AI的生态进化:模应一体的终结与新商业逻辑的诞生

顾名思义,“模应一体”指的就是模型层和应用层是一体的,当然这也算不上技术端的专业术语,甚至也不是业内广泛应用的概念,在本文,我们会将其定义为大模型厂商的一种商业化战略思路,譬如ChatGPT,国内的豆包,通义,文心一言等等都是模应一体,它们既是大模型的名字,也是应用的名字,模型层和应用层都捏在同一个厂商手中。
本质上来说,这种思路是大模型厂商想要通过技术端切入去创造一个爆款应用,毕竟这就是大模型厂商视角来看最理想的商业化路径,也是过去一年多时间里,各个大模型厂商不断加码的最大方向,以及讲给投资人的故事核心逻辑。

9 月 4 日,文心一言大模型的移动端应用发布了 4.0.0 版本,最大的改动是 App 名字从“文心一言”改名为“文小言”;同一天,支付宝旗下 AI 应用“支小宝”最新版本也正式上架苹果 App Store。把这两件事合在一起看,可以发现一些微妙之处。

此时此刻,距离 2022 年 12 月的 ChatGPT 时刻过去已有一年零九个月,大模型发展进行到当下阶段,越来越多人都在问一个问题,这个时代的 Killer App 什么时候会到来?

同时,市面上回归理性的观点也越来越多,甚至不乏唱衰大模型的声音,但如果结合一个事物的基本发展规律来看,极度的热情过后回归理智倒才是意料之中的趋势,因此也无需对所谓“唱衰”的声音太过惊慌。

但借由“文小言”、“支小宝”,《新立场》捕捉到了现在正在逐渐凸显的一个整体趋势——整个 AI 行业正在放弃通过“模应一体“的思路成就 Killer App 的执念。

顾名思义,“模应一体”指的就是模型层和应用层是一体的,当然这也算不上技术端的专业术语,甚至也不是业内广泛应用的概念,在本文,我们会将其定义为大模型厂商的一种商业化战略思路,譬如ChatGPT,国内的豆包,通义,文心一言等等都是模应一体,它们既是大模型的名字,也是应用的名字,模型层和应用层都捏在同一个厂商手中。并且是先有模型再去设计产品的思路。

本质上来说,这种思路是大模型厂商想要通过技术端切入去创造一个爆款应用,毕竟这就是大模型厂商视角来看最理想的商业化路径,也是过去一年多时间里,各个大模型厂商不断加码的最大方向,以及讲给投资人的故事核心逻辑。

不过在这个过程中,从模型Token不断降价,到营销获客成本水涨船高,现在还能留下的模应一体玩家不是背靠大厂,就是炙手可热的独角兽新星,但这条路依然群狼环伺,太过拥挤。

于是我们不难看到很多大模型厂商也在发力 To B ,亦或者做起了不那么强调大模型的 C 端AI应用,这自然是大模型厂商们早就开始做的事情。只是现在,这些方向将成为回归理性阶段的当下,更有确定性的商业化路径。正如标题所言,厂商们也许正在思考,原本主打的“模应一体”思路可能成就不了 Killer App 了。

01、GPT的模应一体,其实难以复刻

能让厂商们长时间抱有“模应一体”幻想的源头自然就是 OpenAI 。

实际在此之前,在整个互联网时代我们很难见到这样的案例,一个算法层面的技术爆发后,直接成就一个同名应用层的爆款产品。细数中国互联网尤其是移动互联网的发展史,爆款应用的诞生关键原因大多都来自于应用本身的业务逻辑设计和生态积累。

而 ChatGPT 的出现带来了一个可能性,技术积累到一定程度后带来足够惊艳的效果,也会快速吸引全球的目光,彼时最广为流传的就是一则用户数量破亿的比较图,Instagram 用了两年半,Tik Tok 用了九个月,而 ChatGPT 用了两个月。这个速度,也让技术圈见识到了一种可能性,一种由技术切入去创造爆款应用的可能性。

于是国内的玩家纷纷入局,我们可以清楚地看到,去年一整年,入局者都在高调宣布自己的通用大模型名字,以及同名的相关应用产品,百度的文心一言,阿里的通义千问,科大讯飞的讯飞星火,字节的豆包,包括其他独角兽大模型如智谱AI,百川智能等等。

然而现在来看,OpenAI 自己的商业化都在面临困境。

此前有外媒报导,OpenAI 当下面临着复杂的挑战,包括巨额资金需求、持续技术突破的压力以及高昂的运营成本……据 The Information 的数据, OpenAI 每年的运营亏损预计为 50 亿美元,公司每年至少需要 50 亿美元的新融资才能生存。

当然对于吃着舆论红利的 OpenAI 来说,进一步融资也许不会太过艰难,近期就有媒体爆料,OpenAI 正在洽谈新一轮融资,估值将达到 1000 亿美元以上。

除此之外,此前 OpenAI 跟纽约时报的官司就不难看出,OpenAI 想要跟目前已成熟的各种内容生态及工具生态达成互联互通并非易事。而用户使用 AI 的关键痛点又在于对于各种信息的获取及控制,除非 OpenAI 自建一个自给自足的庞大生态。但显然,对于独角兽而言,这条路会非常漫长。

可以说 OpenAI 本就是AI整个行业的极端案例,加之国内外用户使用互联网产品的习惯大不相同,国外习惯使用网页端搜索,而国内更偏向于移动端。OpenAI 单靠着大模型技术快速完成用户积累的参考意义对于国内其实不大。

而国内爆款应用迟迟不出现的原因,仅仅是一个浅显的道理在发挥作用,从技术端去匹配应用容易本末倒置。

尽管“模应一体”的思路有 OpenAI 这个还算成功的案例,并且正如上述所说,掌握模型技术的人去做应用也更方便针对应用调试技术,并且不会面临在模型层被他人卡脖子的情况。

然而且不说 AI 大型模型尚未达到足够的成熟度和稳定性,无法在所有应用场景中提供可靠的性能,现在这个时代,一个爆款应用的诞生并非简单的单个功能效果惊艳就可以达成的,而是需要一整套针对应用场景的解决方案。

不难看出 GPT 后时代市面上出现 AI To C 应用大多是只有一个主打的单点功能,而靠着单点功能在移动互联网搏出位的时代已经离我们远去了。

02、试图走出模应一体的应用们

现在 AI 赛道主要有两条思路,一是 To B ,二是从业务层切入将 AI 植入 C 端应用或生态。这对于比烧钱换增长成就模应一体的超级 App 更靠谱。

To B 方面,最典型的是阿里的通义和华为的盘古。通义在交通、金融、酒旅、企服、通信等行业的落地,以及盘古在矿山、电力、气象、医药等行业的优势我们已不必赘述,从底层业务基因来看,阿里和华为本就擅长做 To B 客户服务,所以在这方面领先也是情理之中。

To C 方面,典型案例则是目前国内访问量排名第一的 ChatBot——Kimi。如果我们询问 Kimi 自己他背后的大模型是什么,kimi 给出的回答是:“我不是一个独立的大模型,而是 Moonshot AI 开发的人工智能助手,名叫 Kimi。我的能力来自于 Moonshot AI 集成的先进技术。”

显而易见,Kimi更强调的是人工智能,而大模型技术只是支撑起起其业务逻辑的技术板块之一。正如《新立场》此前的文章提到的:如果一开始就冲着更全面更通用的方向去的,这必然会导致不管是获客层面还是模型训练层面都会广而不精。而 Kimi 背后尽管也用到了通用大模型,但却有一个非常精准且高效的切入点——主要应用场景为专业学术论文的翻译和理解、辅助分析法律问题、快速理解AAPI开发文档等。显而易见,这方面的内容更具有逻辑性,对于 AI 来说相对更容易理解和输出。

也就是说,Kimi 背后的月之暗面更早锚定了初期的核心付费用户以及商业化模式,加之足够坚定的营销投入以及精准的营销获客渠道,都有助于 Kim 实现生成内容质量上的滚雪球。

Kimi 一开始就强调自己是 AI 而不是简单的大模型,而如今,也有更多的玩家从应用端弱化了大模型的存在感,更多是强调自己的 AI 属性。

比如此前在视频生成领域迅速出圈的两个新秀,字节的即梦 AI 和快手的可灵 AI ,同为大模型六小虎的 MiniMax 推出的 AI 陪伴软件星野,还有本文开头提到的,百度也不再执迷于“文心一言”这个名字,将 App 名字改成了“文小言”。

只是,“模应一体”之后,下一个时代大模型厂商或者说 AI 公司给投资人讲的故事核心逻辑会是什么,我们可以从最近上架的一款新应用看出端倪——支付宝旗下 AI 应用“支小宝”。

蚂蚁金融称基于蚂蚁百灵大模型推出的“支小宝”,是国内首个服务型的 AI 独立App。从业务逻辑上来看,由于支付宝本身已有较为全面的生活服务生态,用 AI 来为用户提供更方面的生活服务确实是一个更有想象力且更具体落地的应用方向。

即比如也许将来用户仅仅可以通过只说一句话,就完成线上的购买的行为。事实上,看似一个简单的语音购买行为,其中涉及的不止是 AI 理解并筛选信息,更是 AI 直接替用户做出决定性的关键动作——支付,而这又离不开前期支付宝在免密支付等功能上的铺垫,以及整个支付生态的铺垫。

也就是说,比起重新创造一个超级App,在原有早已完善的超级生态上用AI的技术再串联一遍所有功能,才是接下来 AI 时代 ToC 的核心叙事之一。

在 GPT 刚开始爆发的时候就有一句话广为流传:“所有的应用都值得用AI重做一次”。而显然,现在这句话应该加上后半句“重做的是应用而不是生态。”

支小宝就是支付宝的 AI 版本,将来它也许可以无缝衔接支付宝的所有生态和功能。这其中关键在于生态内部的互联互通以及生态本身的足够完善。

当然,这并不是说“模应一体”的思路就是完全不对的,只是在整个AI赛道日新月异的情况下,先开发大模型再去设计 To C 产品,已经不能准确代表 AI 带给我们的核心价值。

相比之下现在已经出现了更加具有落地性和想象力的新思路,从本就完善的超级 App 或超级生态之中植入 AI ,亦即从应用端出发去匹配相应的AI技术。除了支付宝的支小宝,豆包 AI 植入飞书等应用亦是同理。

03、写在最后

以后国内的“模应一体”赛道也许终究杀出一个超级应用,但这需要很长时间的生态铺垫,毕竟用户对单一的功能没有忠诚度。

据目前在社交用户之间传播的一组数据显示,国内前几大 AI 应用,30天的留存率皆不足 1%。

这个数据不无道理,目前国内的 To C AI 工具大多都是生成式,少有现如今支小宝这样的执行式,但现在普通大众对于单一的 AI 生成内容功能来辅助生活的需求其实依然不算太大。

而接下来最先诞生的超级 AI 大概率会来自于一个本就完整且国民度高的生态之中。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年9月7日
下一篇 2024年9月7日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日