透过《眼睛的故事》:需求为何成为纪录片的“价值锚点”?

在上有要求、下有需求的形势下,由教育部体育卫生与艺术教育司指导,湖南卫视、芒果TV、人民日报视频客户端视界联合出品,芒果伯璟制作的首部眼健康科学纪录片《眼睛的故事》播出,获得了不俗的收视成绩。
纪录片《眼睛的故事》的总导演、制片人李东珅告诉《一点财经》,自己的舅舅在三年前诊断患上了青光眼,然而自己对这种疾病一无所知,了解后才知道是一种不可逆的致盲性疾病。
《眼睛的故事》的纪录片,凭借其真实性和公平性,在优化C端消费者和B端企业之间的关系,为产业发展贡献自己的力量。

我们正处在一个内容过载、追求流量的时代。

对于观众来说,这是幸运的,也是不幸的。一方面,相比以前能接受到的内容指数级增长,自己的视野无限扩大,但另一方面,“流量思维”下粗制滥制的内容不在少数,对观众来说极其不友好。

在内容极为丰盛的时代,观众越来越占主导地位。早在1935年,诺贝尔经济学奖得主哈耶克就提出了“sovereignty of the consumer”,也就是“消费者主权”理论。其中指出,在供大于求的时代,生产应当由消费者的意愿和偏好决定。

也就是说,如今内容生产也应该遵循“需求推动供给”的商业逻辑,真正为市场创造价值。这些需求,往往就存在于日常的细枝末节里。

我们每天的起点,都是从睁眼开始。但有多少人真的了解自己的眼睛呢?去年,我国全国儿童青少年的整体近视率超越50%,高中生群体甚至高达80%以上,很多人其实有了解眼健康知识的需求。另外,今年教育部印发了《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》,要求系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作。

在上有要求、下有需求的形势下,由教育部体育卫生与艺术教育司指导,湖南卫视、芒果TV、人民日报视频客户端视界联合出品,芒果伯璟制作的首部眼健康科学纪录片《眼睛的故事》播出,获得了不俗的收视成绩。

在这番成绩背后,我们需要重新审视科普纪录片的商业效应和价值逻辑。

透过《眼睛的故事》:需求为何成为纪录片的“价值锚点”?

“需求推动供给”的商业效应

许多优秀内容的创作起点,往往从身边的细小需求开始。

纪录片《眼睛的故事》的总导演、制片人李东珅告诉《一点财经》,自己的舅舅在三年前诊断患上了青光眼,然而自己对这种疾病一无所知,了解后才知道是一种不可逆的致盲性疾病。

近几年,随着电子产品,网课教育的增加,青少年出现近视低龄化的现象,实际上中老年人中白内障、青光眼的人群也在扩大。但是,大部分国人对于眼睛保护都存在知识盲区。

比如,许多人认为视力不好就是近视眼,其实还有可能是青光眼、白内障、弱视等问题。还有很多人不知道,糖尿病可能引发眼底视网膜病变、青光眼、眼肌麻痹等多种眼部并发症,严重可致盲。

人们每天都在用眼睛,但对这个“心灵的窗户”非常不了解。如果能够更充分地认识眼睛,进行科学、有效的防控,可以降低很多眼疾病发生的概率。许多人对眼健康知识其实有着比较大的需求,美团数据显示,眼科在2022年热度上升最快,流量增幅超过120%。

从日常的一个生活小细节,李东珅发现了普罗大众在眼科知识上存在盲区。这件事情,一定程度上刺激他拍一部关于眼睛的纪录片。

本质上,是李东珅的好奇心在驱动他做这件事。在跟李东珅的交流中,《一点财经》发现他是一位好奇心非常强的导演,对现实中的细微需求非常敏感,并且总是能进一步衍生出具体的作品。

从需求洞察到满足之间,仍然有相当长的距离。在影片拍摄和制作过程中,李东珅不断地进行市场调研,从需求端的偏好当中调整供给端的生产。

比如,作为曾经拍过多部历史纪录片的导演,李东珅发现其实中国非常早就有白内障手术的历史,这对于观众来说是值得普及的内容,但是后来他把这些内容全部删掉了。因为这些内容虽然能够拓宽观众视野,但并不是观众最迫切想知道的。

需求,才是供给最关键的锚定物。

在需求的不断指引之下,李东珅执导的《眼睛的故事》获得了出色的成绩。

一方面,美兰德数据显示,节目播出期间融合传播影响力居全网纪录片第一,节目传播超3亿次,美誉度95。节目播出在CSM全国网平均收视率0.14、份额0.65%;欢网非剧类项目同时段排名省级卫视第1。

另一方面,节目也产生了额外效应。影片制作时一共邀请了18位教授专家顾问团队、21位博士/博士后团队提供专业性支撑。另外,北京儿童医院、爱尔眼科医院等著名医院的教授,也受邀担任节目的专家顾问。节目播出及播后的一周,爱尔眼科的股价持续上扬。

可见,《眼睛的故事》在跟眼科相关的领域形成了非常广泛的传播和商业效应。

透过《眼睛的故事》:需求为何成为纪录片的“价值锚点”?

商业效应背后的“TO C逻辑”

值得深入思考的是,为什么《眼睛的故事》能产生这番商业效应?

归根结底,还是因为它本身纪录片的特性。

李东珅告诉《一点财经》,自己曾经拍过的纪录片大多是TO B类型,相对小众,而这次执导《眼睛的故事》是首次TO C,面向大众。

面向大众时,纪录片的一些特性能够更深度满足受众需求,发挥出商业效应。

1、市场教育

首先,纪录片的知识性和真实性特点,可以有效占领用户心智,在潜移默化中完成市场教育。

市面上有“金眼银牙”的说法,因为眼科消费空间比较大,因此眼科医疗服务形成了庞大的市场。华经产业院数据显示,2023年中国眼科医疗服务市场的行业规模达到2198亿元。

在这个千亿级别的庞大市场里,有时候用户并不清楚如何满足自己的需求,市场往往是需要教育的。

比如,我国是白内障患者最多的国家,2021年患者数已达到13.9亿人,但是CSR(每百万人白内障手术例数)仅为印度的 1/2,不及美国的 1/4,未来还存在2-4 倍的增长空间。

为什么中国白内障手术渗透率较低?除了部分地区的手术费用较高、手术质量较差以外,主要原因还是在于一些患者对白内障手术认识不足,对手术质量有所担心。

突破认知,才是提升白内障手术渗透率、进一步打开市场的关键。而科普纪录片的知识性和真实性,在市场教育这件事表现的格外出色。

比如,集合权威眼科专家的《眼睛的故事》,同时由官方指导和出品。它在知识性和真实性上,已经获得了观众认可。

当更多观众观看了《眼睛的故事》后,对于眼健康有了更多的了解,对于白内障以及其他眼疾病有了更充分的认知。这或将提升手术的渗透率,进而推动眼健康市场的增长。

虽然这个过程是在潜移默化中进行,不一定有特别快的速度,但一定是股强劲的推动力量。

2、平等关系

除了市场教育,科普纪录片还能让C端消费者跟B端企业的关系,更加平等。

李东珅告诉《一点财经》,虽然现在近视眼手术很成熟,但并不是所有人都适合做手术。它有很多先决条件,比如年龄、视力的稳定性等等。

因为《眼睛的故事》这样一部纪录片,C端消费者了解到更多关于B端企业的信息。他们明白了更多的商业逻辑、看到了更多的界限,能够跟品牌商之间建立相对平等的关系。

商业世界里,这种关系的平等非常重要。

如果消费者处在过于劣势地位,没有在“消费者主权”时代掌握更多“主权”,品牌会相对无视消费者迭代的需求。

最终就容易演变成,市面上真正能满足需求的优质产品和服务变少,消费者的选择也变少,“需求推动供给”的商业进程就会受阻。

《眼睛的故事》的纪录片,凭借其真实性和公平性,在优化C端消费者和B端企业之间的关系,为产业发展贡献自己的力量。

透过《眼睛的故事》:需求为何成为纪录片的“价值锚点”?

B端迸发的“新传播路径”

大部分的科普纪录片,仍然带有商业性质,那么就必须考虑它的商业价值。有了商业化助力,纪录片会走得更远。

双平台广告业务管理委员会委员,湖南卫视广告部 整合营销部负责人饶欣告诉《一点财经》,国外的纪录片产业发展的比较早,在商业化上已经很成熟。在国内,纪录片的商业化之路还需要继续前行,同时需要深刻洞察:

B端企业的需求。

1、传播深度

首先,越来越多的B端企业,不只关注传播广度,还在于深度。

在跟饶欣的交流中,《一点财经》了解到,8090等中国新一代的年轻人,认知水平相对上一代提升了很多。他们更加关注企业的底蕴、产业的未来等更具深度的话题。因此,许多企业开始关注品牌传播过程中的深度。

跟综艺等类别的影视内容相比,科普纪录片也许在传播度、人气值上稍显逊色,但是在内容质量、调性上有着更高的可塑性,能够给企业带来更多的质感提升。

比如,由于《眼睛的故事》里丰富的知识、高品质的内容,大众对于片中眼科专家的权威性、专业性,也有了更正面和积极的认知提升。这也是深度参与并支持拍摄的爱尔眼科股价在纪录片播出后,股价持续上扬的关键原因之一。

在纪录片的深度上,湖南广电一直在持续探索中,奖项说明了一切。在今年的首届中国纪录片大会上,湖南卫视获评“优秀播出机构”,芒果TV获评“优秀制作机构”。

更多高质量纪录片的推出,对于企业传播深度的提升也是一种帮助。

2、信任感

在跟饶欣的交流中,《一点财经》了解到许多企业眼中最大的商业价值,其实是用户心智中的信任感。

这种信任感的提升,除了需要企业提升自己的产品和服务,还需要企业更多地参与到社会发展当中。

正如管理学大师德鲁克所言,企业是社会的器官,任何企业能够更好地生存,都是因为它满足了社会某一方面的需要,实现了某种特殊的社会目的。

企业要想在商业世界取得更大的消费者信任,必须嵌入到社会结构里,为整个社会提供独特的价值,而科普纪录片能够凭借自己的社会性发挥助推作用。

比如,《眼睛的故事》辐射到一些独特的人群,显现出社会温度。目前,中国因角膜病失明的人数量大约在400万,只凭借逝者愿意捐献的角膜数量,还远远不够。因此,每年大约只有不到1万例患者,拥有重见光明的机会。

在《眼睛的故事》中,展示了爱尔眼库角膜捐献移植的场景。同时,节目组联动芒果公益平台、中国器官移植发展基金会开展“捐献光明行动”,帮助更多眼角膜受损的患者寻找光明。

这一类的社会公益行动,能帮助支持纪录片拍摄的企业,提升在顾客心智中的价值感。根据《定位理论》,品牌要在顾客心智中区隔于竞争,占据真正有价值的定位,以此引领企业经营,就能赢得更好的长期发展。

科普纪录片,就具备这种“定位能力”,帮助提升企业的信任感。

3、长期主义

企业传播的终极目标,就是建立与消费者长久的关系。

在传播深度之外,大多数优秀的纪录片,能够穿越周期,在时间的长河里沉淀下来,带有自己的时代烙印、时代使命。正如李东珅所言:

纪录片是一个非常长效的影像产品。

纪录片对于企业来说,不失为一种实现长期主义的路径,因为在很长时间以后,优秀的纪录片依然会有观众,相关的品牌仍然还有受众。

如果能持续满足B端企业传播深度、信任感和长期主义的需求,纪录片的商业化之路会越走越顺。

透过《眼睛的故事》:需求为何成为纪录片的“价值锚点”?

结语

《眼睛的故事》播出虽然已经告一段落,但是“眼健康的故事”才刚刚开始。

借着纪录片播出,以及第二十七次全国眼科学术大会在长沙举行的契机,长沙市继续推进打造“眼健康产业之都”的进程。比如,长沙市政府跟爱尔眼科合作共建“东方眼谷”眼健康产业园,建设“眼健康医疗产业研究院、眼健康产业公共服务”等八大平台。

事实上,纪录片在推动产业发展上拥有很多可能性。它可以延续“需求推动供给”的商业逻辑,去洞察各个企业的经营本质、各个行业的发展脉络,然后把这些本质的东西传递给普罗大众。

对于品牌来说,这意味着新的传播逻辑。对于内容平台和创作者来说,也将迎来新的发展机会,当然前提是它们具备直击本质的洞察力。电影《教父》中就有一句经典台词:

“半秒钟看清事物本质和一辈子都看不清本质的人,命运注定会是不同的。”

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2023年9月18日
下一篇 2023年9月18日

相关推荐