后地产时代,卫浴品牌有何变革之道?

但从消费需求的变化来看,基于全面升级,卫浴品牌想要取得成果也面临挑战,如何充分占领消费心智,从恒洁等卫浴品牌的发展来看,抓住品质至关重要。
值得一提的是,随着技术水平提高,供应链愈发成熟,智能卫浴产品的价格带也在持续下移,尤其是国产品牌在价格方面占据优势,以智能马桶一体机为例,报告显示,主流价格带上,国外品牌科勒和TOTO的相关产品普遍在1万元以上,内资品牌箭牌、恒洁、九牧的相关产品则在2500-4500元左右。

联系与卫浴密切相关的房地产行业现状来看,卫浴行业正处于变革期。

国家统计局数据显示,2023年,商品房销售面积111735万平方米,比上年下降8.5%,其中住宅销售面积下降8.2%;商品房销售额116622亿元,比去年下降6.5%,其中住宅销售额下降6.0%。

这一背景下,卫浴企业重新审视发展路径,启动品牌革新已成必然趋势。而品牌的革新涵盖渠道、产品、服务等诸多方面,系统性和全局性特征显著。比如,恒洁卫浴在2023年便进行了品牌的全面升级,进阶品牌主张、重设品牌定位、焕新品牌形象。

但从消费需求的变化来看,基于全面升级,卫浴品牌想要取得成果也面临挑战,如何充分占领消费心智,从恒洁等卫浴品牌的发展来看,抓住品质至关重要。

后地产时代,卫浴行业还有多大可能性?

此前,卫浴产品具备的更多是地产竣工端的家装属性,特别是自2016年起精装房的渗透率快速提升,卫浴行业与居民住房装修改造深度绑定。而如今随着后地产时代的到来,卫浴行业场景和渠道开拓的更多可能性也愈发凸显。

首先,卫浴的场景其实并不局限于家装,工厂、医院、学校、酒店等非住宅场所都对卫浴这类“必需品”存在广泛需求。以酒店领域为例,据前瞻产业研究院报告,2022年,我国连锁酒店马桶需求量超136万套,较2021年显著增加。另外,根据预测,随着旧客房改造和新客房装修需求增长,2028年,酒店领域的马桶需求规模将达约8.2亿元。

这一背景下,卫浴品牌已在不断加强在非住宅领域的产品布局。

比如,2023年,恒洁在夯实传统家装渠道的基础上,通过与优质家装企业在商业连锁、旅游酒店、集团总部、城市建筑、高等教育、医疗中心等项目进行合作的模式,扩大增长空间;九牧针对不同类型的酒店品牌和消费客群,推出多个卫浴套系,如针对豪华型会议酒店开发的“艾莉蒙系列”、针对时尚型旅居酒店推出的“慕华系列“、针对年轻型旅居酒店打造的“新洋系列”等。

其次,电商渠道已逐渐成为卫浴品牌“必争之地”。其实,卫浴作为传统行业,一直以来的零售渠道都是以线下为主,数据也有所揭示,截至2023年4月,箭牌家居、恒洁卫浴门店数量分别超过10000家、3000 家,这也符合消费者亲身体验产品使用效果的需求。

但随着上游房地产行业的发展步伐开始放缓,线下卫浴实体店获客难的问题持续凸显,BEJRA百捷莱卫浴总经理郭培英曾直言,“目前实体门店面临的最大难题就是客流量不足”。同时,租金、人工等方面的成本压力也不可忽视。这种情况下,无疑需要实现更多元的渠道布局,其中,消费者的需求仍然起到决定作用。

可以看到,由于价格透明度高、选择商品方便、物流配送的便捷程度高等,近年来消费者线上消费卫浴产品的习惯已经养成。根据奥维云网数据,我国智能坐便器线上、线下、精装修渠道销售占比约为49%、38%、13%。

基于此,卫浴品牌加码线上渠道开拓已成必然。数据显示,仅就2022年而言,京东平台卫浴品牌已达到3233家,同比增加874家,增幅达到37%。

其中,恒洁卫浴在线上的发展处在较为领先的位置。根据久谦数据,2022年天猫平台的卫浴家装品类中,九牧、箭牌、恒洁占据市场份额前三,分别占比7.1%、6.1%、4.8%。

整体而言,后地产时代的到来,意味着卫浴品牌站在了新的发展节点,尤其是在新兴场景和渠道的开拓上,正在面临更多选择,这一过程中,能够及时发现和把握机遇的品牌,已然掌握通往可持续发展路径的“门票”。

不过,在新的时代背景下,大部分品牌都不会错失机遇,这也意味着渠道和场景中的竞争在所难免,那么,该如何取胜?从消费需求来看,提升产品力仍是最重要的基础项。

智能化浪潮下,卫浴品牌如何“持质以恒”?

目前,卫浴产品力提升的一大表现即智能化。

可以看到,近年来,智能马桶、恒温花洒(沐浴屏)、智能浴镜、智能浴霸、智能浴缸等产品层出不穷,尤其是核心产品智能马桶的普及率正在持续提升,根据机构预测,2025年智能马桶销售渗透率达26%,对应市场规模超200亿元。

而卫浴智能化浪潮的形成受到诸多因素影响。一是消费者对智能卫浴产品的认知和兴趣程度显著提高。根据奥维云网调研,目前约87.5%的用户知道智能马桶产品,其中57%愿意进一步了解。

二是从消费需求出发,相关企业不断加大研发投入,实现了技术水平的持续提升,如恒洁卫浴已建立起五大生产制造基地、三大创新研发中心,获得超过千项核心专利技术,研发实力也得到了国家CNAS实验室、国家水效实验室等权威机构的认可。

值得一提的是,随着技术水平提高,供应链愈发成熟,智能卫浴产品的价格带也在持续下移,尤其是国产品牌在价格方面占据优势,以智能马桶一体机为例,报告显示,主流价格带上,国外品牌科勒和TOTO的相关产品普遍在1万元以上,内资品牌箭牌、恒洁、九牧的相关产品则在2500-4500元左右。

依托合理的定价,智能卫浴产品的普及度持续走高,相应促进企业不断推进产品线升级,行业发展的正循环由此形成。

不过,卫浴品牌纷纷发力智能化,除了需重视“量”的提升,也不能忽视“质”方面的问题。

实际上,贯穿卫浴行业变革历程的始终是消费者的品质追求。而这个品质则涉及多层面,此前就有调查显示,影响消费者购买卫浴产品的核心因素包括产品使用体验、配套服务、品牌知名度等。尤其是随着消费者生活水平的提高以及悦己观念的形成,上述因素或将得到更大的重视。

具体到产品使用体验上,以智能马桶为例,报告指出,洗护舒适度、产品洁净度、操控便捷性成为消费者选用智能马桶时最关注的三大问题,综合而言,“洗得更舒服”是用户最突出的诉求。

这背后也往往存在着一些有待解决的痛点。《2022中国智能坐便器消费趋势》报告显示,智能马桶用户使用体验较差TOP10中,女性清洁、泡沫防溅易清洁功能问题占比分别高达18.4%、18.1%。

这种情况下,品牌显然需要具备一定的“较真”态度,从细节入手,改善用户使用感受,才能获得足够的消费认同。而从现有的产品案例来看,一些品牌也已注意到“技术真正服务于人”的重要性。

比如,恒洁的R9智能一体机,依托恒流技术、AI智导巡航清洗技术、高效全域烘干等100多项创新及专利,可实现对清洗部位的自动定位,改变了“使用者适应马桶落座位置”的模式,同时具备10种复合清洗水型,清洗恒温恒流,确保体感舒适,由此也开创了3D随心洗时代,可以称得上是一款革命性产品。

而在服务上,由于卫浴产品具备较强的安装属性,且大多处于潮湿环境中,消费者对相关配套服务的覆盖率、专业性的感知度和重视度远超快消品。也正因此,调查显示,卫浴售后服务问题指数远高于锁类、灯具、窗帘、晾衣架、家具等家居建材品类。基于对行业发展的洞察,有专家曾指出,服务升级已成为卫浴行业最大的竞争变量。

因此可以看到,近年来卫浴品牌在持续推进服务改善,其中恒洁的表现颇为亮眼,据悉,在2023年网易家居“315服务调查卫浴类门店服务总分TOP榜”中,恒洁以满分60分脱颖而出;另外,恒洁也是2023年行业唯一斩获“金钻级服务品牌(十星)”荣誉的品牌。

这背后离不开其对服务的深耕,如创新推出“恒洁闪装2.0”服务,最快3小时就可以实现恒洁全卫产品闪装,并提供免费测量、设计、送货到家、安装、电路改造、拆旧、旧品处理、通检等服务,从而让消费者无后顾之忧。

针对卫浴服务,恒洁集团首席执行官CEO丁威也曾提出一番见解,“优质的服务成为更直接的决策因素,促成最终购买。除了线上赋能,还需要线下的团队通过专业的知识、贴心的服务和高效的交付等去留住消费者”。

综合来看,品质消费时代,卫浴品牌需要对产品、服务等方面的消费需求有更加深入的洞察,才能掌握市场主动权。而由当前企业的相关举措以及取得成果来看,恒洁等头部品牌将发挥一定示范作用。

值得一提的是,恒洁等卫浴品牌对品质的极致追求,也是破除同质化竞争的关键,并指引全卫定制时代行业深层次进化方向。可以预见的是,依托品牌“产品+服务”的双轮驱动模式,卫浴行业有望迸发出更强大的内生增长力,在后地产时代,真正走出一条高质量发展路径。

作者:熊生

来源:松果财经

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
(0)
上一篇 2024年3月1日
下一篇 2024年3月1日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    12小时前
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 13小时前
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 13小时前
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 13小时前
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 13小时前
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    13小时前
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 13小时前
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 13小时前
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    1天前
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    1天前