DoNews11月18日消息，“今年，百威公司承诺我的市场费用一毛都没给。我现在欠了整个市场60多万的费用，债主们天天追着我。我只想拿回投入市场的费用，多一分都不需要。”近日，一位山东东营百威、哈啤经销商爆料称。
据快消报道，该经销商自称，其代理百威、哈啤已超过十年。之所以之前一直做得安稳，主要源于前区域市场负责人承诺的所有费用都能第一时间兑现，所以对百威一直比较信任。
但现任领导来了以后，他毫无防备地、按惯例执行了他的政策，最后却没有拿到核销。此间，百威公司的主任来回地换，三个月换了三个，也都走过邮件，但都没有解决问题。
根据其展示的，7月与百威厂家签署的一份有关促销活动的文件显示，厂家开展的是“一赠一”活动，陈列期三个月，预估30家。彼时，厂家承诺该经销商，7月份所有的市场费用，8月份将进行核销，到9月份相关费用就能下发。
“但实际上，从7月开始，厂家就没有核算及下发任何费用。一直到10月份，厂家下来稽查了，说我的费用不合格，只能核算40%的费用。此外，这40%的费用是来年3月才能往户头上下，其间还要求经销商不断进货才能下款——至于什么时间下完，百威说‘不知道 ’，而且没有政策，也没有活动。”他表示，“真是拖得死死的。”
对于厂家的这番“操作”，一位知情人士表示，“模型是对的，但是得很有钱才行。他们费用抵货是按不含税价格算的，相对来说其实比较合理，但大概有60%的资金都会被套进厂家所谓的奖金池中。市场稍微一差，经销商的现金流立马吃紧，陷入恶性循环。”
该人士建议称，“对资金链有限的经销商而言，酒水的活动费用一定要第一时间兑现，不然就是一个巨大的坑。”
当然，也有业内人士指出，“各个公司都会有相应的市场政策支持，落实到位与否，主要在于人。吃费用的管理层和业务人员并不少见。”但，这仍从侧面说明了，百威中国的内部管理存在一定程度的混乱。
例如，相较之下，“（华润雪花就）从来没有听说拖欠费用的事。每个月1号交单，15号之前基本都能下。”一位经销商告诉快消。
对此，一位百威业务人员表示，“我所在的区域，当有领导检查时，业务员就被要求把高端酒放上货架，但最后只用不好卖的产品来兑现给渠道商的陈列费用。在这一过程中，业务员其实做不了主，只能受 ‘夹板气’。”
据他透露，“近几年，分公司欠了经销商非常多的费用，各种账目 ‘乱到极致’。以前本地是哈啤的主阵地，现在已经被青岛反超了。”
另一经销商告诉快消，“百威在山东卖不动，市场上到处都是临期货，厂家还拼命用哈啤来压百威的货。当地早就没人愿意代理百威了，甚至前代理商至今还没拿到当初的费用。”他感慨称， “做好一个品牌可能需要百年，但做臭一个牌子也就几个夏天。”
公开信息显示，百威亚太是亚洲最大的啤酒公司，旗下拥有百威（Budweiser）、时代（StellaArtois）、科罗娜、福佳（Hoegaarden）、凯狮（CASS）、哈尔滨等多个品牌，长期占据着中国高端市场的半壁江山。