销量与股价齐飞,蔚来却向“下”求生

李斌此前曾表示,蔚来品牌将继续聚焦于保持较高的毛利率,确保公司的盈利能力,第二品牌新产品线将主要承担销量增长任务,在早期阶段,产品销量的优先级高于毛利率。
20万元-30万元的价格带本身也是最卷的市场,市场竞争远超蔚来汽车主品牌30万元以上价格带的市场。于2024年第三季度,蔚来预期:汽车交付量介乎61000至63000辆之间,同比增长约10.0%至13.7%。

随着港股中报季落幕,部分公司财报利好效果持续发酵。

9月9日,蔚来收报38.55港元,涨幅高达13.05%。消息面上,蔚来集团近日披露了2024年第二季度未经审计业绩报告。数据显示,二季度营收174.5亿元(人民币,下同),同比增长98.9%;交付量5.74万台,同比增长143.9%。

相对于一季度销量的滑落,蔚来第二季度销量表现上演了翻盘剧本,也许是这份惊喜给了投资者看多信心。

问题是,蔚来能否延续这股增势?

千亿亏损中前进,从卖车到换电站样样高投入

这个问题换一种说法就是,如何评价蔚来长期投资价值。关键在于综合考虑公司的可持续经营能力、规模增速以及市场空间等。

首先,可持续性经营是重中之重。毕竟,守得云开见月明,前提是要“守”得到。

尽管截至2024年6月30日,蔚来现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及长期定期存款等还高达416亿元,但是其现金流始终是投资者担忧的因素。

销量大涨并不能掩盖蔚来持续高亏损的问题。从2018年至今年上半年,蔚来累计净亏损已超过960亿元。

近千亿亏损背后,是营收增长没能覆盖成本增长。

尽管第二季度销量飙涨,但是蔚来整个上半年的利润表现较去年同期没有显著改善。就第二季度而言,公司净亏损仍然高达50.46亿元,相较于汽车销售额118.2%的同比增长,亏损同比仅收窄16.7%。

导致这一现象的原因有很多,比如汽车业务各项费用居高不下、补能网络建设高投入低产出等等。

作为定位高端的汽车品牌,蔚来主攻30万元以上价格带,按理说营收能力较强,但是维持这一定位也导致种种费用高企。二季度,蔚来的销售和行政费用达到37.57亿元,环比一季度增长25.38%;研发费用为32.185亿元,较第一季度增长12.4%。

这种开支对于蔚来来说应该算是“阶段性刚性开支”,即为了品牌建设、产品促销、销售网络持续刚性成长,不得不投入的资金。

可以预见的是,随着蔚来推出第二品牌乐道,首批新增门店105家,这种刚性开支仍将保持较高的水平。

除了汽车业务的开支,蔚来持续高亏损的原因显然也离不开补能网络的建设。

目前,主流车企都有布局补能网络,但蔚来在建设充电站的同时,还是全国布局换电站最多的汽车品牌。蔚来车主既可以选择充电服务,也可以选择换电服务,多元化的服务项目显著提升用户体验,也意味着多了一笔开支。

这笔开支是巨大的。蔚来汽车总裁秦力洪曾表示,换电站单站成本约为300万元。而截至9月8日,蔚来已在全国布局换电站2508座。按这个来算笔账,公司在换电站建设上的固定成本投入已高达75.24亿元。这还没有算上后期运营的各项成本。

蔚来还计划在明年上半年前实现“加电县县通”,每个县都配备蔚来充电站。也就是说蔚来在基建方面仍将保持高投入。

在投资中,确定性决定胜率,而补能网络建设高投入,不确定因素太多。为了分担风险,蔚来发布了“加电合伙人”计划,显然也是希望以更低的投资成本实现补能体系建设。

不过,相比“节流”,“开源”才是关键。在此前的财报会议上,蔚来董事长、CEO李斌曾提到,3万月销量、20%毛利率,蔚来本品牌就能实现盈利。

就眼下这份财报来看,蔚来主品牌距离这两个数据还有较大差距。对此,蔚来首先将进一步提升汽车销售的毛利率视作重点。李斌此前提到:“从6月开始,我们会重点调整产品结构,增加一线高毛利率产品的投放比率,收窄短期促销的政策。”

当下把毛利率视作重点,或许也意味着蔚来对于主品牌3万月销量的目标更加长远。毕竟,30万元以上的产品,销量爆发并不容易。

也正因如此,蔚来正在将规模增长的希望寄托于新的品牌上。

多品牌发展策略会是增长新引擎吗?

规模增速是蔚来扭亏为盈的关键。

汽车产业规模效应还是很显著的。规模上去了,有望摊薄研发、管理等成本,进而提高整个蔚来集团的盈利能力。

要实现规模高增长,多品牌策略是个不错的选择。传统车企打造品牌矩阵是传统艺能了,新能源车企中,比亚迪也推出了仰望、方程豹这样的高端新能源汽车品牌。

不过,相比通过子品牌冲“高”的比亚迪,蔚来显然更希望以价换量。李斌此前曾表示,蔚来品牌将继续聚焦于保持较高的毛利率,确保公司的盈利能力,第二品牌新产品线将主要承担销量增长任务,在早期阶段,产品销量的优先级高于毛利率。

换句话说,蔚来的多品牌策略主要是推出价位更低,性价比更高的车型,也算一种变相的降价。

向“下”冲量的思路没问题。同样困于销量掉队的小鹏汽车,通过推出子品牌MONA,把纯电轿跑价格打到15万元以下,成功吃到了汽车技术降本的红利。据悉,小鹏MONA M03上市52分钟,大定数量破万;上市48小时,大定量超过3万台。

问题是,蔚来的第二品牌乐道定价策略给人一种上不上下不下的感觉。

该品牌首款产品乐道L60预售价为21.99万元起,定位为纯电动中型SUV,显然瞄准了主流家庭市场。

价格发布后,对比特斯拉Model Y,不少人说乐道L60性价比优势明显,但只要再环顾一圈市场,就会发现这一价格带、这一定位,已经有全新智己LS6,阿维塔07,极氪7X等一众产品。

20万元-30万元的价格带本身也是最卷的市场,市场竞争远超蔚来汽车主品牌30万元以上价格带的市场。作为一个新品牌,乐道能否在内卷中杀出重围尚未可知。

对此,李斌提到过对于乐道的预期:乐道L60的供应链按照今年月交付1万辆准备,希望在明年能达到月交付2万辆。

结合蔚来的整体业务展望,公司对于乐道带动销量增长的目标还是较高的。不过,在激烈的竞争中,蔚来显然也对新品牌带动收入增长的预期不高。于2024年第三季度,蔚来预期:汽车交付量介乎61000至63000辆之间,同比增长约10.0%至13.7%;收入总额介乎191.09亿元至196.69亿元之间,同比增长约0.2%至3.2%。

乐道月交付1万辆的目标下,整体收入却几乎增长停滞,再结合“产品销量的优先级高于毛利率”的说法,该品牌短时间内可能无法成为蔚来业绩增长的重要引擎。

相较比亚迪冲击高端提升利润空间,小鹏汽车以极致性价比求仁得仁,蔚来子品牌这直面主流价格带、最“卷”战场的发展路线,多少有点迷。

结语

飙涨的股价背后,蔚来是成长型投资机会吗?

较高的产品力、卓越的补能体验,蔚来优点众所周知。不过,决定长期投资价值的关键还是更直接的指标:盈利能力、规模增速、市场空间等。

市场空间自然是广阔的。新能源汽车行业目前处于成长阶段,维持着较高的市场增速。根据中国汽车工业协会数据,2024年1月至6月,我国新能源汽车产销量分别达492.9万辆和494.4万辆,同比分别增长30.1%和32%,市场占有率达35.2%。

但是,蔚来的盈利能力和规模增速却饱含不确定性因素。

盈利能力方面,高营销费用和高成本建补能网络,导致公司盈利能力存疑。同时,其他主流车企没有跟进换电方案,本身也让人担忧其长期价值。

要知道,特斯拉早在2013年就展示过换电技术,但是最终却放弃了落地这一技术,专注于超充技术的发展。因为纵观历史,长期来看,“技术进步”取代“折中方案”是必然趋势。

尽管蔚来发文表示:“超快充技术发展这么快换电马上就要被淘汰了?——错!”但是质疑本身就是一种答案——拼多多创始人黄峥早年提到与巴菲特的交流,提到“巴菲特让我意识到简单和常识的力量。”好和不好,有时候你用平常心去看,是显而易见的,如果它不显而易见,说明它还不够好。

此外,在规模增速方面,子品牌乐道能否达到预期,也是决定公司股价走势的重要因素。

除了9月底交付的乐道L60,蔚来还预计于明年交付第三品牌萤火虫。对于蔚来来说,这些子品牌的推出是继主品牌第一次交付、发力换电技术之后,又一个关键节点。

蔚来的未来有多少想象空间?让我们期待这些不确定性能否变成某种确定性。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
Like (0)
Previous 2024年9月10日
Next 2024年9月10日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日