大模型的诞生激励着云计算厂商们开启第二波增长曲线,并推动它们塑造出了云计算应用服务新范式,但在加快技术研究的同时,如何将大模型融入现有的云计算产品,并实现应用已经成为当下云厂商们面临的共同课题。
也就是说,京东云通过给自研的混合多云操作系统云舰接入大模型能力,从而实现了从传统堆资源的向精细化调度的升级,通过AI精准预测流量,京东云实现了计算资源和高并发流量的精准匹配。

出品 | 创业最前线

作者 | 芸芸

每一个线上大型活动的背后都离不开云厂商的支撑。

京东官方数据显示,作为中央广播电视总台《2024年春节联欢晚会》独家互动合作平台,总台春晚期间,用户在京东的互动量超552亿次。

552亿次的互动背后,是对云计算资源的持续调动,也是对云厂商的一次考验。

在类似春晚的全国性节目中,极端的大流量往往是云计算厂商们难以承受的。过往,云计算厂商大都会选择提前准备更多的服务器资源,但今年,京东云却走出了不一样的路径。

2023年,国内大模型领域风起云涌,大模型的出现,给云计算的发展带来了全新的机遇。以大模型算力为云的基本盘,通用大模型和行业大模型已经成为云厂商们研究的重中之重。

可以说AI大模型的诞生激励着云计算厂商们开启第二波增长曲线,并推动它们塑造出了云计算应用服务新范式,但在加快技术研究的同时,如何将大模型融入现有的云计算产品,并实现应用已经成为当下云厂商们面临的共同课题。

而在这次春晚中,京东云所实践的正是大模型赋能云计算的一次规模化落地。

1、时代变了,向技术要底气

在这次春晚中,京东云的任务除了要承接春晚流量的暴增,还要在节目的进行中设计各种玩法为海内外受众送上1亿份实物好礼和30亿的红包,但准备时间却只有16天。

自2015年起,线上的大型节目便成了大厂争夺的流量战场,面对春晚这种数十亿量级的流量冲击,云厂商们能做的就是尽量拉长准备时间。一方面服务器集群基础上扩容,另一方面拉上数百人规模的运维团队整装待发。

所以,在过往的大型线上活动中,云计算厂商们打的是资源之战。

但这个解决方式背后存在着大量的浪费,而不止局限于当下的大型节目中,行业中云浪费已经成为常态化的现象。

中国信通院发布的《云计算白皮书》显示,企业常常在云上购买不需要的服务,导致底层云资源对上层业务盲目支撑,费用预算通常超出预期,用云成本难以控制。近年来,伴随云计算在中国企业中的加速普及,由“迫切上云”到“更好用云”成为新趋势。

京东云敏锐地观察到了这一趋势,并试图通过向技术要效率来实现“上云”价值的颠覆。

据京东云相关负责人称:“同样的场景、更多的流量,我们计算资源的总量是一定的,这就需要极致地精打细算,每个应用都必须在有限的资源下发挥极致效率”。

因此,在面对春晚这样的大型活动中,京东云创新性地选择用智能技术来提升资源的利用率。

具体来看,京东云首先上线了“春晚保障AI指挥官”,通过大模型等新一代人工智能技术,把春晚保障工作及相应系统进行了统筹。

在算力层面,基于AI大模型的加持,京东云以更为弹性的方式在不同的场景中释放了更强的算力,从而给春晚智能化保障提供更坚实的支撑底座。

据京东云方面测算,通过接入AI能力,提升了30%资源利用率,从而大幅降低了保障成本。而这也意味着,原本需要依托于增加服务器而承接爆发流量的云,可以在智能分配的逻辑下实现资源的最大化利用。

也就是说,京东云通过给自研的混合多云操作系统云舰接入大模型能力,从而实现了从传统堆资源的向精细化调度的升级,通过AI精准预测流量,京东云实现了计算资源和高并发流量的精准匹配。

值得一提的是,此次春晚互动保障中,凭借最新的智能算法,云舰可基于应用历史数据提取其资源使用特征,形成应用画像,对未来一段时间的任务调度进行实时动态预测,极大减少在线业务与离线业务间的资源竞争,从而有效提升CPU利用率,让先进计算最大化发挥功效。

2、当大模型赋能“预测”

弹性资源的极致调度是京东云技术的分配所实现的,但在这之前,如何精准预测流量至关重要。

众所周知,大模型是指具有大规模参数和复杂计算结构的机器学习模型。这些模型通常由深度神经网络构建而成,拥有数十亿甚至数千亿个参数。

也就是说,大模型具有更大的存储容量和更强的计算能力,能够吸收并处理更大规模的数据集。通过对这些数据的学习和归纳,大模型可以逐渐优化自己的预测能力,也能进一步提升准确度。

在“预测”这个被前置的环节中,随着人工智能大潮,生成式AI分析逐步崭露头角,其“大模型+大量数据”的组合为用户提供了前所未有的洞察力和预测能力,从而能够实现复杂的任务和数据的高效处理。

相比传统的流量预测逻辑,大模型基于数据模型的庞大能够实现更为精准预测。而在其中,大模型自然成为流量预测的关键技术之一。

以京东云在春晚中的表现为例,通过分析历史数据和虎年春晚保障经验,绘制更精准更敏捷的流量地图,基于数千个数据维度,对春晚流量进行评估和预测,京东云实现了超95%的预测准确率。在实际落地的过程中,能够保证核心流量接入以及转化均在预期之内。

具体到目标的实现,在制定春晚1亿好物策略时,运营人员根据精准预测流量大小、预判到了用户访问轮次分布。同时基于交互式策略画布,在5分钟内,就实现了用户策略的生成并上线。

在大型活动中,往往涉及全链路的调度,因此在全链路中实现前置预测至关重要。在此次春晚中,京东云做到了这一点,除了对互动行为进行全链路预测,还实现了实时调整流量分配,进行资源扩缩容。

京东云方面透露,当第一轮实际流量与预测不符时,自动调整后续几轮的红包策略,确保流量平稳分配,核心流量接入以及转化在预期内,更高效地服务零售、物流环节整体供应链履约。

值得一提的是,在这次春晚中,京东云同样依托于大模型进行了创新的探索。比如,京东研发了Force Bot全链路军演机器人和故障分析大模型,Force Bot是制造问题的高手,故障分析大模型则是解决问题的高手。

在春晚实际应用之前,Force Bot通过模拟海量用户抢红包、购物等行为,制造了大量的真实流量,对压测系统形成高并发压力,提高了压测结果的真实性和准确性。Force Bot还在逐步引入AI技术,以此实现了对各个系统的流量值的预测,并给出了资源分配的建议。

3、打造一朵“智算云”

AI原生时代,各行各业对于计算服务的需求正在从传统的云计算向“智算云”转移。面向大模型进行云计算基础设施体系的重构是当下云厂商不得不推进的工作。

京东云在春晚的历练场上走出了云厂商们的第一步,它以实际落地的战绩向外界展示了“智算云”的前景和能力。

打造“智算云”与时代发展方向契合,据Silicon ANGLE统计。过去10个月云计算的预算变化与AI支出增长呈高度正相关性,整体云计算预算随AI支出快速增长。

因此,AI大模型对提高云服务商的竞争力至关重要,但与此同时,在大模型应用驱动下,国内云计算进入新一轮技术升级及应用扩展的关键时期。

云计算服务商必须加快变革,除了在底层架构、运维体系以及云原生转型等方面加速创新,还要在应用和产品层面不断创新,以此为企业提供更加敏捷、高效的数字化解决方案。

目前,国内外云厂商早已开始布局AI大模型发展,基于AI大模型的云服务应用也已成为云服务商的必争之地。

2023年7月中旬,京东云在2023京东全球科技探索者大会暨京东云峰会上推出了以云计算为技术底座的大模型数字基础设施矩阵,包括言犀AI开发计算平台、混合多云操作系统云舰3.0等。

作为第一批快速进入“智算云”转型之路的云服务商,京东云打造的数智算力矩阵,从硬件基础设施到智算集群,再到MaaS服务,提供了一站式的大模型服务能力。

不只是京东云,从模型发展上看,国内大模型争相发布,截至当下,国内大模型数量已逾200个。

而随着各家云服务厂商大模型的成熟,大模型云服务在今年开始进入产业落地的关键时期,正广泛应用于数字人、金融、教育等多个领域,加速孵化创新应用场景和服务产品,全方面改造各业务场景。

可以说大模型为云计算带来全新的活力生机,云计算正在演变成为新时代的平台,向下整合硬件,向上对接大模型。

在其中,云厂商更应该做好云平台,构建云生态,并真实落地于产业之间。就像京东云这样,在每一场实际的应用中让大模型云服务的能力发挥到极致。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年3月15日
下一篇 2024年3月15日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日