洽洽逆境自救背后,竞争加剧下的增长动力与战略焦虑

刚刚发布的半年报显示,今年上半年洽洽营业收入为28.98亿元,同比增长7.92%,净利润为3.37亿元,同比大涨25.92%,打破了去年的沉闷与低迷。数据显示,2024年上半年,洽洽坚果类产品收入达到了6.60亿元,同比增长23.90%,占比22.79%。例如,线上起家的三只松鼠,2024年上半年营收为50.75亿元,归母净利润为2.90亿,不仅已经非常接近洽洽,净利润接近89%的增速也远超洽洽进步的脚步。

净利增长26%,但市场拥挤、成本波动、多元化遇挑战,洽洽急需新增长点。

@新熵 原创

作者丨田萧 编辑丨蕨影

逆势而上,恰恰集团终于在今年上半年迎来业绩反弹。

刚刚发布的半年报显示,今年上半年洽洽营业收入为28.98亿元,同比增长7.92%,净利润为3.37亿元,同比大涨25.92%,打破了去年的沉闷与低迷。要知道,洽洽在2023年营收和净利首次双下降,净利润更是同比下降了17.77%。

作为一度面临营收净利双降的行业老将,恰恰依靠什么力量重回巅峰?它是否已经走出阴霾,还是仅仅止住了伤口?纵然数字亮眼,背后的困境与挑战依然不容忽视。

成本与份额的艰难平衡

随着疫情的阴霾渐渐散去,休闲食品行业像久违的晨曦般逐步迎来复苏。

数据显示,2024年1-2月,社会零售总额增速较去年同期提升了两个百分点,线上实物零售和餐饮收入的两位数增长成了消费复苏的关键引擎。Statista的预测显示,中国休闲食品市场在2024年将迈过万亿元人民币的门槛,预计同比增长7.6%。

在这场行业回暖的“顺风车”中,洽洽也十分争气。从财报数据上看,其营业成本虽增长了2.36%至20.75亿元,但收入增速更为迅猛,推动毛利率飙升至28.45%。其中,葵花子和坚果类产品的毛利率也分别提升至28.60%和28.72%。这些数字显示了洽洽在原料采购和生产成本控制上的显著进步。

时间回到今年5月的2023年度业绩网上说明会上,有投资人直接质问洽洽食品董事长陈先保,“公司瓜子全产业链深耕多年,为何成本控制如此脆弱,两次提价后,2023公司瓜子毛利率和利润率跌到历史低点?如果未来继续出现产品成本波动,公司供应链如何做到综合成本行业领先?”

陈先保彼时回应称,公司将加大订单农业的合作,加大直采比例,与优秀的供应商建立战略合作关系,以期降低原材料采购成本、提高原料质量稳定性;公司将持续开展全产业链成本优化,通过产品设计、技术创新、流程优化,不断提升经营与管理的效率和效益,保持全产业链成本领先。

过去半年,洽洽在痛苦中调整供应链。一方面,加大了研发投入,联合高校和科研机构试图解决从菌核病防治到机械化收割等一系列农业难题。据数据显示,2024年上半年洽洽的研发投入同比增长4.3%,达3157.28万元。另一方面,洽洽的供应链重构从“公司+农户”模式升级为“公司+育种机构+推广合作人+种植户”的复杂体系,试图稳定产品质量和农户收入,并推动地方农业升级。

在营销上,洽洽同样下了重注。今年上半年,洽洽销售费用同比大增29.33%,至3.33亿元,广告促销费用更是增长了59.26%,达到2.15亿元,半年间多投入了近7980万元。

总体来看,洽洽在业绩下滑的危机下展现出了自我修复的本能。然而,全产业链的重构与研发、营销的投入,无疑是一场高成本的赌局,洽洽试图在成本控制和市场份额之间找到那条不易走的平衡线,这注定是一条难走的路。

多元化野心与市场突破焦虑

洽洽上半年另一大增长亮点,无疑是坚果领域的成绩。数据显示,2024年上半年,洽洽坚果类产品收入达到了6.60亿元,同比增长23.90%,占比22.79%。从坚果领域的增速来看,洽洽已经在这一品类站稳脚跟。

洽洽的“坚果+”战略始于2017年,到2020年正式发布,逐步确立了“瓜子+坚果”双轮驱动的格局。如今,坚果的强劲增长似乎验证了这一战略的正确性。然而,洽洽未来的道路并非坦途。休闲食品市场竞争日趋激烈,众多品牌纷纷进入坚果这一细分领域,市场的拥挤程度前所未有。例如,线上起家的三只松鼠,2024年上半年营收为50.75亿元,归母净利润为2.90亿,不仅已经非常接近洽洽,净利润接近89%的增速也远超洽洽进步的脚步。

更值得注意的是,洽洽的坚果增长虽迅猛,但在整体收入中的占比仍处于相对较低的位置。整体来看,葵花子依旧是洽洽的“压舱石”,上半年贡献了18.54亿元营收,占总收入的63.98%,这一数字让坚果产品相形见绌。

洽洽对未来第三增长曲线的思考,透露出其对多元化布局的渴望与焦虑。公司曾表示,2025年可能适时启动第三增长曲线,但前提是其所孵化的品类必须具备足够的市场规模,并且中长期收入能够达到20亿元至50亿元的目标。

然而,近年来推出的多样化产品中,其豆类零食、薯片类零食、果冻等产品,都没有培育出一个足够吸睛的爆品。2022年,洽洽还一度跨界“酿酒”,陈先保成立的江洽食品增资入股了知名酒企“酣客君台”。不过,其在酒类行业的布局,至今也没有打出声量。

显然,洽洽虽然在坚果领域取得了阶段性的成绩,但这块蛋糕并不容易独享。在一个竞争激烈、充满变量的市场中,洽洽能否持续发挥优势,找到第三增长曲线的突破口,仍然需要时间的检验和市场的回应。

原料波动,盈利长期承压

事实上,洽洽业绩过山车背后还有一个无法忽视的因素,原材料价格。无论是2023年的下滑还是2024年上半年的回升,背后都有着原材料成本波动的影子。

2023年,葵花籽价格高企成为洽洽毛利大跌的原因之一,进入2024年,葵花籽原料采购成本压力已大为缓解。据2月的市场消息,洽洽当时的葵花籽采购价格较2023年4、5月的高点下降了约10%。这为公司带来了直接利好,毛利率在第一季度已回升至30%以上。

然而,原材料价格的不可控性意味着,洽洽未来仍将面对营收上的波动,任何供应链的不确定性都可能成为其利润的“阿喀琉斯之踵”。

不过,原材料的波动只是洽洽面临的诸多挑战之一。休闲食品赛道如今已进入存量市场,行业不再有过去的快速扩张红利可享。市场上,新消费品牌如雨后春笋般冒出,不断挤压着传统品牌的市场空间。洽洽在数字化营销和用户数据运营方面的滞后,使得其在电商平台上的竞争力相对较弱,尤其是面对三只松鼠、百草味这样高度依赖线上渠道的品牌时,劣势更加突出。

例如,三只松鼠在2024年上半年的财报显示,第三方电商平台营业收入达到40.90亿元,占总营收的81%。其中,抖音平台的营收为12.24亿元,同比增长180.73%。而洽洽上半年在直营渠道(含电商)的营收为4.8亿元,仅占营业收入比例的16.5%。二者巨大的差距,体现出洽洽渠道单一的巨大隐患。

在消费观念的快速更迭与新世代消费者不断崛起的背景下,像洽洽集团这样的老牌消费品牌,已经走到了不得不重新思考自身定位的关键十字路口。

上半年的反弹固然令人瞩目,但仅仅是迈出的第一步。面对更加年轻、更加挑剔的消费群体,品牌需要的不仅仅是一次性的市场复苏,而是从根本上的颠覆性变革。从产品研发到营销策略,从用户体验到品牌文化,恰恰必须从多个维度进行全面的自我革新,才能在新一轮的竞争中占据主动地位。

而,变革并非易事,尤其对于一个拥有多年积淀的老品牌来说,平衡传统与创新、稳固现有市场与开拓新领域都是充满挑战的课题。未来,恰恰不仅要以敏锐的市场嗅觉捕捉风口,还需要在潮流中始终保持品牌的核心价值不被稀释。

只有这样,它才能真正站稳脚跟,在消费格局的洗牌中赢得持续的胜利。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年9月14日
下一篇 2024年9月15日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日