字节跳动补上了音乐版块的最后一块拼图?

招兵买马,TikTok入局版权赛道
几个月前,TikTok与环球音乐集团的版权撕逼大战正火热的时候,就有业内人士认为环球音乐旗下曲库的消失,会导致TikTok曲库中60%到80%的音乐受到影响。
种种迹象表明,TikTok正在拓展新团队与该平台的音乐内容战略团队和运营团队合作,共同评估市场机会后,执行合作或收购项目,对音乐内容和相关资产进行详细的财务分析和估值,加固TikTok音乐版权的业务链条。

作者| 李沁予 编辑 | 范志辉

很多人没注意到TikTok正在筹备的一步大棋。

最近,在国外的招聘网站上,TikTok发布了音乐版权投资收购的相关职位。两年前,TikTok正式推出音乐营销和发行平台SoundOn时,业内就有人推测,未来TikTok或许会逐渐转变为一家唱片公司。

科幻作者Cory Doctorow曾提过一个“平台消亡论”,推演了互联网平台的生命发展周期:“一开始为了增长会充分满足用户需求,然后为了合作商去滥用用户的权益服务,最后滥用一切拿回自己的利益。流媒体和社交媒体时代已经发展了十多年,我们现在正接近第三阶段。”

这个论断在当下已经得到验证。TikTok似乎正走在这一预言的道路上,从短视频平台逐渐演变为更完整的内容生态系统。

假如TikTok这步棋,一旦落下,能否改变全球音乐产业的格局?

招兵买马,TikTok入局版权赛道

几个月前,TikTok与环球音乐集团的版权撕逼大战正火热的时候,就有业内人士认为环球音乐旗下曲库的消失,会导致TikTok曲库中60%到80%的音乐受到影响。

在TiKTok上正式下架其代理的近300万首歌曲后,今年2月环球音乐集团的财报电话会上,环球音乐执行副总裁Michael Nash引用了Apptopia的数据,表明2月下旬用户在 TikTok上花费的总时间较上年同期略有下降。

也许正是这样的背景下,在与环球音乐集团休战几个月后,TikTok已经复盘了上一个残局,迅速做出进一步行动了,这一行动也被TikTok最新发布的招聘信息佐证。

从6月18日官方发布的招聘信息可以看到, TikTok 正在洛杉矶、纽约和圣何塞组建音乐内容战略投资团队,招聘音乐内容投资经理、音乐内容投资主管两个职位。新组建的团队将与 TikTok 音乐战略团队和运营团队合作,执行收购项目,与TikTok高层管理人员共同制定总体战略方向,并对合作和收购的结果负责。

职位描述中进一步表明,音乐内容投资经理候选人需有3年以上知名投资银行、咨询公司或私募股权公司工作经验,候选人需要具备严谨的行业研究积累、密切监控当下的音乐投资格局,并向高级管理层提供相关分析和见解,以及可行的建议。

音乐内容投资主管则需具备5年以上知名投资银行、咨询公司或私募股权公司工作经验,除了与投资经理相同的基本要求外,还需要更多的战略思维和领导经验。

种种迹象表明,TikTok正在拓展新团队与该平台的音乐内容战略团队和运营团队合作,共同评估市场机会后,执行合作或收购项目,对音乐内容和相关资产进行详细的财务分析和估值,加固TikTok音乐版权的业务链条。

“与其租房,不如直接买房”

在业内,常和版权打交道的人总会听到一个比喻:当你获得音乐的使用许可,就像是租了一套房子,能够在特定时间内、特定用途下使用这首音乐,但不拥有其所有权。优点在于成本较低,适合短期项目或预算有限的情况。

当你购买了音乐的版权,就像是买了一套房子,拥有这首音乐的所有权,可以自由使用、分发,甚至再转售。长期来看,购买音乐版权可以带来更多的收益和控制权,无需担心使用期限或其他限制。

类似TikTok这样从“被许可方”变成“许可方”的战略转变,在近几年并不是孤例。比如,腾讯音乐投资了一大批如海葵系的本土版权公司,网易云音乐在投资上比较谨慎,但在内部成立了一批音乐工作室。

与TikTok相似的是,这些布局都通过建立内部团队、战略投资来控制和管理音乐版权,从而减少对外部版权的依赖。这种策略不仅增强了在内容创作上的自主权,还提高了自身对音乐内容的话语权。

2021年,腾讯旗下游戏公司Riot Games也成立了唱片公司Riot Games Music。

如果说对游戏角色把控、剧情理解、制作团队过硬是Riot Games成立Riot Games Music的王牌,那么,TiKTok作为拥有超过10亿用户的社交媒体平台,此前已经推出SoundOn、TikTok Music、Resso等业务的“落子”,就是TiKTok入局音乐版权的先天优势。

可以看出,TikTok通过音乐宣发渗透到音乐发行、版权管理、音乐人服务,再进一步拓展到流媒体服务,如今更是打算建立自己的版权收购团队,形成了一个完整的业务闭环。在解除了版权困扰后,确保更多的收益流向自身的同时,进一步巩固了这个闭环的顺畅运行。

从挖掘新作品的角度来说,未来TikTok将更大程度地掌控平台上的音乐和创作者。比如说,TikTok可以在任何大型唱片公司有机会之前,与还在待爆阶段的艺术家/作品直接签约,以获得其音乐版权,从而有效地截断新兴艺术家流向大型唱片公司。

另一方面,老歌翻红、冷门歌曲突然出圈,这种现象不管是在TikTok还是在国内抖音平台上早已是常态。比如海外的《Love Is A Long Road》、《Baby By Me》等经典老歌,都曾在TikTok的短视频“刺激”下重新翻红。在TikTok音乐投资团队开始运作后,或许会大批量采买经典老歌、有潜力的冷门歌曲以提前布局。

对于TikTok而言,这无疑是用较低的成本获得高回报,既可以丰富平台的音乐库,又有效避免此前与环球音乐的矛盾所导致的类似“静音”问题。

可以推测,如果TikTok开始大规模收购音乐版权,或许会引发其他竞争平台如YouTube和Meta效仿。这种先行者优势使TikTok在版权市场上占据主动,引领行业趋势,同时也加大了竞争对手的压力。

正如 MIDiA分析师Tatiana Cirisano所言,“毕竟,当你都有实力买房子了,为啥还要浪费钱掏租金呢?”其实张一鸣曾有一句更文艺的说法:“与其在别人的辉煌里仰望,不如亲手点亮自己的灯火。”

这样的故事,在音乐行业内外都屡见不鲜。

字节跳动的第三条路线

今年4月,MIDiA发布了报告《Bifurcation theory:How today’s music business will become two》(《分叉理论:当今的音乐行业的两个发展方向》)中提到,音乐产业的未来增长点不仅仅在于消费,还包括内容创作,至于是选择刺激消费还是滋养创作,则是平台方至关重要的一环决策。

当下的音乐平台大多更关注前者,而未来的视角,却需要优先考虑后者。

与此同时,听歌市场也被分裂两个平行世界:一类是在流媒体平台上进行主流、被动聆听的“听音乐”;另一类是在社交平台上进行互动音乐体验和交流的“玩音乐”,这种分化也将音乐文化与音乐变现分离开来。

而字节跳动组建版权投资团队这一步棋,则意味着TikTok并未在“分裂的平行世界中”做出选择,而是开辟了第三条路线,即通过掌控音乐版权,将这两个世界又拼接在了一起。

在流媒体主导的“听音乐”版块,字节跳动通过Resso、汽水音乐和TikTok Music等服务,利用个性化推荐和与短视频的深度整合,增强了用户的音乐发现和互动体验。这些平台通过抖音的流量导入,形成了用户从发现音乐到消费音乐的闭环,提升了用户留存率和平台的货币化能力。

而以社交平台主导的“玩音乐”版块来看,全球范围内,每天在TikTok上花费的平均时间为95分钟,比任何其他社交网络都多。作为全球第五大使用最多的社交平台,TikTok拥有15.8亿活跃用户,在如此规模的用户池里,TikTok仍在通过自身属性紧密完善从内容创作到推广的音乐链条。

站在音乐产业的版图上,TikTok势必不会将对未来的赌注放在一个篮子里。

组建音乐版权收购团队这一举措,不仅是为字节跳动补足了音乐业务版块中的最后一块拼图,链接了创作和消费两大版块,也是基于其现下成熟的内容创作与社交系统,撬动更大份额的货币化权力的金钥匙。

从更长远的视野看,随着TikTok对音乐版权掌控加深,字节跳动未来更复杂的音乐业务无疑加剧了对时间、战略、精力和资源的挑战。

然而,能实现其雄心霸业的关键在于能否将这些资源高效整合,以实现真正的突破,否则也难免陷入“差生文具多”的质疑。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年7月5日
下一篇 2024年7月5日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日