2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

例如,现下流行开来的“燕麦酸奶”“坚果酸奶”,就是一个酸奶企业的终端销售总监提出,“他发现许多消费者喜欢酸奶配坚果,但是早上时间很紧张,有时候不容易配齐,于是他提出酸奶杯上配上半杯坚果或者燕麦”,这种创新与贴近消费者需求的改进,使得这类酸奶一骑绝尘,成为逆势“网红热门酸奶”。通过降价,酸奶品牌可以更加贴近消费者的实际需求,提升产品的性价比和市场竞争力。

“贵族酸奶”降价,真的能解决问题吗?

撰文/向雨

2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

近期,低温酸奶市场陷入低迷,销售额和销售量连续多月下滑,形势堪忧。尤其是在 2024 年春节期间,酸奶类目销售额降幅竟高达 21.01% ,这究竟是何原因?

各大品牌为挽回颓势,纷纷采取降价措施。

然而,降价真的能解决问题吗?

面对市场困境,品牌们或许应该更深入地思考:除了价格,还能从哪些方面吸引消费者?产品质量、口感、包装等方面是否还有提升空间?营销策略是否需要创新?

2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

2024年,一场无声的价格战在酸奶市场悄然打响。

记者走访北京超市,发现这家超市的简爱超级桶原味酸奶降价5.9元,以10.9元亲民价出售;君乐宝两款酸奶也分别降价3.1元和4.9元,力求吸引消费者。蒙牛冠益乳更是推出“买二赠一”活动,每瓶折合价仅6.6元。

具体看,众多知名品牌,如天友、简爱、卡士等,在各地也纷纷下调了旗下热销产品的价格。

根据马上赢数据的统计,天友酸奶中160g的大红枣酸奶,其实际零售均价相较于标签价的降价幅度竟然高达14%至22%。紧随其后,简爱酸奶也不甘示弱,其1.08kg的Hi原味裸酸奶家庭装在2023年的降价幅度一度维持在7%到18%之间。而卡士酸奶,作为高端酸奶的标杆,其3.3原味鲜酪乳三联杯100g*3的价格降幅,从年初的9%一路跌至12月的13%。

这些数字不仅仅是一个简单的百分比,它们背后揭示的是新消费趋势的微妙变化和整个酸奶行业的重新洗牌。

面对这突如其来的价格调整,市场整体反应如何呢?

尼尔森IQ的数据给出了答案:2023年1月至9月,低温酸奶全国线下渠道销售额同比下滑了8.7%,销售量更是下滑了10.2%。2024年春节期间的销售数据也同样惨淡,酸奶类目的销售额降幅达到了惊人的21.01%。

这些数据无一不在昭示着酸奶市场的严冬已经来临。

2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

降价,这个看似简单的市场策略,实际上却隐藏着深远的意义。它不仅仅是企业为了应对销售下滑而采取的权宜之计,更是新消费“降级”趋势下的必然选择。

在如今这个信息爆炸、选择多样的时代,消费者对产品的认知愈发深入,他们不再愿意为华而不实的外包装和夸大其词的宣传买单,他们更加注重产品的实际价值和性价比。

“消费者”的理性回归给酸奶企业带来了巨大的挑战。

从消费者心理账户看,低温酸奶必须剥离附加值,回归产品本质。

“新贵酸奶”降价反映了消费者心理账户中对于产品价值的重新评估。

过去,酸奶品牌可能通过高端包装、故事营销等方式提升了产品的附加值,从而在消费者心理账户中占据了较高的位置。然而,随着消费者对产品认知的深入,他们开始更加注重产品的本质价值,而非外在的包装和故事。

因此,酸奶品牌纷纷降价,以更贴近消费者心理预期的价格提供产品。

应对市场变化,酸奶品牌已经在调整商业定位,从过去的高附加值产品转向更加注重性价比的产品,这种调整要求企业重新思考其目标市场、产品特点和竞争优势。

从用户思维备忘录来看,面对越来越务实的消费者,酸奶品牌需要更加关注用户的真实“增量”需求。

例如,现下流行开来的“燕麦酸奶”“坚果酸奶”,就是一个酸奶企业的终端销售总监提出,“他发现许多消费者喜欢酸奶配坚果,但是早上时间很紧张,有时候不容易配齐,于是他提出酸奶杯上配上半杯坚果或者燕麦”,这种创新与贴近消费者需求的改进,使得这类酸奶一骑绝尘,成为逆势“网红热门酸奶”。

这种品类创新给出酸奶新解法,没有故事、不提价格,也可以获得市场青睐。

回到酸奶降价风潮,正面看,“新贵酸奶”降价是市场竞争的必然结果,有助于推动行业的健康发展。通过降价,酸奶品牌可以更加贴近消费者的实际需求,提升产品的性价比和市场竞争力。

但也有不少行业人士担心“新酸奶降价可能引发价格战和恶性竞争,对行业的长期发展不利”。如果企业为了争夺市场份额而不断降价,可能会导致产品质量下降、服务缩减等问题,最终损害消费者的利益和行业的形象。

此外,随着中国乳业市场的持续扩张,头部企业纷纷开始布局上游牧场资源和奶源建设。通过自建或控股的方式,它们大规模地进行牧场建设和奶源覆盖。但这种高密度、重资本的投入在带来充足供应的同时,也不可避免地导致了乳制品市场的供应过剩。最终,原奶价格和乳制品价格普遍走低,酸奶市场也未能幸免。

可以说,酸奶市场的变化不仅仅是价格战的结果,也是供应链结构的调整。

2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

在当下的乳制品市场中,新酸奶的降价现象引人注目。这难道仅仅是市场策略的一次简单调整吗?或许,我们可以将其视为市场价值的一次深刻回归。

过去的一段时间里,酸奶市场似乎被过度包装和概念炒作所裹挟。各种华丽的广告语、炫目的包装设计以及层出不穷的新概念,让消费者在眼花缭乱的同时,也感到困惑:酸奶,这个曾经简单而纯粹的乳制品,到底应该是什么样?

“食品”终究要回归“食品”价值本身,消费理性的2024年,人们需要“喝酸奶”而不是“品故事”。你可以创造“品类创新”,但不能给消费者“画饼”,高溢价要有“高价值”,如果没有,就做好质量与价格。

换句话说,在“贵族”酸奶们在经历了炒作与喧嚣之后,逐渐意识到,产品的最终价值还是要回归到满足消费者的“基本需求”上来。

那么,在酸奶市场消费者的基本需求是什么呢?

是健康、品质和价格的综合“品牌信任沉淀”。

回顾近年来,乳业品牌纷纷涌入广告营销的阵营,试图通过冠名热门电视剧、综艺等方式来提升品牌知名度和影响力。

例如,简醇冠名了湖南卫视热播综艺《声生不息》,畅轻蛋白时光则与小红书合作冠名了《我就要这样生活》露营季。这些“新品牌”看中的是受众关注度和节目影响力,希望通过这种方式加强产品在消费者心目中的认知,从而扩大市场份额。

然而,单独这种“大刀阔斧、简单粗暴”砸钱的营销手段真的有效吗?或者说,它真的能够提升产品的价值吗?

答案显然是否定的。因为酸奶这种“实用食品”产品的价值需要“品牌信任力量”,也就是口碑与时间的双向沉淀,价值与价格的完美协同。

那么,一瓶酸奶的成本“价格”到底是多少呢?

据乳业专家王丁棉透露,一盒普通酸奶的出厂造价大约在2-2.5元之间,而高端酸奶的成本也不会超过3元。其中,生牛乳作为主要原料占据了相当大的比例。但即使考虑到菌种、包装、人工、水电等成本,高端酸奶的售价也往往远超其实际成本。

这种现象引发了人们的思考:高端酸奶的高价到底是工艺升级的结果,还是消费圈套呢?

对此,乳业分析师宋亮表示,高端酸奶和普通酸奶在原料等方面确实存在差异,但这些差异并不足以支撑其高昂的售价。部分高端酸奶通过添加乳清蛋白粉、稀奶油等成分来提升产品品质和口感,但这些成分的成本增加并不显著。因此,高端酸奶的高价更多的是市场炒作和过度包装的结果。

随着消费者对健康、品质和价格的综合考量日益增强,酸奶市场必将朝着更加理性、健康的方向发展。

对于酸奶企业来说,可以“包装精美”,但要口味“合适”,可以“讲故事”,但不能用“故事”收割用户,可以“打广告”,但不能只打广告,用“轻食”与“健康”占据用户“酸奶健康心理账户”,以“时间”与“口碑”打造品牌力量,还原酸奶该有的样子,这是日常健康食品,不是上供皇帝的“新衣”。

【结语】

未来,“理性与健康”才是酸奶市场的主导。

摒弃冗余的营销策略是关键,回归产品本身,提升其“实在”价值,“好喝、健康、有营养、少添加”。

价格也是品牌与消费者之间的关键纽带,品牌需要让渡部分价格给消费者,以实惠的价格提供优质的产品。这不仅是对消费者需求的尊重,也是“酸奶”这种“高频”“平凡”品牌的长远发展的必由之路。

2024年“贵族”酸奶集体“跳水”,怎么破局?

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年3月19日
下一篇 2024年3月19日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日