“重生”的背背佳,跨过消费周期了吗?

根据可孚医疗的公告显示,背背佳在2018年、2019年、2020年的销售额(含税)分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元。
根据公开资料,从1997年到2000年,背背佳创始人杜国楹投入了近9000万广告费,其中的25%集中在中央台,‍使得背背佳广告每天在中央台与地方台轮番播放,另外的75%则投在300多个城市。

据新榜旗下抖音数据工具新抖,近3个月内,背背佳抖音累计预估销售额超过1亿元。

另据第三方数据,在今年618期间,背背佳在抖音销售同比增长超过20倍,位居医药保健类目第一,平均成交价达到213元。

说到底,还是因为年轻人被“不需要运动,即刻变美”的营销暗示直接拿捏住了。

毕竟广告模特通过展示“每天一拉一贴”的便捷穿戴方法,立现昂首挺胸直背的效果足以打动没有太多个人时间的打工人。

根据飞瓜数据显示,背背佳的消费者中有82.3%为女性,其中24-30岁、31-40岁的女性分别占比19.83%与48.49%。

有意思的是,从消费者年龄数据看,无论是过去还是现在,抓住焦虑贩卖焦虑的背背佳赚的却是同一代人的钱。

一、从青少年到普罗大众

“重生”后的背背佳,背靠的不再是橡果国际,而是可孚医疗。

自2005年背背佳品牌被创始人卖给橡果国际后,由于橡果国际经营不善,于2021年11月7日被可孚医疗宣布将收购背背佳母公司橡果贸易100%股权,至此背背佳迎来了第二春。

据其抖音、天猫、京东及拼多多旗舰店显示,定价199元的“销冠”背背佳矫姿带,分别已售出超84万、30万、20万、5.3万件;其中,近一个月内,就有3万多人在天猫为这款产品付了钱。

事实上在早几年,背背佳的营收数据也算不上太差。

根据可孚医疗的公告显示,背背佳在2018年、2019年、2020年的销售额(含税)分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元。当时,背背佳的销售渠道还只有天猫与京东的官方旗舰店。

但真正让背背佳重新回到大众视野,却是当下的社交媒体以及短视频平台。据可孚医疗方面介绍,去年9月,公司新成立了专门的兴趣电商团队,开始探索内容种草、直播投流等的方式,并根据效果不断调整。

根据飞瓜数据,背背佳的抖音消费者中超八成为女性,其中18—40岁人群占比超过70%。

最关键的一点在于,可孚医疗意识到,与其主打不相关的病理性问题的治疗作用,不如将重点放在一些日常姿势不好,或因为高强度工作导致肌肉比较紧张的非病理性用户身上。

但有一说一,即便将目标群体扩大到更多非病理性用户身上,矫姿带能起到的作用也仍然是单一的,能够做到提醒人们昂首挺胸保持正确姿态,不过来自矫姿带被动式的拉扯更明显。

通俗来说就是起到了一个提示改变姿势的作用,肌肉是具有弹性的,一旦脱下来该驼背还是会驼,而且长期使用可能给脊柱增加了额外的压力。

有媒体报道指出,在背背佳商品详情的最下方有小字标明:“本产品不属于医疗器械,不具备治疗作用,如患有病理性驼背或脊柱侧弯,请务必寻求专业医生指导。”

这种情况下,产品自身对消费者的吸引力其实是有限的,想要提高销售量更多需要通过营销手段来达成。

飞瓜数据显示,背背佳的曝光量主要来自带货直播与种草视频,两个渠道分别占到了48.19%与48.48%。

而直播间是背背佳最重要的销售渠道,没有之一,直播带来的销售额占比达到了69.34%。

有互联网分析师接受采访时表示,背背佳直播间的流量有超过50%依靠付费投流,而一般直播间的这一比例是10%-20%。

二、品牌基因里只有营销

根据公开数据显示,2023年带货直播场次2387场,带货达人数量1250人。

从2023年8月开始,带货直播场次激增,同比增长507%;10月与11月累计达到1014场,相当于平均每天将近17场的直播。

事实上,背背佳的营销基因是与生俱来的。

根据公开资料,从1997年到2000年,背背佳创始人杜国楹投入了近9000万广告费,其中的25%集中在中央台,‍使得背背佳广告每天在中央台与地方台轮番播放,另外的75%则投在300多个城市。

瞄准营销渠道的背背佳,成功在2000年销售额达到了惊人的4.5亿元。‌也就是说,通过营销手段,当时的杜国楹用五千元撬动了年营收几个亿的商业帝国。

而如今营销手段仍然管用,重点在于早在可孚医疗接手背背佳前,消费者对背背佳仍然具有一定的关注度。

2020年,一档电视节目中女明星穿戴背背佳出镜,许多粉丝纷纷种草同款矫正带,背背佳也因此短暂地获得了关注。百度指数显示,2020年【背背佳有用吗】关键词搜索指数出现了高峰,峰值达到700+。

这在某种程度上也意味着,只要市场需求还在,通过快速触达消费人群的营销方式,背背佳仍然有活的希望。

据官网信息,可孚医疗共拥有一万余个型号及规格的产品。就目前来看,在可孚医疗的业务板块中,背背佳不过是康复辅具中的一个小品类,而在康复辅具之外,可孚医疗还有健康监测、呼吸支持、医疗护理、中医理疗四个板块的产品体系。

而对这五大板块的一众产品,可孚医疗去年投入的研发费用为1.14亿元,仅是同期销售费用的15.38%,且同比下降了3.46%。

今年第一季度2236.92万元的研发费用更是只有销售费用的约一成。另外在营销费用上,综合抖音直播、小红书种菜等各种平台的营销情况来看,可孚医疗在背背佳单一产品上的投入并不低。

且在可孚医药未来发展将聚焦于五大品类中的30-50个产品中,背背佳只不过是其中之一,单个产品对公司业务的影响较小。

据可孚医疗一季报,2024第一季度,营收8.07亿元,同比下降5.64%;净利1.01亿元,同比下降24.75%。

但总体而言,背背佳的营销是成功的。

背背佳现在的价格设计,就是一个既能让消费者感知到功效的价格,又能赚取高额的利润,又能覆盖大规模用户的价格,最后这个价格还能支撑营销团队和传播的费用。

更重要的是,在爆卖的另一面,根据百度指数显示,背背佳近一个月资讯指数日均值为57919,同比增长1083%,环比增长213%。微信指数,也是短时间内暴涨。

可想而知,媒体对背背佳的关注,某种程度上也为背背佳带来了一定的曝光度。

不过,对其他想要进入这一市场的企业而言,技术和生产壁垒并不高,更何况这又是一个低频、非刚需的消费市场。

那么,在此背景下可孚医疗拿什么来筑建背背佳的产品壁垒?

三、专利有限,矫姿带还能卖多少年?

回过头来复盘,背背佳的成功靠的不是专利或技术革新,而是用看似“戴上即见效果”的噱头,拿捏住了年轻人普遍存在的审美焦虑心态。

要知道,矫正带的工作原理是通过带子紧固力和支撑力的作用,被动的将人体姿态进行调整。

在挺拔的身姿面前,矫姿带的核心原理极其容易被忽略,在200块的售价区间内,贵也不算太贵,说便宜也算不上,大多数人口袋里都有,一股脑想入就入了。

更何况产品对不同年龄消费者的覆盖率足够高,也有明星进行代言。在抖音上,背背佳销售额最高的产品,分别是明星代言的新E矫姿带、新L矫姿带,以及适合青少年的U9矫姿带。

根据客服的解释,新E款和新L款为成人款,199元的新E款相对更厚,219元的新L款更加轻薄透气,而299元的U9款,根据儿童身形设计,包裹性更加好。

但众多消费者所不知道的是,背背佳更没有过硬的技术作为支撑。

背背佳在1997年创立之时,主要是通过杜国楹花5000元买下“矫姿带”图纸,申请专利。据公开资料显示,这项专利为外观设计专利,而非技术含量最高的发明专利。

另外,根据黑猫投诉上消费者的反馈来看,背背佳不仅掉色,旗舰店还存在同尺码不同尺寸的问题。

在小红书上,最新一批消费者纷纷表示:“腋窝都给挤出了紫癜点”、“腋下两侧勒的都黑了,洗不掉,搓不掉”。

根据蝉妈妈数据显示,“背背佳官方旗舰店”近30天直播场次达35场,平均开播时长达到16小时32分。

在技术有限,产品掉色以及尺码问题等雷点之外,目前背背佳肉眼可见的优势,似乎除了每天直播长达16个小时,主播嘴里不断强调着“21天养成好体态”的直播间之外,再无其他。

可以预见的是,如若长此以往缺乏以技术为支撑点的爆款矫姿带,仅仅是通过营销来维持销售量,背背佳必定难以真正的跨过消费周期。

即便当下销售再火爆,也只是短暂的。

参考:

红星资本局:重营销买流量,童年回忆“背背佳”如何“杀回”市场?

中国新闻周刊:这款“美丽刑具”,又杀回来了?

不二研究所:“90天卖一个亿”的背背佳,能否撑起可孚医疗业绩?

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年7月23日
下一篇 2024年7月23日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2小时前
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 3小时前
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 3小时前
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 3小时前
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 3小时前
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    3小时前
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 3小时前
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 3小时前
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    14小时前
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    14小时前