刘光耀离婚,被安吉讨债的bosie将何去何从?

2019年4月,刘光耀带领bosie在线下开出首店,2020年,刘光耀从当时的经营数据中得出了“店越大越赚钱”的结论,于是该公司在2021年于上海淮海中路开出了一家2000平米的大店。
最终在2023年5月份,刘光耀认为自己不适合做bosie的CEO,他选择退出公司的管理,并将李齐贤请回来,由李齐贤和CFO张春阳担任bosie联席CEO。

出品 | 摩登消费

作者 | 星空

在社交媒体时代,每当有公众人物的婚恋发生变动,都能迅速成为网络的焦点。

近期,bosie创始人刘光耀官宣离婚的消息,不仅在网络上掀起了轩然大波,更将这家曾经风光无限的年轻时尚品牌推向风口浪尖。

在这场情感与商业交织的舆论风暴中,bosie似乎成为了最无辜也最受伤的“第三者”。

1、bosie创始人官宣离婚,债务纠纷仍未了断

8月15日,随着刘光耀在个人社交媒体上晒出自己的离婚证,正式宣布离婚,一场原本属于私人领域的情感纠葛,因其特殊的身份背景,迅速发酵成为公众热议的话题,还曾登上微博热搜。

刘光耀是一名95后创业者,他在2018年从清华大学休学,创办了无性别服装品牌bosie。

2024年1月,刘光耀和安吉举办了婚礼,安吉目前是A股上市公司贵州信邦制药股份有限公司的董事长,出生于1993年。截至8月19日收盘,信邦制药的总市值超过65亿元。

刘光耀在晒出离婚证第二天,又在多个平台发布了《致信邦集团董事长安吉女士书:是可忍,孰不可忍》,他在文中详细披露了自己与安吉的相识、结婚又闪离的过程:

2022年10月份相识,当时就谈及生孩子事宜,同年11月首次赴日本dy。2023年1月订婚,2月份领证,4月第一次闹离婚,7月第二次闹离婚,8月第二次赴日本dy。

2024年1月举办婚礼,3月因“不可说”的家庭原因离婚,5月女方与新男友恋爱,6月dy孩子在美国出生,8月女方与新男友赴美国接娃,同月,刘光耀官宣离婚。

刘光耀在文中自称“赘婿”,但他表示自己无法为安吉提供情绪价值,他对安吉提出5条底线:尊重父母、老师、同学和母校,尊重客观事实,尊重孩子,热爱祖国。还说安吉“上面有人”,恳求对方不要动用“不能说的力量”全网封杀自己。

在这起离婚案中,还有一点十分引人注意,就是经济纠纷。

据刘光耀在文中对安吉提出多个质问,如“为何在婚后一年的时间里,一直拿撤资绑架我和bosie品牌公司?”为何在多个渠道发布bosie品牌与安吉父亲的1000万元借款协议。

刘光耀表示bosie品牌公司或他本人从未否认或拒绝归还贷款。目前,他的这些文章已经自行删除。

而安吉这边的回应则更简单直接一些,她在朋友圈透露,自己给了刘光耀5000万投资款,给了他父母400万买房,刘光耀的公司bosie欠她1000万,至今未归还。

她表示会起诉刘光耀及bosie公司让其归还1000万欠款,甚至还说出了“其他的5400万我就当喂狗了”的犀利言辞。

此外,安吉担任董事长的信邦制药也被媒体问及此事,该公司证券部相关人士表示,这是安吉的私事,他们没有权利回应什么,目前公司的经营不会受影响。

值得一提的是,2023年1月至3月,安吉的父亲安怀略曾累计减持信邦制药3268.53万股,合计套现约1.64亿元。而公开资料显示,2023年1月,bosie曾获得过1亿元的融资。

刘光耀近期接受36氪采访时透露,bosie共有12家机构股东,其中有5家是赚到了钱的。

显然,刘光耀和安吉虽然已经离婚了,但他们之间的经济纠纷还没有彻底解决,而bosie品牌在其中则扮演着借款方和即将被起诉追债的尴尬角色,还是挺受伤的。

2、刘光耀曾自曝因创业欠债1亿,bosie从狂飙到低调

刘光耀从大学直接创业,还曾一度引发投资机构的追捧。

2018年2月,他带领bosie获得了天使湾创投、嘉程资本、唯猎资本的天使轮投资。更早之前,应该也曾获得ofo创始人戴威的支持,据说bosie的名字就是戴威帮刘光耀敲定的。

2018年10月,bosie又获得了七熹投资和真格基金的投资,此后2019年、2020年和2021年该公司每年都获得了投资,投资方包括青山资本、钟鼎资本、元生资本、金沙江创投,还有B站,五源资本等。

客观来看,bosie的发展也曾经历一波狂飙,2018年成立之后,bosie成为天猫销售最快破亿的品牌之一,此后连续3年实现200%的营收增长。

2019年4月,刘光耀带领bosie在线下开出首店,2020年,刘光耀从当时的经营数据中得出了“店越大越赚钱”的结论,于是该公司在2021年于上海淮海中路开出了一家2000平米的大店。

巅峰期,他们的线下门店一度超过50家,且大部分是400平以上的大店模式。

不过bosie很快陷入经营困境,刘光耀在2022年底回忆时曾写道:“在经历过(2022年)上半年的裁员、关店、砍掉许多业务和产品后,一度对创业感到绝望和无力。”

他在最近的采访中也表示,自己的性格导致在创业和生活中存在一些弊端,比如当时他带领bosie在上海开店时,本来可以拿到500平的位置,但自己在没有评估亏损阙值的情况下,就选择了2000平的大店。

显然,这种不够理性的性格,也让他逐步深陷泥潭。

刘光耀在2020年年初还曾因为经营理念不合将联合创始人李齐贤请出公司,原因就是刘光耀当时想开大店,增加SKU扩大客群的广度,而李齐贤则更想提升复购,做深度和锐度。

最终在2023年5月份,刘光耀认为自己不适合做bosie的CEO,他选择退出公司的管理,并将李齐贤请回来,由李齐贤和CFO张春阳担任bosie联席CEO。

在辞职时,刘光耀还曾总结了bosie品牌成立5年来的发展历程:2019年之前是无人问津,2019年到2020年开始受到关注,2020年到2021年一哄而上,2021年到2022年一哄而散。

卸任后的刘光耀则选择走网红之路,他在几个月内,将个人账号粉丝做到了百万级别,并曾在短视频和宣传文案中自称因创业导致自己欠债1亿、一夜白头。

刘光耀在离开bosie之后,于2024年5月创办了杭州柔甲教育科技有限公司,并开始做线上教育课程的销售,他透露新公司在今年5月开始盈利。

不过在最近的采访中,刘光耀宣布自己将无限期停更账号,未来将继续创业,新项目是“面向海外市场,做AIGC驱动的定制化电商品牌”。

他预计新项目的启动资金将在数亿元,这笔钱从哪儿来,值得关注,但刘光耀并未透露,他说自己对bosie老股东的一个交代就是将新项目的所有个人股份全部赠予bosie。

刘光耀能否逆风翻盘,还有待时间的检验。

3、bosie仍面临两大难关

尽管刘光耀已经不再管理bosie,但据天眼查显示,他依然是杭州伯喜服饰有限公司的法人代表。

只不过在最近谈及bosie时,刘光耀却充满悲观,他甚至用自己失败的婚姻来类比:“今天回过头来想,如果bosie死了,是不是对所有人而言更好?我的意思是说,当一件事是错的时候,你应该尽快把它结束掉,不应该考虑沉没成本,婚姻也是一样。”

当创始人开始谈论品牌是否该死掉,而恰恰这个品牌目前仍在存活着的时候,还是非常尴尬的一件事。

目前,bosie的确面临着两大生存难关。

第一关就是一旦刘光耀的前妻安吉发起追债诉讼,bosie的母公司能否有足够的实力应对,这家公司是否会因此而面临资金链的危机?

据公司现任CEO李齐贤透露,bosie现阶段最困难的还是在资金方面的压力,他们去年也曾因为100万元的授权费用,而放弃与其他品牌跨界联名。

未来,bosie如何稳定现有投资方的信心、吸引新的资金注入,以及实现公司的造血能力,打通商业闭环,可能会成为bosie亟待解决的问题。

第二关是bosie如何突破自身的发展瓶颈。

李齐贤称,如今不再过多关心公司的销售规模,而是更重视利润率,据他透露,该公司的销售额已经从2021年的10亿元,下降到2023年的3亿元。

未来bosie是否会成为一个小而美的生意?它能否突破自身的发展瓶颈,成为规模更大,影响力更广的品牌?这些都需要李齐贤继续探索。

而在近期的采访中,李齐贤说bosie未来的增长可能会在海外市场。刘光耀的新项目恰好也是面向海外市场,未来刘光耀是否会有重回bosie操盘海外拓展的可能?

对于刘光耀和bosie来说,当务之急是探索出一条稳定的赚钱之路,毕竟他们未来需要面临安吉的讨债诉讼,这对于公司自身长远的发展,也是非常有必要的。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年8月21日
下一篇 2024年8月21日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日