告别“张勇时代”,阿里正在成为一家投资公司

张勇接任阿里云业务后,重新梳理阿里的各项业务和资源,为了彼此形成协同,他将公有云业务放置在重心,重新将阿里云的定位回归到产品技术公司,即“一家云计算产品公司”,通过IaaS(基础设施即服务)+PaaS(平台即服务)+MaaS(模型即服务)三层架构,全面拥抱智能化时代。
阿里云被看作是另一率先上市的业务,今年5月张勇在给阿里云的全员信中明确阿里云上市时间表是“未来12个月内”。

出品|派财经

文|何平 编|派公子

9月10日,阿里发布公告称,张勇卸任阿里云董事长与CEO职务。由蔡崇信接任集团董事会主席,吴泳铭出任集团CEO并兼任阿里云董事长与CEO职务。至此,张勇将不再负责阿里任何具体事务,但仍然是阿里合伙人。

在当日发布的全员信中,阿里对张勇提出了高度评价,称其“成绩斐然”,并授予其阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。为感谢张勇对公司发展所做出的卓越贡献,阿里巴巴集团还宣布投资10亿美金,支持张勇设立科技基金,协助阿里布局面向未来的科技生态。“逍遥子将换一种方式,继续在阿里和我们一起奋斗,迎接未来的发展。”

加入阿里16年,张勇曾带领阿里创下诸多神话,创造了家喻户晓的“双十一”购物狂欢节,带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮,并帮助阿里过渡到无线化时代,迈向全球化进程。

经住了过上市受挫,和疫情三年的考验,张勇终迎来了完美谢幕。

事了拂衣去,深藏功与名。随着张勇的交棒,阿里正式进入了“蔡吴”时代。

1.张勇一退再退

在张勇时代,阿里巴巴聚焦于消费、云计算、全球化三大战略。而在”蔡吴”时代,三大战略合并为二。新任集团CEO吴永铭在9月12日发布全员信中提到阿里的两大战略重心:用户为先、AI驱动。在此基础上,阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入:一是技术驱动的互联网平台业务;二是AI驱动的科技业务;三是全球化的商业网络。

AI技术驱动被放置在了更重要的位置。

对于外界而言,在阿里云即将上市之际,张勇的突然离开是意想不到的。早在今年6月,张勇辞任集团CEO时曾表示,自己已不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务,将全身心投入到阿里云。不过阿里云继续分拆已经是板上钉钉。

在阿里的商业帝国中,阿里云业务是继淘天集团之外的第二大营收支柱。对于阿里云来说,成立至今经历了四任CEO迭代,从创始人王坚到胡晓明、张建锋,到张勇再到现如今接任的吴泳铭。

近年来,受疫情和经济下行的大环境影响,国内云市场内卷加剧,原先在互联网企业云市场增长疲软,在增长需求驱动下一路卷到了政企市场。张勇接任阿里云业务后,重新梳理阿里的各项业务和资源,为了彼此形成协同,他将公有云业务放置在重心,重新将阿里云的定位回归到产品技术公司,即“一家云计算产品公司”,通过IaaS(基础设施即服务)+PaaS(平台即服务)+MaaS(模型即服务)三层架构,全面拥抱智能化时代。

在张勇带领下,阿里云发布了全新生态政策,产品走向集成化。与生态合作伙伴形成友好合作,致力于为千行百业走向数字化和智能化助力。

张勇曾被誉为是最适合担起阿里云重任的领导者。从接任到卸任,阿里云在张勇手里掌管的266天里,取得了突破性的改变,最直观的反映在业务增长上。根据阿里最新财报数据显示,截至2023年6月30日止,阿里云智能集团的经调整后的息税前利润为3.87亿元,去年同期利润为1.88亿元,同比增长106%。

在卸任阿里云CEO的前两天,张勇出现并参与了杭州第19届亚运会火炬传递,据媒体报道,在接过圣火时,张勇做了个“弯弓射大雕”的动作。在火炬传递结束后,张勇回答记者称,今年阿里云发展和变革的着力点在于“让算力更普惠,让AI更普及”。

为推动算力普惠,阿里云在业内率先进行云产品大降价;推动AI普及方面,阿里云在推出大模型产品“通义千问”后,紧接着将其接入到所有业务中全面改造。

但即便如此,张勇也被质疑是不懂技术,做云没想法。

值得注意的是,尽管在上半年AI大模型热的驱动下,阿里云的营收增幅扔在放缓,截至2023年6月30日,其总收入为251.23亿元,仅同比增长4%。此外,其市场份额也在下降,三年间从占比超过四成降到三成。但好在即便如此,在国内云计算市场,阿里云依旧稳居第一。据Canalys的数据,2023年第一季度,阿里云在中国大陆云基础设施市场的份额为34%,排名第一,较第二名华为高出14个百分点。

在智能化时代,各家除了比拼技术成就之外,技术人才的竞争也在暗中较劲。技术背景出身的吴永铭似乎更合适带领阿里云走向下一阶段。

吴泳铭是阿里初代程序员,也是早期阿里“十八罗汉”之一,毕业于浙江工业大学计算机系,早年追随马云北上,负责外经贸部的网站技术开发,后跟随马云回到杭州创办了阿里巴巴。

吴泳铭曾领导构建了阿里B2B、淘宝、支付宝等多个业务的底层技术架构。随后,其带队创建了阿里妈妈平台,孵化了手机淘宝。2014年,吴泳铭离开阿里业务一线,创办了元璟资本,主投硬核科技、工业智造、产业数智化、医疗科技、跨境出海等领域的项目,投出了理想汽车、思必驰等知名创业公司。再次回归阿里一线,吴泳铭从张勇手里接过了集团CEO、阿里云董事长兼CEO以及淘天集团董事长的接力棒。阿里集团认为,吴泳铭多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展,将进一步开阔阿里的技术视野,探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。

接下来,身兼数职的吴永铭将如何带领阿里云取得突破性进展,值得关注。

2.阿里正在转变成一家投资公司

“四年前的今天,马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子(张勇),开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年,逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里,继续延续阿里的传承体系。”蔡崇信在回顾公司的几次管理层传承时称。

阿里的下一个目标,是成为一家控股公司。今年3月,阿里启动了24年来最大的一次组织变革,“1+6+N”。在集团下设淘宝天猫商业、阿里云智能、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司(包括盒马、飞猪等)。这一变革意味着阿里的组织正在扁平化。

在宣布各业务集团独立的组织变革时,张勇曾表示,阿里集团将从过去对旗下业务人、财、事全面管理的统管模式,全面转向控股模式,以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会,行使股东权利、履行股东义务。

根据阿里官方表述,阿里在转向控股集团以后主要干三件事:一是支撑协调各业务集团发展,二是成为新技术的发现者和推动者,三是成为创新业务孵化的大本营。

具体到业务来看,阿里的核心电商业务淘天集团将聚焦于业绩增长。过去淘宝因为过度看重天猫的发展,而忽视了下沉市场的潜力。尤其是近年来拼多多的兴起,迅速吃遍了下沉市场的红利,发展迅猛。

高盛全球投资研究报告数据显示,淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降至2022年的44%,拼多多则从10%上涨到18%。除了拼多多之外,淘宝的竞争对手还有来自快手、抖音电商的围追堵截。马云回归后给淘天集团指出了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。他认为,接下来是淘宝而不是天猫的机会,阿里电商应该“回归淘宝”。

承担起新技术的发现和探索的是第二增长曲线阿里云业务,尤其是在大模型时代。张勇曾指出,“大模型是一场‘AI+云计算’的全方位竞争,是一个囊括底层庞大算力、网络、大数据、机器学习等诸多领域的复杂系统性工程。”在核心电商业务,也开始接入通义千问的应用模型。

此外,淘天之外的各项独立业务则肩负着独立上市的kpi。六大业务中,菜鸟、盒马、阿里云三大业务已经在5月份被阿里东海市批准上市,成为率先一批冲刺上市的业务。

彼时三大业务均公开了上市时间计划,盒马称预计将在未来6到12个月内完成。不过,近期却有市场传闻称,盒马的上市计划将被暂时搁置。原因是,在与潜在投资人进行早期谈判后,其给出的估值不符合阿里的预期。据悉,去年盒马考虑融资时设定了60亿美元至100亿美元的估值目标。

阿里云被看作是另一率先上市的业务,今年5月张勇在给阿里云的全员信中明确阿里云上市时间表是“未来12个月内”。9月11日,阿里在港交所发布自愿公告,宣布管理层交接已按计划顺利完成,阿里云智能集团的分拆计划将继续执行,并另行为其委任管理团队。该分拆计划的完成取决于多种因素,包括但不限于资产、负债和合同的成功重组、股权激励计划的实施、市场条件和相关管辖区的监管审批。

三大业务中,菜鸟上市的时间拉的是最长的,预计在未来 12 到 18 个月内完成。按照今年5月胡润发布的全球独角兽榜显示,菜鸟估值约为1850亿元,是国内唯二估值过千亿元的快递企业,其价值在国内物流行业仅次于顺丰,约为其市值的4/5,远超极兔的1050亿和货拉拉900亿估值,是京东物流市值(800亿元)的两倍多。

如今,阿里正在转变成一家投资公司,“马云背后的男人”蔡崇信重出江湖也是一大信号,蔡崇信擅长“筹钱”。

1999年,蔡崇信辞去了年薪580万的高盛高管工作,毅然加入了阿里巴巴,早年帮助阿里搭建起了管理和资本架构,并助力阿里完成了多伦重要融资,包括 2005 年收购中国雅虎、拉来雅虎的大额投资。在2014年阿里巴巴赴美上市之际,投行人士评价蔡崇信尤其擅长对海外投资人讲述中国故事。

蔡崇信此时接手后最大的人物,是通过各项投资,获得更大收益,或者说是更高的估值。

随着张勇退位,蔡崇信、吴永铭回归,阿里重回“十八罗汉”时代。

有人曾经问过马云:“要是张勇出问题,不行了怎么办?”马云答道:“不行了就不行了,我不回来。”如今,马云虽然归来但却未回归一线,代替马云回归前线的是当年一起赤手空拳打天下的创始团队成员。

创始团队再出山,能否带领阿里突破瓶颈重回巅峰,仍需持续观望。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2023年9月15日
下一篇 2023年9月15日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日