夏天还未完结，一向低调的养老险公司，已进入多变之秋。
仅7月便有三家公司高层“换血”。
7月24日，中国人寿（601628.SH）养老保险股份有限公司（下称国寿养老）发布公告称，公司任命余贤群为总裁，自2024年7月8日起生正式履职。
与余贤群的任命几乎同时发生的，是市场传闻渤海银行（9668.HK）原副行长靳超，将加盟平安养老险出任总经理。
此外，新华养老（601336.SH）、泰康养老、人保养老（601319.SH）和恒安标准，今年同样迎来新高管。
在聚焦主业、监管“纠偏”背景下，管理层的变化，折射出养老险公司转型的种种境遇。
01、新帅集中登场
在余贤群加入之前，国寿养老总裁之位已空缺一年有余。
2023年5月，时任国寿养老党委书记、总裁崔勇到龄退休。同年，“资管老将”、国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记，并在11月出任董事长一职。
公开资料显示，余贤群1969年出生，法学硕士、经济学博士，曾任全国政协办公厅研究室理论局局长。
余贤群2008年加入国寿集团。据笔者与余贤群共事过的人士了解，余贤群在国寿多个重要岗位都有任职经历，且专业扎实，口碑很好。
在国寿内部，余贤群历任办公室（党委办公室）主任，品牌宣传部总经理，战略规划部总经理，战略规划总监，中国人寿雄安金融发展中心主任等。
2020年4月，余贤群进入国寿财险，曾任公司副总裁、首席风险官。自2023年2月起，余贤群担任国寿财险董事会秘书。
不少业内人士认为，余贤群前往国寿养老任职，一方面体现了集团对养老业务的重视；另外一方面，在子公司内任职，高管受央企“高管限薪令”的影响也较小。
同一日，平安养老险也传来拟更换总经理的消息，接任者或为渤海银行原副行长靳超。一周前的7月19日，靳超刚刚辞去渤海银行副行长职务。
平安养老险相关方面表示，关于公司高级管理人员的变更，以官方公布的信息为准。
同在7月19日，新华养老发布公告称，李文峰获批担任新华养老董事长。
李文峰是一位“80后”新帅，曾任职于中投公司和中央汇金。而新华保险的第一大股东便是中央汇金。
2024年2月起，李文峰进入新华保险并担任总助。同年3月起，他被委任为新华养老的党委书记。
今年年内，还有三家养老险公司迎来新帅。
泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升
2月，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升兼任泰康养老董事长；4月，中国人保副总裁才智伟兼任人保养老董事长；5月，恒安标准养老任命浦鹏举为公司总经理。
02、过去数年，屡屡“跑偏”
在高层集体变动的背后，是专业养老险公司在转型期的“自我寻找”。
自2004年12月首家养老保险公司——平安养老成立以来，目前国内共有10家养老保险公司。
除上述提到的国寿养老、平安养老、新华养老、泰康养老、人保养老和恒安标准养老外，还有太平养老、长江养老和大家养老，以及2022年成立的国民养老。
过去数年，养老保险公司未聚焦主业、“跑偏”屡有发生。
比如，市面上曾有过一批养老保险公司推出个人养老产品。它们以高收益、高灵活度著称，但名为养老保障，实则为非保本公募资管产品。
另外，多家养老保险公司，也在开展险企与银行的委托资金管理业务，以及短期健康险业务。
自2021年起，监管不断对养老保险公司这些“模糊的主营业务”，进行“纠偏”。
2023年末，金融监管总局下发《养老保险公司监督管理暂行办法》（下称《办法》）。
《办法》明确，养老险公司应当走专业化发展道路，积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设；聚焦养老主业，创新养老金融产品和服务，满足人民群众多样化养老需求。
根据《办法》，养老险公司只能经营“具有养老属性的保险（年金险、人寿险，长期健康与意外伤害险）、商业养老金、养老基金管理与保险资金运用”等四类业务。
养老保险公司业务范围超出规定的，应当自《办法》印发之日起3年内，完成业务范围变更。
03、商业养老金是未来方向
在监管的压力下，各养老险公司开始“另谋生路”。
《办法》正式出台半年来，几家公司表现，分化较为严重。
国寿养老的方向，主要是向“年金+保险”转型，投身企业年金和职业年金基金管理工作；同时推动养老保险第三支柱发展，推进商业养老金业务试点。
截至今年上半年末，国寿养老管理资产规模近1.9万亿元，企业年金业务管理规模超过1.1万亿元，法人受托市场份额近30%。
商业养老金，是国寿养老摸索出的转型方向，并已看到初步成效。
这也为余贤群上任后的践行战略，指出了一个明晰的靶心。
今年上半年，商业养老金产品，位列国寿养老销售规模前五名，业务存量规模超过140亿元。
相较于其他养老保险，商业养老金有不少创新之处。“账户制”是商业养老金业务的一大特点。
有养老险公司人士提到，目前市面3%-5%收益的低风险产品非常稀缺。且相比公募基金产品，商业养老金没有手续费。
因此，商业养老金在银行渠道颇受欢迎，“有不少60岁以上的个人客户，会投几百万在其中”，上述人士透露。
04、泰康寻路
而泰康养老的转型，仍在艰难探索之中。
连续亏损、业务告急，或是陈东升亲自掌起方向盘的原因。
今年上半年，该公司上半年保险业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%，结束了过去十年的连续增长。
利润方面，泰康养老上半年亏损14.76亿元。再加上2023年亏损的9.92亿，过去一年半，泰康养老合计亏损超过24亿。
为了减轻对偿付的压力，今年4月，泰康保险集团拟向泰康养老增资20亿元。这是自2023年4月、8月两次获注资以来，泰康养老再次获得增资。宣布增资同月，陈东升出任泰康养老董事长。
业绩不振的原因，与被《办法》禁止的短期养老险业务，不无关系。
过往三年，2021年至2023年，在泰康养老总规模保费中，短期健康险占比分别为27.75%、29.44%和28.9%。
“压降”后，短期健康险留下的近1/3保费空缺，如何补上？
泰康养老在第二支柱企业年金、职业年金受托管理上具有优势。目前，泰康养老正利用这一优势，试图通过单位组织统一搭建平台，即 “类受托”模式，推进第三支柱的建设。
泰康养老首席职域业务执行官梁循标表示，2013年，泰康养老开始探索“职域服务”模式，即在单位职场中为职工提供宣讲、咨询、服务。
梁循标认为，该模式在个人养老金政策和产品的普及方面有很大的作用。去年泰康养老职域业务标准保费收入近30亿元，续期规模保费超过120亿元。
在加速回顾主业并实现转型的过程中，养老险公司阵痛难免。
不过，在剥离旧的躯壳时，新的组织也会生长出来。养老险的专业化、差异化之路，才能通向高质量发展的彼岸。
人事调整与业务拓展落子频频之外，养老险公司未来的战略布局，仍有很多看点。