喜临门股价腰斩,60岁的陈阿裕真能睡好吗?

根据公开资料显示,2020年-2022年,喜临门的年营业总收入分别为56.23亿元、77.72亿元、78.39亿元,2023年前三季度,喜临门的营业总收入为60.69亿元。
可以看到,从2020到2022年全年,包括2023年前三季度,喜临门在研发费用方面的投入一直都很远低于营销。
2、喜临门为破局多方努力,却折戟沉沙
打开喜临门的官方网站会发现,喜临门这个老牌国货一点也不“老”。

文丨刘倩

出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

40年国货老品牌喜临门,被网友调侃股价跌跌不休。

实际情况也确实如此,自2023年初开始,喜临门的股价就一直在下跌。不仅如此,官方公布的2022年、2023年前三季度收入增幅也在大幅度下降。

看今日的情况,无法想象20年前这个品牌还曾风靡一时。

犹记得2012年,创始人陈阿裕带领喜临门在A股主板成功上市,成为国内床垫行业首家上市公司。

直至今日,喜临门仍被誉为“中国国潮品牌崛起典范”。

喜临门也很有野心,喊出的口号是“深度好睡眠”、“开启智能睡眠时代”、“致力于人类的健康睡眠”……

喜临门企业管理者暗藏的锋芒,但在增长乏力、股价下跌的现实处境面前,这样的企业愿景是否缺乏一些真实落地的可能性?

白手起家,立志要让全人类健康安睡的喜临门创始人陈阿裕,面对这种情况,还能高枕无忧,放心入睡吗?

1、国货品牌不断崛起,喜临门却陷入只扩张,不挣钱的怪圈

随着我国经济腾飞,民族意识日渐强化,许多曾一度沉寂的老牌国货,正在以全新的面貌重新崛起,成为市场上的爆款。

不过,对其他国货品牌来说是翻红,对喜临门来说却是围城。

1984年,22岁的陈阿裕白手起家,创立喜临门这一品牌。在后来在发展过程中,陈阿裕抓住了时代的风口,在床垫市场一路高歌猛进。

仅仅四年,他就成功注册了“喜临门”商标,日后更是逐渐让喜临门床垫成为了家喻户晓的国货之光。

2012年7月,喜临门在A股成功上市,被称为“中国床垫第一股”。想必当初陈阿裕敲钟时,一定意气风发。

如今2024年,喜临门拥有整整40年的床垫成产经验,而创始人兼董事长陈阿裕也在这个行业沉浮了40载。

按道理来说,拥有40年床垫生产经验的老牌国货,在软床、沙发、枕头等其他产品线的加持下,应该一气长虹才对。

可惜,时代似乎没有继续优待这位老将。

据喜临门公布的财报显示,从2017年起,喜临门负债率连续几年保持在50%以上,而同行的负债率平均在45%左右。

更为关键的是,喜临门近几年的营收增长并不理想,净利润出现下滑趋势,部分年份甚至呈现出“增收不增利”的情况。

根据公开资料显示,2020年-2022年,喜临门的年营业总收入分别为56.23亿元、77.72亿元、78.39亿元,2023年前三季度,喜临门的营业总收入为60.69亿元。

可以看出来,2022年全年,以及2023年前三季度,公司营收增幅较前两年大幅下降,其中,2022年公司的营收相较于2021年仅微增0.86%。

虽然2020年、2022年的营业总收入虽然实现了同比正增长,但净利润同比却分别是-14.9%、-55.03%,均出现了“增收不增利”的情况。

其中,2022年公司的归母净利润,对比2021年来说,直接“腰斩”。

或许喜临门正是意识到了这种不利局面,所以才会尝试通过增加营销投入的方式来破局,但令人没想到的是,喜临门的销售成本大幅度增加,营销效果却并不理想。

2023年前三季度,喜临门的销售费用高达11.57亿元,根据官方透露的信息来看,这笔费用主要包括广告宣传费、网销费以及销售渠道费等其他费用。

喜临门或许是想加大宣传力度,铺开销售渠道,以此拉动营收,但他们却忽略了最为重要的一项,就是产品研发。

可以看到,从2020到2022年全年,包括2023年前三季度,喜临门在研发费用方面的投入一直都很远低于营销。

这足以说明他们并不重视研发。

忽略产品研发的后果就是:喜临门折腾一圈发现,线上营销环境明显恶化,营销投入与回报不成正比。

于是,喜临门的目光又回到线下,飞速扩张线下门店。

2020年-2022年,喜临门门店净增长数量分别为223家、743家、852家,扩展数量持续增大。

截至2022年期末,喜临门及其旗下的自主品牌专卖店数量合计共5273家。

只是我们刚才也分析过,近两年喜临门的业绩情况并不理想,门店扩张再多,也没有给盈利情况带来正面反馈。

也就是说,喜临门走进了“只扩张不赚钱”的怪圈。

面对营收乏力、销售费用增加、研发投入不足、线下门店不赚钱的四重困境,深陷泥潭的喜临门,又是如何破局的呢?

2、喜临门为破局多方努力,却折戟沉沙

打开喜临门的官方网站会发现,喜临门这个老牌国货一点也不“老”。在他们的官网首页上,赫然挂着年轻偶像杨洋的品牌代言照。

不得不说,喜临门正在用这种略显笨拙的行为,讨好年轻人,迎合年轻人的审美。

如果说请杨洋当代言人是喜临门尝试破圈的方法之一,那么创始人陈阿裕另一步棋,让人更加摸不着头脑。

2015年,野心勃勃的陈阿裕不但没有在熟悉的领域做大做强,反而跨界影视圈,拿出7.2亿现金收购了影视公司绿城文化,之后将其更名为晟喜华视。

娱乐圈水深,影视圈不好混。

对内,晟喜华视并不具备独立制作、出品的能力。

对外,影视行业进入寒冬,迎来一系列打击,诸如“限薪令”、“限古令”、税务风波、收视率造假等风波不断。

内忧外患之下,晟喜华视不仅没有给喜临门带来业绩,反而成为累赘。

坚持到2020年12月29日,喜临门终于扛不住,宣布将晟喜华视60%的股权转让给岚越影视,转让价格为3.6亿元。

本次交易完成后,喜临门终于得以喘息,2021年业绩相对2020年来说,有了不小的增长,可能也与此有关系。

在影视圈冲浪失败,喜临门就放弃这块蛋糕了吗?

不,自己制作这条路走不通,喜临门又把钱花到了赞助综艺节目上。

2021年5月,喜临门与浙江卫视达成战略合作关系,赞助了浙江卫视的王牌综艺节目《奔跑吧!兄弟》。

为进一步加深双方合作,喜临门还邀请节目的常驻嘉宾李晨担任深度睡眠官。

另外,在《超机智青年大会》、《势不可挡》等竞技类真人秀节目当中,也可以看到喜临门的身影。

喜临门又把发展重心放到家居上,尝试在床垫业务以外,开拓以软床、沙发、家纺为代表的第二增长曲线。

目前,喜临门的产品线相对来说已经很丰富了,旗下产品涵盖“净眠”、“法诗曼”、“爱尔娜”、“布拉诺”及“可尚”系列。

为迎合年轻消费者需求,还推出了下沉品牌“喜眠”,但貌似错估了年轻人的消费水平,性价比并不高。

根据喜临门2022年发布的财报显示,公司床垫产品毛利率为36.79%,软床及配套产品的毛利率为28.98%,沙发的毛利率为25.26%,木质家具呈现亏损状态,毛利率为-1.10%。

可见对喜临门来说,“第二增长曲线”的发展也不理想,想要做到营收增长,主要还是靠床垫。

意识到这点后,喜临门再次尝试弯道超车,计划深耕智能领域。

在智能床垫领域,喜临门的布局最早可以追溯到2014年,当时,喜临门在上海发布全球首个智能床垫健康睡眠系统。

2015年,喜临门继续发力,成立子公司“舒眠科技”,专攻智能床垫技术。

2020年,喜临门推出搭载了Smart Wave护脊深睡系统的智能床垫Smart1,正式开启“智能深睡”。

2023年上半年,喜临门一口气发布了3款智能产品,即AI空气能助眠床垫、AI舒腰床垫以及监测电动床。

不过,既然大家都只能智能化是时代趋势,那么这个行业的竞争压力也不小。

前面我们也提到,喜临门在研发方面的投入并不高,这也侧面说明他们很难有推动行业发展的核心技术。

3、喜临门费尽心机,为什么始终无法破圈?

对喜临门来说,商场沉浮40年,也为“翻红”做出了许多努力,那为什么会江河日下呢?

其实无论是研发费用的不足,还是营销花费巨大却收效甚微,都暴露出喜临门存在一个致命缺陷:产品市场竞争力不足。

因为实力才是底气,营销的前提还是产品。

在黑猫投诉平台上,关于喜临门质量问题的投诉有很多,消费者一直在质疑喜临门床垫存在甲醛超标、皮肤过敏等健康问题。

另外,还有不少消费者反馈,喜临门床垫很贵,但对不起这个价位,变形塌陷、气味刺鼻久久不散等质量问题层出不穷。

就这样的产品质量,再好的营销手段也难以让它“红起来”,我甚至会觉得它当不起”老牌国货”的名头。

与产品质量相对应的,喜临门的市场口碑也是丑闻不断。

2022年双十一期间,喜临门身陷“虚假宣传”风波,遭到上百人集体投诉虚假宣传。

当时,喜临门有一款原价为4699元的床垫产品“深睡精灵”,宣传到手价2399元,但不少消费者表示,实付款是2800元左右,质疑喜临门虚假宣传。

喜临门解决问题的办法就是甩锅,说这是因为“天猫平台的优惠券出了问题”,并表示会退差价。

除此之外,喜临门承诺的“100天免费试睡”也无法履行,消费者购买床垫后,提出退货申请,喜临门售后拒绝履行承诺。

网友关于喜临门的吐槽层出不穷,先涨价再降价更是品牌方的常规操作,而且售后也极其拉垮。

有消费者反馈,他购买喜临门床垫后,在还没发发货时提交了退款申请,被拒绝后,商家立刻发货,和客服反应情况,客服竟然要求消费者支付100元拦截运费。

还有网友现身说法,喜临门床垫到货后退货更难。

商家同意退货申请后,客服表示要先联系仓库,仓库说什么时候处理,就什么时候处理,7天又7天,始终没人上门取件。

因此有不少网友质疑喜临门:“这不是强买强卖么?”

正因喜临门极其拉跨的售后服务,不少消费者退货无门,只能选择吃哑巴亏,所以有网友怀疑喜临门的网络销量就是用这种手段刷上来的。

或许正是因为产品质量不过关,市场口碑不好,售后难,才会导致喜临门无论花再多钱营销,它的知名度都难以提升。

但细想一下,这就是一个恶性循环。

如今市场竞争激烈,我们现在的民族自信,已经为喜临门这样的国货创造了良好的市场环境,但老牌国货的崛起不是靠情怀就能实现的,最终落脚点还是在产品性价比。

回望喜临门这些年的发展历程,看似在不断破局,实际上它的改变始终浮于表面。

先说根本原因,其实无论对任何企业来说,创始人团队以及企业管理层,都会是企业发展最核心的一层,但喜临门保持着家族企业的运营模式。

2019年,创始人陈阿裕逐渐退居幕后,他没有聘请职业经理人,也没有提拔公司内部高管,而是将儿子陈一铖领入董事会,并让他担任公司总裁。

2021年7月,喜临门的董事会再次换届,陈阿裕的女儿陈萍琪也进入了董事会。

自此,陈阿裕一家三口齐聚喜临门,到底有没有让陈氏家族真正的“喜临门”,现在我们也看到了结果。

再往外一层,产品创新也是企业长远发展的核心竞争力。

但喜临门在这方面,研发费用投入不足,企业内部缺少高精尖人才,导致产品中规中矩,被困在过去的“舒适圈”难以动弹。

产品质量不行,销售成本投入再多,知名度、品牌影响力也难以提升,企业自然无法盈利,股价也就注定跌跌不休。

就这种情况下,现在比喜临门名气更大的品牌比比皆是,诸如金可儿这样的国际大牌,仍然在不断创新。

那么只有“老”的喜临门,又该如何胜出呢?

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年4月11日
下一篇 2024年4月11日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日