华为发布新品牌“乾崑”,汽车业务“轻舟已过万重山”?

2019年5月,华为车BU成立,当时定位于智能汽车时代的“博世”,该业务一方面卖零部件,另一方面为车企提供全栈集成解决方案。
2023年11月,华为将其汽车相关的核心业务进行拆分,把智能汽车解决方案业务(即toB业务,不涉及toC的智选车业务)的核心技术和资源整合到新的实体公司。
华为表示,“乾崑”与“鸿蒙座舱”一起,成为华为智能汽车解决方案两大核心品牌。

随着汽车行业智能化的不断推进,智能汽车产业的高度竞争时代已到来。

4月24日,华为发布智驾新品牌“乾崑”,以顶天立地的“乾”与“崑”,向上捅破天引领产业,向下扎到根掌握核心技术。

华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志首次亮相,宣布了品牌的愿景,“把智能带入每一辆车,引领全球汽车第二个百年变革。”

华为车BU高调回归

随着靳玉志的“首秀”,其麾下的华为车BU也高调回归公众视野。

2019年5月,华为车BU成立,当时定位于智能汽车时代的“博世”,该业务一方面卖零部件,另一方面为车企提供全栈集成解决方案。

2021年5月,余承东接管华为车BU后,在零部件和华为HI模式之外,筹划第三种商业模式——智选车(鸿蒙智选)。

然而,早期的消费者诟病、同行的隔岸观火、内部似有似无的争论,以及与合作伙伴关系的处理,都挑战着整个团队的神经。加之连年的巨额亏损,华为车BU更是饱受质疑。

2023年11月,华为将其汽车相关的核心业务进行拆分,把智能汽车解决方案业务(即toB业务,不涉及toC的智选车业务)的核心技术和资源整合到新的实体公司。

2024年1月,华为成立深圳引望智能技术有限公司,推动华为车BU业务独立。3月,深圳引望在上海、杭州、东莞、南京、苏州等地也成立子公司。外界猜测,深圳引望或将装载华为车BU技术和资源,后续将成为一个股权多元的技术开放平台,吸引更多车企的加入。

乾崑品牌的发布,是华为智能汽车解决方案的最新进展。

乾乃“天之刚健、自强不息”,以向上生长的动能,引领未来;崑,乃“崑仑之巅”,立于天地,问鼎未来。“乾崑”,喻义向上捅破天,引领产业;向下扎到根,掌握硬核技术。

华为乾崑带来了全新升级的“乾崑ADS”、“乾崑车控”、“乾崑车云”等解决方案。具体来说,在智能驾驶领域,乾崑ADS 3.0从架构、安全、场景、泊车四个维度带来了提升。

此外,华为还发布了新一代鸿蒙座舱HarmonySpace,带来了千悟引擎、乾崑音响及车载最强生态等创新技术。

华为表示,“乾崑”与“鸿蒙座舱”一起,成为华为智能汽车解决方案两大核心品牌。

随着各企业在智能驾驶领域投资不断加码、搭载芯片算力不断扩充、软件版本快速迭代,当前市场格局中,各品牌车型在泊车辅助以及高速领航辅助驾驶功能上表现出较高的同质化水平。展望未来,中国智能驾驶市场的竞争也将进一步白热化。

在分析人士看来,华为在ICT领域的深耕,特别是在5G、华为云和数字能源等方面的技术领先,为其进军汽车产业链提供了坚实的技术基础。鸿蒙系统的流畅性、稳定性和安全性,以及华为在硬件算力上的领先,都为华为在汽车智能化领域的发展提供了有力支撑。

盈利或指日可待

在中国新能源汽车市场竞争态势逐渐白热化之时,“华为”二字已然成为消费者与主机厂认可的金字招牌。尤其是今年以来,不拘泥于合作模式,与华为合作的车企开始呈现密集爆发的趋势。

本次发布会的前一天,华为智能汽车解决方案官微发文,一口气@了10个品牌,分别为ARCFOX极狐、长安汽车、阿维塔、深蓝汽车、岚图汽车、猛士科技、广汽传祺、鸿蒙智行、AITO汽车、智界汽车。

众所周知,华为车BU与车企合作有三种商业模,分别是Tier1(传统零部件供应商模式,为车企供应智能化零部件)、HI模式(Huawei Inside模式)和智选模式。

在上述品牌中,ARCFOX极狐、AITO汽车、智界汽车都属于鸿蒙智行旗下品牌,对应的品牌分别是享界、问界、智界;阿维塔、深蓝汽车、岚图汽车、猛士科技则大概率采用HI模式(Huawei Inside模式),通过华为智能汽车解决方案的注入,提升汽车产品的智能化体验。

对比华为三种汽车业务模式,智选车模式无疑是华为参与度最高的一种。在这种模式下,华为不仅提供技术支持,更深度参与到产品的定义、设计以及营销之中。

然而,这种深度合作也引发了不少思考。比如,当华为成为产品的“灵魂”,车企自身的品牌力又该如何体现?在智选车模式下,车企是否会逐渐沦为依赖华为的“躯壳”?

在行业人士看来,华为智选车业务开展的顺利与否,与车企的配合度有密切的关系。传统老牌车企可能在过去几十年,都没有与华为这样的“超级供应商”与“超级经销商”合作的经验,在合作初期难免会产生一些意识形态上的配合问题。

但是,如果能把这些虚无的东西放下,而将目标放在共同“造好车、卖好车”上,才能最大化发挥华为带来的技术能力提升与品牌影响助力。

值得关注的是,随着华为“大联盟”的不断扩容,盈利问题能否真正得到解决?

今年3月,余承东曾表示,华为智选车业务在2024年前三月已经完成扭亏,车BU接近盈亏平衡的边缘,预计从4月份开始实现扭亏为盈,实现良性的正向发展。

普遍认为,华为汽车业务走到盈利的平稳点,后续只要销量维持住,填补前期亏损指日可待。一个可供参考的案例是理想汽车,2023年理想汽车实现营收1238亿,同比增长173.5%,全年净利润为118亿元。仅凭2023年的盈利,理想汽车一口气填平了之前五年的累计亏损。

据靳玉志预计,到2024年底,搭载华为智驾系统的车辆将超过50万辆。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年4月24日
下一篇 2024年4月24日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    7小时前
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 8小时前
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 8小时前
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 8小时前
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 8小时前
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    8小时前
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 8小时前
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 8小时前
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    19小时前
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    19小时前