“塞外茅台”不愿只做“小而美”,但事与愿违

此前,在2022年年报中,伊力特提到,2023年公司争取实现营业收入25亿元(合并报表),实现利润总额4.8亿元(合并报表),对比来看,2023年实际交出的成绩单没能实现这一目标。
另外,2020年至2022年,伊力特的净利润连续下滑,分别为3.42亿元、3.13亿元和1.65亿元,其中2022年净利润近乎“腰斩”,同比下滑47.10%。

出品 | 摩登消费

作者 | 吴晓薇

1955年,驻扎在新疆肖尔布拉克镇的垦荒战士们,利用简陋的设备酿出了草原上的第一锅美酒,揭开新疆这片大地上酿酒事业的历史篇章,这也是有着“新疆第一酒”、“塞外茅台”之称的伊力特发展之始。

近日,伊力特披露2023年年报及2024年一季报。其中,2023年净利润翻倍可谓是可圈可点。

而回顾其过往业绩不难发现,尽管这次伊力特的净利润实现105.53%的涨幅,仍未能回归至2020年的水平。

此外,目标连年落空、开拓疆外市场效果不佳、毛利率偏低,这些问题仍然困扰着伊力特,何时才能摆脱“小而美”的发展规模,真正走出新疆?

1、业绩目标接连落空,下调“十四五”营收目标

伊力特2023年年报显示,公司全年实现营收22.31亿元,同比增长37.46%;归母净利润3.40亿元,同比增长105.53%;利润总额为4.58亿元。

此外,2023年,伊力特的扣费净利润、经营现金流与去年同期相比均实现了三位数增长。就此看来,2023年伊力特的发展速度较快,业绩也可以称得上较为优秀。

但与其在2022年制定的目标相比,2023年的业绩还是存在着一定距离。

此前,在2022年年报中,伊力特提到,2023年公司争取实现营业收入25亿元(合并报表),实现利润总额4.8亿元(合并报表),对比来看,2023年实际交出的成绩单没能实现这一目标。

事实上,这不是伊力特首次出现目标落空的情况了。

2020年和2021年,伊力特的业绩目标均为营收达到23亿元、利润总额达到5.5亿元。但最终伊力特的实际营收为18.02亿元、19.38亿元,利润总额为4.64亿元、4.59亿元。

2022年,伊力特将业绩目标调高至营收23.5亿元,目标利润总额维持在5.5亿元。而其最终实际营收为16.23亿元、利润总额2.41亿元,较前两年与目标距离更大。

如此看来,伊力特制定的2023年业绩目标与前几年相比,营收有所上调,而利润总额却有所下降。但无论如何,最终公司都以未能完成目标收场。

另外,2020年至2022年,伊力特的净利润连续下滑,分别为3.42亿元、3.13亿元和1.65亿元,其中2022年净利润近乎“腰斩”,同比下滑47.10%。

究其原因,伊力特表示,公司受到疫情不可抗力影响,还有酿酒技术技改、总部技术研发中心及配套设施建设项目投产运营、酿酒部分原料上涨、广告促销等费用大幅上涨等原因。

这也意味着,2023年伊力特净利润翻番,也可以理解为是业绩正在修复,但目前尚未回归到2020年的业绩水平。

事实上,伊力特很了解自身的困境,公司多次表示,困难在于疆外市场的开拓难度加大。

或许也正是因为这样,在伊力特2023年6月举行的2022年度股东大会上,董事长陈智修正了“十四五”(2021至2025年)营收目标,从50亿元目标调整为35亿元,这样的降幅在业内实属罕见。

而从当下的业绩来看,要实现35亿元目标,伊力特的营收需要在两年内增长超过50%。

在2023年年报中,伊力特提出了新的业绩目标——2024年公司争取实现营业收入28亿元(合并报表);实现利润总额4.95亿元(合并报表)。

按此计算,如果今年能顺利完成目标,则意味着公司营收需要连续两年实现约25%的增长,才能完成“十四五”营收35亿元的目标。

而从近5年(2019-2023年)实际情况来看,公司营收变动幅度波动较大,分别为8.36%、-21.71%、7.53%、-16.24%和37.46%,因此今年以及“十四五”目标究竟能顺利完成还是继续落空,仍需进一步观察。

2、开拓疆外市场效果不佳

客观来看,伊力特70年的发展史相比其他酒企来说并不算悠久。

从1955年酿造第一锅白酒开始,伊力特此后数十年间建造了多个酿酒厂,还有热电厂、三星级的伊力特大酒店、印务公司、野生果开发公司、玻璃制品有限公司等辅助性企业相继成立。

直至1999年,组建成为公司的伊力特成功在上交所上市,成为国内白酒行业最早上市的一批企业之一。

这个过程为伊力特奠定了成为“新疆第一酒”的基础,公司提到,未来力争用三至五年时间,实现伊力特由行业三线区域性品牌跻身全国二线品牌,可见伊力特走出新疆的决心。

那么,如前所述,伊力特多次提到的疆外开拓难度究竟有多大?

回顾2023年上半年,伊力特曾在年报中表示,公司将在下半年推进打造疆外样板市场,立足江苏、四川等重点市场,选择地市级或县级市场,招募战略大商;营销中心指挥部前移,组建当地办事处组织,独立团队运作等。

当时的经营数据显示,伊力特拥有疆外经销商14家,品牌运营公司疆外经销商215家,这些经销商为伊力特贡献了2.35亿元的销售收入。

到了2023年三季度末,伊力特疆外经销商数量降至11家,品牌运营公司疆外合作经销商增至226家,前三季度贡献了3.05亿元的销售收入。

2023年底,伊力特疆外经销商数量重回14家,而品牌运营公司疆外经销商数量降至106家,全年累计贡献了4.89亿元的销售收入。而与疆内销售收入16.97亿元相比,疆外的销售收入仅为其28%左右。

2024年第一季度经营数据显示,伊力特疆外经销商仍为14家,而四川伊力特酒类销售有限公司合作经销商数量为104家。

四川伊力特酒类销售有限公司是伊力特在2023年下半年成立的,主营酒类经营、食品销售、食品互联网销售。当年11月20日,该公司完成了工商登记手续。

也就是说,虽然有着向疆外拓展市场的计划和决心,但从实际效果来看,经过半年的时间,疆外一级经销商数量没有变动,而合作经销商数量却在减少。可见伊力特在走出新疆的道路上困难不小。

伊力特董秘君洁曾表示,对于疆外市场,会用性价比较高或者产品特性较为突出的产品去打开竞品较为薄弱的渠道,并加大对电商的投入,直接链接更多消费者。

伊力特也在2023年年报中提到,报告期内加快疆外市场布局,加大电商投入,建立北京、天津直播团队。

对于2024年,伊力特计划对成都全国运营中心提升效率,优化政策,加大疆外市场开拓力度;保证江浙市场稳中有增,快速在华东、华中打造1-3个亿元级销量样板市场。

3、毛利率水平较低,难实现高端化

值得一提的是,伊力特曾在2023年半年报中坦承,“新疆是我们的大本营市场,目前大部分产品没有实现全疆化”,公司财务总监颜军进一步提到,在疆内市场的销售占到百分之五十以上。

君洁也表示,面对行业竞争的加剧,将加大对南疆市场的开拓力度,稳固“新疆第一酒”的地位。

在2023年年报中,公司提到在疆内市场采取了稳中求进的策略——低端稳量、中端增量、高端放量、重点保量。

全年,伊力特旗下以王酒、老窖为主的高档酒产量为5759.55千升,同比仅增加4.19%,而销量为6942.95千升,同比增加45.30%。此举或意在去库存。

从结果来看,高档酒的库存量仅为4.12千升,与去年同期相比大幅降低99.65%。

高档酒的销量提升直接带动了伊力特的营收增加,公司提到,营收变动原因在于公司产品提价,销售结构有所改善,高档酒销量提升。

而低档酒全年产量同比增幅最高,达到74.99%。从营收来看,该档次产品的增幅也是最高的,为88.42%。

到了2024年第一季度,三个档次的产品延续了这一态势,低档酒销售收入同比增长51.46%,而高档和中档酒销售收入分别增长10.57%和6.94%。

不过,以伊力大曲、伊力老朋友等为主的低档酒毛利率非常低,仅为1.69%,而这1.69%与去年同期相比还增加了4.54个百分点。

实际上,整体而言,伊力特的三个档次的产品毛利率都不算高。

高档酒和中档酒毛利率分别为59.85%和40.65%,整体毛利率为50.52%。上市白酒企业中,这样的毛利率水平仅高于顺鑫农业(白酒行业)的50.22%、金种子(酒类业务)的48.85%以及海南椰岛(酒类业务)的39.31%。

低毛利率问题引发了投资者的关注,有投资者近期在互动平台提问,“相比其他白酒企业,伊力特为什么在毛利率和净资产收益率上明显比较低?”

对此,伊力特方面表示:“我们的产品普遍性价比高,产品的售价相对偏低,公司也在积极提升高端产品的销量。”

“伊力特是典型的区域酒企,受限于西北市场消费水平低、市场容量小等问题。”白酒行业分析师蔡学飞对「摩登消费」表示。

他提到,虽然伊力特拥有一定的边疆品牌特色,但是在全国市场影响力有限,加上伊力特以前都是大商制,企业基本不参与新疆之外的全国市场推广开发,所以品牌形象价值与产品培育层面比较滞后、本地市场狭窄、品牌力不足、缺乏厂方高端渠道、体制比较保守等都限制了伊力特的高端化发展。

总体而言,尽管伊力特交出了一份数据比较优秀的年报,也一直名冠“新疆第一酒”“塞外茅台”的称号,但与其他上市酒企相比,其总体规模和产品水平仍处于“小而美”的格局之中。

从公司各阶段的经营计划中不难看出,伊力特有着想要突破的意愿,但实际结果却总是“事与愿违”。

这样的伊力特究竟能否在日后克服上述困难,实现自我突破?「摩登消费」将持续关注。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年5月6日
下一篇 2024年5月6日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日