来源丨HR新逻辑
作者丨HRLogic编辑中心
昨天被一则消息刷屏了：飞书大裁员！
3月26日上午，飞书CEO谢欣发布全员信中宣布：飞书将会适当精简规模，进行新一轮组织调整。
据有关媒体报道：飞书本次人员调整规模可能涉及1000人。
飞书大裁员
3月26日，飞书CEO谢欣发布的全员信中称：“非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”
据业内知情人士表示：飞书此次调整规模涉及1000人，内部转岗也不是很好找到合适岗位，飞书本次裁员幅度不超过20%左右。
其实从去年开始，飞书便一直在收缩规模，本次的公开缩减最终会裁多少人，还没有确切数据，在飞书的全员信中，主要提到了以下这几点：
上下滑动图片
1、组织存在问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。
言外之意就是飞书的组织臃肿，人效低下，急需去肥增瘦，裁员是必须的。
2、组织需要精简：会适当精简团队规模，有部分同学会因此不得不离开我们。会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持
在全员公开信中，飞书主动向外公开的人员缩减也是去肥增瘦的主要动作，针对被裁人员会提供补偿，补偿方案待公布。
3、重回初创公司的day1状态：方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
本次裁员留下的人并不意味着可以高枕无忧，不躺平的员工才是飞书的首选，每个留下来的人都需要保持创业者的精神。
许多企业在进行组织调整时，都会优先选择裁员这个动作，不少飞书的员工表示：虽然对裁员早有预感，但是当这一天真的来临时，还是意难平。
飞书的“大公司病”
此次飞书裁员涉及上千人的大动作并非偶然，而是对公司内部情况的客观反应，意在解决“组织臃肿、人效低”的问题。
据36氪信息，飞书在高峰期约有 6000 多个员工，现约有5000多人，而作为飞书的竞品——阿里的钉钉对外透露的是约1600人；腾讯的企业微信和腾讯会议总员工数才2200左右。
飞书自2016年开始自主研发，最开始飞书的作用仅限于内部办公；到2017年时飞书的规模才只有10人，2019年后字节才决定将飞书对外部客户开放，为了支撑新业务的快速发展，飞书的人员规模也在不断扩大。
但随着团队的不断壮大，飞书也渐渐遇到这样的问题：人越来越多，人效越来越低。
众所周知的小故事：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝……
对于飞书的组织臃肿等问题，字节跳动也早有动作，在过去几个月的诸多动作，都统一指向了“聚焦”和“去大公司病”。
在2024年开年，梁汝波在字节跳动全员会议中提到：组织随着自身发展自然会出现一些低效、迟钝、标准低等现象，如果不努力去克服的话，就会被“拽”成一个平庸的组织。
在本次会议里，梁汝波多次提及“危机感”，并坦言不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。
对于如何治理“大公司病”，梁汝波提到：一方面是要从精神上打破自满，提高标准，要有危机感，保持始终创业的心态。另一方面，公司也会继续加大绩效和激励的区分度，尽最大的努力保留和吸引优秀人才。
本次飞书全员工公开信提到的几点，也与之相呼应。
作为字节旗下的飞书，自然也需要按照字节的节奏来跳动。
如何激发员工的Day1精神？
飞书公开信中着重强调的“重新回到初创公司的day1状态”——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
很多企业在创立初期，团队都会充满朝气有干劲，但一旦发展到稳定期的时候，内部就会出现：躺平现象。
因此，如何激发员工的DAY1意识？这个问题是所有企业都需要思考的问题。
关于如何激发员工的Day1精神，小逻辑有以下几点建议：
1、企业文化：每一天都是第一天
部分优秀的企业会将“Day1精神”作为企业的文化宗旨，他们坚定不移的拥护“Day1精神”：第一天意味着新鲜、热忱、好奇心、创新精神和勇气。
例如宝洁的Day1文化：无论在宝洁工作了多少天，也要坚持用第一天心态去面对不断变化的市场。
在这样的企业文化牵引下，员工自然而然就会形成“Day1精神”。
2、榜样激励：管理者以身作则，引导员工朝着“Day1精神”靠近
大部分情况下，员工都会学习效仿领导的工作模式，要想让员工保持第一天心态，充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
榜样激励简单明了：管理者以身作则，员工有样学样；持续循环，更能形成一个有活力的团队。
3、目标牵引：激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标。
但每个人的目标感都不一样，因此HR可以通过目标牵引来激发员工的斗志；
作为管理者，可以通过各种各样的“挑战”项目，让员工不断突破，朝着公司目标前进。
目标牵引需要顺应人性，当员工挑战成功的时候，管理者要及时给予肯定和奖励，让员工的内心得到满足，获得成就感和荣誉感，当员工的工作价值不断地获得认可时，就会源源不断地激发他的斗志。
无论是企业还是个人，都需要保持第一天的空杯心态，顺应时代发展的趋势！
写在最后
企业在发展到一定规模后，管理者必须时常回过头看看，只有保持组织的健康度，企业才能越走越稳，越走越快。
飞书此次的去肥增瘦，不仅仅是字节跳动的计划，更是提高人效的决心。