曹操出行请回答:成本怎么降?增长从哪来?故事怎么讲?

根据招股书,截至2023年12月31日,曹操出行已经在中国24个城市部署了约3.1万辆定制车,其中包括18000多辆枫叶80V和12000多辆曹操60,建立起了网约车平台中最大的定制车车队。
3、冲刺上市是必然,曹操出行需要更多弹药讲述新故事
曹操出行在招股书中提到,此次募集资金,拟用于支付扩大城市覆盖范围所需的成本及开支,包括司机补贴、向第三方聚合平台支付的佣金,以及相关销售及营销开支等。

文/卢倩莹

编辑/陈锋

继嘀嗒出行、如祺出行后,又一家共享出行平台曹操出行,也加速冲刺上市。

近期,曹操出行向港交所主板递交了上市申请, 身处共享出行这一近3000亿规模的市场,曹操出行的模式与其他玩家略有不同,它走的是“公车公营+认证司机”的B2C模式,司机是招聘的专职司机,车则由曹操专车和吉利提供。

可以说,定制车是曹操出行的最大差异化特点,因此,此次冲刺上市募集所得款项,也将主要用于升级和推出定制车。

这个模式的优点是能够提供更好的服务质量,缺点则是扩张的速度没那么快。

根据招股书,在共享出行市场中,网约车是最大的细分市场,占2023年共享出行总市场规模的90%。在2021年、2022年、2023年,曹操均位列于中国网约车平台的第三名。

如今,网约车市场呈现以滴滴为主导的“一超多强”的格局,网约车市场也在加速进入到存量竞争阶段,业内多家企业至今依然普遍面临着高亏损、盈利难的窘境,曹操出行也面临压力。

2021-2023年,曹操出行营收分别为71.53亿元、76.31亿元、106.68亿。同期内,曹操出行还在亏损,不过幅度在收窄,从30.07亿元降至19.81亿元。

与此同时,过去三年里,曹操出行的经营现金流分别为-15亿元、-11亿元、1.36亿元。

可以看到,曹操出行的财务状况在改善,但距离盈利仍有一定距离,且现金流较为紧张。而面对越加激烈的市场竞争,它需要更多资金投入到新的业务探索,毕竟要真正打动资本市场,只靠“定制车”的故事还不够。

1、成立近十年,曹操出行的定制车故事性感吗?

2015年入局网约车市场时,曹操出行(当时还叫曹操专车)面临的市场局面已是红海。

这年2月,补贴大战打了两年的滴滴和快的正式合并,双方当时都已经是中国网约车市场的巨头,共占据了行业约90%的市场份额。

背靠吉利集团的曹操出行此时入局,目的显然并非只是抢出行市场的蛋糕。

“传统汽车厂商不做出行,眼是瞎的。”当时,时任曹操出行CEO的刘金良对媒体表示,车企切入出行,绝非为了卖车,而是为了适应未来出行需求,重塑包括研发、制造、供应链、营销的全产业链,知晓未来汽车的模样,当消费者从拥车到用车,车企的核心竞争力也会随之发生变化。

他认为,未来的核心一是定义产品和品牌的能力,掌握核心技术,二是强大的获客能力和数据接口。

为了在这块市场里抢到蛋糕,曹操出行采取了差异化打法。

不同于滴滴的C2C模式,曹操出行选择了B2C模式,靠定制车和专职司机模式抢市场。值得注意的是,在正式上线时,曹操出行的车都是新能源汽车。同时,曹操出行的司机则公开招聘并进行培训,以底薪+提成的形式发放工资。

这也是曹操出行这些年主要讲的定制车故事。

定制车辆在曹操出行的战略布局中扮演着关键角色。通过定制车辆,曹操出行能够有效地控制车辆TCO(Total Cost of Ownership),包括采购、运营、维护等成本,从而在财务上实现更优的运营效率。

另一方面,定制车辆的广泛应用有助于统一车队的服务标准,提升乘客的体验,从而加强曹操出行的品牌形象。

在同质化的出行平台企业中,这个策略有助于建立差异化标签,提升市场竞争力。

这一模式推动下,曹操出行顺利起步,既保持了服务的高品质,这也帮助其在早期稳住了局面,吸引到了投资者的青睐,2018年,曹操出行先后完成A轮1亿美元的融资、A1轮3.5亿元的融资,估值也来到了100亿元上下。

再到2019年,曹操出行加速了业务的多元化探索。这一年它完成了从“曹操专车”向曹操出行的升级,服务范围开始从专车服务扩展到同城寄送、旅游出行、企业出行等多个领域,其甚至上线了带有社交属性的本地生活板块。

同时期里,曹操出行还面向有资质的出租车公司、汽车租赁公司等B端出行企业开放了曹操出行平台,尝试进一步扩大市场规模。

紧接着的2021年,曹操出行又发布了N立方战略,聚焦于定制车、新能源、新生态三大发展方向,试图通过定制车、新能源换电体系等进一步强化差异化优势。

也是在同一年,曹操出行上线了曹操惠选,旨在提供价格亲民且品质有保证的网约车服务。

根据招股书,截至2023年12月31日,曹操出行已经在中国24个城市部署了约3.1万辆定制车,其中包括18000多辆枫叶80V和12000多辆曹操60,建立起了网约车平台中最大的定制车车队。

从对营收的贡献来看,目前曹操出行的业务包括网约车、定制车和车服解决方案三大板块,其中网约车服务对总收入的贡献高达96%。

再拆解来看,网约车服务中,曹操出行的核心服务也已不是起初的专车服务,而是惠选服务线。

不难发现,就目前阶段而言,曹操出行过去近十年里的这些尝试,不断地在如何吸引用户方面下功夫。而主业务也开始走起了性价比的路线,这是市场趋势的推动,但也意味着曹操出行进入了最白热化的战场,需要更多的弹药去抢市场。

2、成本怎么降,增长去哪要?

网约车行业进入存量竞争阶段,已成为行业共识。

据东兴证券,2017年,我国共享出行APP用户规模达到就已经达到3.43亿人,但直到2020年,用户规模才上升至3.65亿人。这也就意味着,从2017年开始市场总体用户数就基本停滞,共享出行类APP的用户覆盖率已经足够高。

此外,近两年,全国多地陆续发布网约车行业风险预警提示,称当地网约车市场运力饱和,供过于求致使车辆营运水平处于低位。

在这样的背景下,要寻求利润和增长都是难题,曹操出行也面临着这两大严峻问题。

从成本端来看,在曹操出行的销售成本中,占据大头的就是司机的收入和补贴。招股书显示,近三年来,这一项成本在总销售成本平均占比高达80%,而占据司机收入大半部分的则是车辆TCO。

车辆TCO包括购买成本或租赁成本、能源补给成本及车服成本三大方面,这一项支出由曹操出行与司机共同承担。根据弗若斯特沙利文的资料,曹操出行的定制车的平均TCO与其他共享出行中使用的典型纯电动汽车(BEV)相比低36.4%。

得益于吉利集团的背景,曹操出行在定制车对制造环节有着全面把控,故而在前期成本上已经进行第一步压缩。

能源补给也是TCO中的一个重要部分。曹操出行的两款定制车均配备换电功能,其换电架构允许仅在60秒内完成换电,相较于传统电动车,TCO降低了32%至40%。

车辆TCO的另一个部分则是车服成本。招股书提到,公司通过降低维修成本、实施司机安全激励措施以及采用净修计划,有效减少了保险和维护保养费用。

通过对车辆TCO全环节的控制,曹操出行有效降低对司机过多补贴的依赖。2022年到2023年,司机收入及补贴占出行服务收入的百分比从84.2%下降至79.1%。经过持续部署,销售成本占收入总额的百分比由2022年的104.4%下降至2023年的94.2%。

综合来看,曹操出行靠降本能够争取一定的利润空间,但真的要获得资本市场认可,还是要证明自己谋增长的能力。

在如今“一超多强”的市场格局下,对共享出行玩家而言,寻找进一步的增长空间并非易事。

为了寻求更多增长,2019年,曹操出行对自身服务范围进行了拓展,又在2022年推出了主打平价网约车服务的曹操惠选。

随着共享出行市场的回暖,曹操出行的业务迎来了增长。公司营收从2021年的71.53亿元增长至2023年的106.68亿元。平均月活跃用户数从2021年的950万名增长至2023年的1920万名。

新用户流量的获取则主要来自于第三方聚合平台。过去三年,公司通过聚合平台获得的订单GTV分别为39亿元、44亿元和89亿元,占同期总GTV的比例从43.8%增长至73.2%。

但公司支付给聚合平台的佣金也随之大幅上升。2023年,公司的销售及营销开支达到了8.363亿元人民币,相较于2022年的6.393亿元,年度增长率为30.8%。这一增长的主要是由于第三方聚合平台佣金的增加,从2022年的3.216亿元增加到2023年的6.669亿元,增幅高达107.4%。

可以看到,曹操出行的增长主要靠的是性价比战略和向聚合平台付佣金引流,这两个策略尽管起到了一定的作用,但也压缩了利润空间。

这也意味着,它不能步子迈得太大,时刻要平衡投入产出比。

从最终效果来看,目前曹操出行对扩张的探索较为慎重,主要以具有经营效率的方式调整全国扩张的节奏,以实现规模与盈利的战略平衡。

这也导致它的市场份额很难快速提升,根据弗若斯特沙利文的资料,近三年来,曹操出行的市场份额一直稳居中国网约车平台第三名。

这种情况下,想要打动资本市场,曹操出行还要讲述更多新故事。

3、冲刺上市是必然,曹操出行需要更多弹药讲述新故事

曹操出行在招股书中提到,此次募集资金,拟用于支付扩大城市覆盖范围所需的成本及开支,包括司机补贴、向第三方聚合平台支付的佣金,以及相关销售及营销开支等。

此外,募集资金还将用于升级和推出一系列定制车、改进服务质量、提升技术及投资自动驾驶、偿还来自三家银行的银行借款本金及利息等。

从这些表述中来看,曹操出行要在核心的定制车故事上投入更多,而自动驾驶则是它讲述的新故事。

在当前网约车市场中,自动驾驶已成为兵家必争之地,曹操出行也不例外。

2020年,公司宣布与自动驾驶技术公司元戎启行展开合作,开展自动驾驶出行服务的研发。

2022年,与小马智行的合作,加速了曹操出行在Robotaxi领域的布局。同年,曹操出行宣布与吉利汽车创新研究院智能驾驶中心展开合作。

另据招股书,曹操出行正在推广自动驾驶开放平台,并计划与吉利集团合作,未来部署L4级自动驾驶系统的车辆,公司也在与合作伙伴共同推进无人出租车计划。

与其他平台相比,曹操出行背靠吉利拥有着更多便利。它可以直接依托吉利的智能驾驶技术,而且其统一的车辆体系也将有助于技术与车辆硬件的整合。

不过,尽管曹操出行在自动驾驶领域展现出了坚定决心,但目前具体的投入规模、技术进展都尚未公开披露。

曹操出行需要加速探索,因为同行们也在布局。百度 Apollo、AutoX、文远知行、滴滴均已开展了类似的以地图及出行 App 为入口的 Robotaxi 运营项目。同在申请上市的如祺出行,也早在2022年于广州南沙正式开启有人驾驶车辆与自动驾驶车辆混合运营。

从整体市场环境来看,自动驾驶有望成为新的增长点,但其转化为实际收益的过程相当漫长。而市场的耐心是有限的,曹操出行能否在市场等待期内持续提供创新价值,将是其面临的重大考验。

钱,依然是最大的问题。此类创新业务的研发,需要巨额的资金投入。而在竞争日趋白热化的网约车市场,要想持续扩大市场份额,同样需要强大的资金支持。

由此不难发现,对曹操出行来说,这次能否上市尤为重要,它需要补充更多弹药,来持续推进在定制车及自动驾驶等新业务上的布局。

不过,在网约车行业竞争加剧的背景下,曹操出行能否借助上市契机,实现质的飞跃,还有待市场检验。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年5月16日
下一篇 2024年5月16日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日