宗馥莉不是王思聪

那封网传7月15日落款为宗馥莉的辞职信中“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合法性提出质疑,致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”等等强硬的措辞,宗馥莉并不介意将自家企业正在发生的最难堪一面,公之于众,一点也不遮掩。
不同于王思聪的“叛逆”,宗馥莉很在乎自己身为娃哈哈创始人宗庆后之女的形象,同时更在乎自己在父亲那边的评价。

作者|叶二

宗馥莉,再度掌权。

此时距离她请辞,仅仅只有七天时间,也就一周而已。

豪门内斗在如此短的时间内划上句号,宗馥莉的这出以退为进,向外界展示了自己商界女强人的一面,尤其是这一次剧烈震荡中,她的身前,没有了老父亲的庇佑。

直接,又锋芒毕露。

那封网传7月15日落款为宗馥莉的辞职信中“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合法性提出质疑,致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责”等等强硬的措辞,宗馥莉并不介意将自家企业正在发生的最难堪一面,公之于众,一点也不遮掩。

人情、面子、过场,客套,真正遇到事情上,宗馥莉从来都是不管不顾的。

这一点,是她与老父亲宗庆后在管理风格上最大的区别,却是除了宗庆后的扶持之外,宗馥莉能够以一个企二代、创二代身份在波诡云谲的商业江湖中立足脚跟的关键所在。

也正是凭着这份决绝,宗馥莉在主动丢权七天之后,再次重回娃哈哈权力中央。

7月22日的娃哈哈官宣中,“宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”,一场闹剧就此收场。

而此次宗馥莉的回归,彻底在内外宣告了自己的主人地位。她不再是娃哈哈的接班人,她更是娃哈哈的女王。即便内部或依旧有质疑,有分裂,有摇摆,但经此之后,这些注定已然挡不住宗馥莉了。

一切终究是靠争,一切终究是靠抢。

同为企二代,同为首富二代,同样又都是市场极其关注的“接二代”,不同于王思聪的嬉笑怒骂、游戏人间,留学归来后的宗馥莉的此前人生,都在围绕向内外证明自己具备足够的接班能力而展开。

那种注视的压力,那种成熟的紧迫感,当然更有老一辈们不信不服的眼光,这些都是过去宗馥莉需要直面的问题。

老父亲们给的爱,都是毫无保留的。

但区别在于,在接班这件事上,王思聪不用争,想有就能有,伸手就能够得着。而宗馥莉,必须争,不争就没有任何可能。

毕竟王思聪一旦干了点涉及万达的正事,外界就称之为浪子回头。而过去的宗馥莉一旦事业遇到了挫折,外界就在热议是否会接班生变。

独立的女强人

王思聪几乎没对外谈过他对接班万达的意向,但宗馥莉不一样,在她的内心中,接班娃哈哈不仅是一件顺理成章的事情,更是她的责任。

“它(娃哈哈)是我爸一手创立下的江山,作为他女儿来讲,我应该有责任去守护它。”早在2019年当被问到:“你对娃哈哈的责任是什么”时,宗馥莉如此回答。

宗馥莉生于1982年,娃哈哈创立于1987年,那一年,宗馥莉刚刚5岁。

在娃哈哈老员工的印象中,彼时还是小学生的宗馥莉放学后背着书包,自己到娃哈哈公司食堂吃饭。

那时,国内饮料企业崭露头角,太阳神、乐百氏、娃哈哈几大儿童饮料品牌竞争激烈。她的父母都忙于工作,宗馥莉经常在几个大学生集体宿舍中跑进跑出,很小就学会了独立。

更在初中毕业后,也就是宗馥莉14岁时,便直接孤身前往国外追求学业,一呆就是八年。直到2004年,宗馥莉从佩伯代因大学毕业后,才算是回到宗庆后身边。

这些经历,直接造就了宗馥莉独立、直接、自我的性格,体现在行事风格上,就是典型的女强人。

出席娃哈哈大会场合中,黑色干练的西装,以及一双棉拖鞋,从容自信的面容下,一幅姐不care的强大气场。

管理上,就更是如此。

在娃哈哈内部人眼中,宗馥莉说话语速快,直奔主题,直击要害,不预留迂回空间,即使在批评某事某人上同样如此,干脆直接,手起刀落。

她认定的事情几乎没有妥协的余地。

与宗庆后推崇的企业“家文化”不同,“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子,她崇尚的是制度和效率,早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除,难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

这一点,王思聪就缺乏了类似的魄力。

当年熊猫直播为什么很快就在游戏直播大战中败下阵来,除了与竞争的压力有关,王思聪作为CEO在管理上的松散,也是原因之一。

当然了,王思聪有可以随意霍霍的资本,老父亲王健林给的5个小目标,本就是给他练手玩玩,积累经验的。但显然,宗馥莉明白,虽说有宗庆后的倾力扶持,但娃哈哈内外不会给她太多的试错机会。

变革的创二代

从2004年回来后,宗馥莉一直在证明自己的接班能力,甚至是走了一条独立于娃哈哈体系的“创二代”道路。

彼时最初的第一站,是娃哈哈集团位处萧山基地的生产车间。这是老父亲宗庆后给女儿安排的进入娃哈哈的第一份工作。

但宗馥莉不愿循规蹈矩,她主动向父亲请辞,借了1000万美元创办「宏胜饮料集团」,既是父亲的合作伙伴,亦是对立面。

也正是如此,当外界曾评价她加入娃哈哈近20年时,宗馥莉并不认可这一点,而是将娃哈哈与「宏胜饮料集团」分割的非常明确。

她始终认为,相比较受父辈萌荫,还是靠自己好。

“我在宏胜十年的积累是我一脚一拳去开拓出来的,从跟政府谈判买地开始,到所有的生产线采购,到所有的安装调试,以及所有产品出来都是我一手做的,我父亲并没有帮助我什么。他给我的就是一个定单,他只是解决销售来源,剩下的事情都是我自己去搞定的。”

截至目前,在宗馥莉的经营下,宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团,并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。

不过即便如此,真正的考验,还是要落在娃哈哈上。

2018年,宗馥莉正式回归娃哈哈。

先后更换了代言人王力宏,建立娃哈哈自己的电商平台,进行品牌跨界联名营销,做了许多创新尝试,种种变革都引发了市场的强烈争议,同时娃哈哈的业绩也并没有实现明显改观。

外界一度给宗馥莉打上了“任性”的标签,并逐渐怀疑她的接班,究竟会给娃哈哈带来怎么样的未来。甚至是现在,宗馥莉已经成为了娃哈哈的掌权者,这些声音也不时起伏。

从公主到女王

宗馥莉知道自己顶着娃哈哈创始人宗庆后之女的身份,在外界意味着什么。

不同于王思聪的“叛逆”,宗馥莉很在乎自己身为娃哈哈创始人宗庆后之女的形象,同时更在乎自己在父亲那边的评价。

在娃哈哈身份之外,宗馥莉还是浙江省新生代企业家联合会会长。

虽然她爱好不多,也不喜社交,但她还是经常和联合会里的一些二代企业家吃饭、聊天,用这样一种方式,把青年企业家群体聚合起来,去发挥青年企业家群体的力量。

而不是给外界只留下“企二代”泡妞玩跑车的形象。

相比较王思聪的网红路线,她更乐意走企业家这条路,同时也一度极其在乎父亲的认可。

宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可,坐在会议室里,“老人家们”似乎根本没有注意听她在说什么。

但后来,对于这一块,宗馥莉自我和解了。

毕竟,在公司发展上管理风格以及方向上,父女总归会有不同。

比如,娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司,这和宗庆后的态度有关,宗庆后认为“娃哈哈不缺钱,没有上市的必要”。但宗馥莉则不然。

2019年11月,“世界浙商论坛”的一个圆桌会议上,宗馥莉坐下之后即对泰康保险集团创始人陈东升和主持人吐槽:“我爸太严厉了”“非常独权”。

只是表面上这看上去是对宗庆后的吐槽,但实际上确是一种女儿对父亲撒娇的外在体现。

宗馥莉也曾经玩过微博的。

2018年6月1日,宗馥莉发微博说,为啥六一我没得过节被拉出去出差,并@宗庆后赔她六一节。

只是彼时的她,还是娃哈哈的公主。现在的她,则必须要成为娃哈哈的女王。

以前嘴上说,不想靠老爸,想靠自己。现在,真的是靠自己了。甚至还必须要卷入到娃哈哈的内斗风波中,并通过自己的权谋,去拿到应该属于自己的东西。

接下来,在执掌娃哈哈后,宗馥莉的每一步,可能仍然会遭遇重重阻力,其要做的每一个业务与变革,可能仍然要引发内部争议与动荡,并接受来自外界的实时审视。

这不可避免,但宗馥莉必须要迎难而上。

而此时的王思聪,同样日子也没想象中好过。只是,这与接班问题无关,倒是卷入了私生女的花边绯闻中。

就是不知,如果真到了王思聪需要接班的时候,摆在他面前的障碍,会否有宗馥莉这般难度以及波折。

来源|AI蓝媒汇 作者|叶二

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年8月15日
下一篇 2024年8月15日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日