田径接力赛中，第三棒往往是最重要的位置。

2021年8月6日，在东京奥运会男子4×100米接力的赛场上，位处“第三棒”的苏炳添宛如一柄圆月弯刀将美国队淘汰出局，最终荣获铜牌，打破了亚洲参加奥运会男子接力赛的最好成绩。而如今属于Redmi的接力赛也传至第三棒“王腾”的手中。

北京时间4月10日晚，仿佛是致敬卢伟冰在去年Redmi Note 12 Turbo新品发布会上说出“你要战，那便战”，接班人王腾在本次 Turbo 3 的发布会上也对着友商喊出了“逢战，必胜”的口号。

作为王腾升任Redmi品牌总经理后的首场手机发布会，雷军和卢伟冰也是一起现身为王腾“助阵”，从现场照片看，雷军和卢伟冰并肩而坐，满脸笑意望向王腾首秀。

今年2月3日，雷军在微博宣布，集团总裁卢伟冰兼任小米品牌总经理，同时成为后续小米手机发布会主讲人；Redmi这边，则是由王腾接下卢伟冰身上原有的Redmi品牌总经理一职。

自诞生以来，Redmi凭借着高销量在小米集团内部扮演着举足轻重的角色：截至2023年年底，小米手机的累计销量为11.76亿台，且根据卢伟冰在去年11月公布的数据，在过去十年间（2013—2023），Redmi手机的全球销量已经超过了10亿台，占小米手机总销量的85%。

而在雷军转身投向造车业务时，早早从Redmi业务负责人的角色升至集团总裁的卢伟冰，终于“媳妇熬成婆”接手了小米手机业务，第一场发布会的小米14 Ultra 也得到了市场的认可。

其实卢伟冰接过小米品牌一定程度上有捡漏的成分，因为小米几个早期联合创始人分别在技术、业务、管理等方面出现纰漏，早早离开了小米，要不然这个位置也不大可能轮到卢。

而在卢伟冰卸下Redmi后，接替他位置的王腾，捡漏的意味就更浓郁了。2016年从OPPO加入Redmi的他，最出名的事还是入职前在微博多次吐槽雷军，小米任职期间还因轮岗被“下放”至地区两年时间，也没有得到太多抛头露面的机会。作为新手，这场 Turbo 3 发布会的首秀，也暴露出了他在能力还是略有些不足，第一场发布会就出现了点波折，还被友商荣耀发文“内涵”。

不过，雷军毕竟也是很会说场面话的，会后仍然表示了力挺：“我们Redmi的旗帜，腾总已经扛住了，我们卢总后继有人。”

友商，我要“迪士尼”

客观地说，Redmi此次发布的 Turbo 3 在今年的手机子品牌中并不突出。

从价格来看， Turbo 3 1999元的起售价格并不占优势，同样瞄准中端市场的 Realme GT Neo6 SE 相同存储配置定价为1899元起。

从手机配置来看，Realme 除了搭载的骁龙 7 gen3 芯片稍落后于 Turbo 3 的骁龙 8s，其他的手机质感、影像功能、护眼功能等甚至还要优于后者。Turbo 3 想要彻底站稳中端市场的压力着实不小，这种情况下，王腾也就只能跟随卢伟冰去年的“意志”，逮着友商一加使劲薅。最直观的表现就是，发布会上的王腾，宛如坐上了成都“迪士尼”打卡点，一遍一遍重复着：一加，一加，我要“迪士尼”。

Turbo 系列并没有从1开始命名，而是直接跳到了3，是由于之前在Note系列上推出过两款 Turbo机型。说来也巧，Turbo 3 撞上了一加刚刚推出的 Ace 3V，恰好成就了一场“3V3”的“冤家”对决。

一方面是芯片的全面升级。一加 Ace 3V 用的是与 Realme GT Neo6 SE 相同的第三代骁龙 7+，而 Turbo 3 的骁龙 8s在性能表现上明显更优。对此，王腾还在发布会上笑称道，卢伟冰一开始有经营压力，想用骁龙 7+，但后来还是多花了2亿元，用上了骁龙 8s。

这里还有一个小插曲，去年一加 Ace2 Pro 发布时采用了骁龙 8 Gen2 芯片，当时一加中国区负责人李杰曾透露，为了芯片一加多花费的资金也是2亿元。等于是一年前一加射向 Redmi 的子弹，如今又被王腾重新射了回去。

此外从 Redmi K70 开始，小米就对友商采用的VC液冷散热持怀疑态度，卢伟冰直言“VC散热面积越大，越说明这家公司没技术”。彼时，李杰曾强势回应：将散热面积与技术能力挂钩，是对行业和科学逻辑的不尊重，是一种无知的论调，与事实完全不符。

因此Redmi在散热系统上也不忘拐着弯“调侃”一加。本次 Redmi Turbo3 采用的是冰封循环冷泵技术，发布会上Redmi直接开始“骚操作”，将一加 Ace 3V 的散热板拆卸并替换为自家产品上的散热板，并证明自己的散热方案优于友商。

而面对 Redmi 的挑战，一加迅速做出了回应。李杰表示，尽管 Redmi Turbo 3 在价格上与一加 Ace 3V 相当，但在一些关键特性上，如后盖材质、电池容量和防水防尘等级，Redmi 的产品并不如一加 Ace 3V：一加Ace 3V采用了玻璃后盖，拥有 5500 毫安时的电池容量和 IP65 的防水防尘等级，而 Redmi Turbo 3则使用的塑料后盖，电池容量仅为 5000 毫安时，防水防尘等级为 IP64。

不过“常在河边走，哪有不湿鞋”，王腾diss友商的目的确实达到了，但在前期准备以及控场方面还是有所欠缺。

例如在芯片对比环节时，王腾放了一张各手机品牌型号的线稿图，原意是想凸显 Turbo 3 用了更好的芯片，结果PPT上荣耀 100Pro 线稿图上标注的芯片型号却是第三代骁龙 7，但实际这款手机用的是骁龙 8 gen2 。

发布会后半段，Redmi也很快发现了问题，王腾直接在发布会现场进行了更正和致歉。其实，本来这种错误及时纠正了也无伤大雅，毕竟大屏幕上并没有写具体厂商的名字，不存在法律问题，只是就在几天前在小米身上才发生过一件类似的事情。

智己汽车在新品发布环节，采用小米的“雷氏对比法”对比小米 SU7。可惜，智己学艺不精，在PPT上标错了小米 SU7 Max前后电机的参数。当时抓到把柄的小米汽车连发三条帖子，怒斥其碰瓷行为，要求其公开道歉。智己为此先后发了三条微博进行道歉，并强调“主观上真的没有蓄意抹黑的意图，无意也更无力挑战小米汽车的泼天流量”。

不同于小米的“得理不饶人”，荣耀手机产品经理韦骁龙对此只是笑称“道歉三次就不必了”。但说到底，荣耀是可以一笑而过，不过事关有损小米颜面，雷军会对王腾包容几何就不得而知了。

王腾接过“冲锋号”

在古代，不少朝代都采用“士农工商”的阶级划分方式，商人的社会地位与其创造的社会价值严重不匹配，有些朝代甚至到了被歧视的地步。

但是在一些经济活跃且发达的朝代，商人的价值也得到过肯定，其中比较突出的一部分商人还被冠以“儒商”的称谓，而对这类商人的推崇，最早可以追溯到春秋时期的子贡。可要想成为一名儒商并不简单，要做到在商不惟商，求利不惟利，一个“儒”字所包括的是仁爱善良的道德观、富国强民的目的观、取财有道的价值观等等。

这两年创始人IP营销的方法论深受追捧，叠加许多大佬的刻意低调，在小米 SU7发布后，不知是主动造势还是被米粉架了上去，突然涌现了一大批“冰冷的40亿”“比爽文还爽”和“可以黑小米但不能黑雷军”的“造神”言论，甚至已经有米粉给雷总冠上了当代第一“儒商”的名号。

能被抬到这个位置，当然跟雷总这些年里展现出的形象和人格魅力脱不了关系，像余承东、李想这几个有“黑历史”的同行估计是很难享受到这个待遇了。但是面对手机行业的激烈竞争，只有一副温文尔雅、谦虚温和的形象显然是不够的，骂不还口反倒不利于团结米粉，将其拧成一股绳。

简而言之，雷总需要一个能够充分领会上级意图的“嘴替”，该做的不能少做，骂架能撸起袖子就上，不该做的不能多做，“雷总是我兄弟”可万万不能说。

这个角色相当考验能力，也不容易“后继有人”，因为他最好要具备敏锐的洞察力和精准的判断力，知道何时该发声，何时该沉默；既要能够读懂暗示，又要将暗示转化成自己的方式公之于众；还需要在雷军的儒雅与小米的狼性之间架起一座桥梁，让外界看到一个既有儒雅随和又不乏战斗精神的小米。

这一点可以参考任正非与余承东之间的关系，后者就很好的扮演了为前者发声的角色。

彼时，放眼小米，能够在资历、成绩、能力等几个维度都媲美余承东的几乎没有，要么营销能力不足，要么就是作为联合创始人的身份无法贯彻自己的想法，否则雷军身边的几位早期联合创始人也不会接连离去，从2010年一路走来，最后让一个外来的卢伟冰接棒了红米，又接过了小米。

也是从接棒红米起，卢伟冰终于领会了雷军给他安排的角色是什么，雷总方便说的话他要说，雷总不方便说的话他更要说。有网友表示，加入小米之后的卢伟冰，就是 “ 嘴臭版的雷军 ” 。光在发布会上怼友商，就有人统计他在某次发布会上一共怼了友商 58 次，就连 “ Redmi碾压荣耀 ” 这种话也从未有过避讳。

当年，小米头号对手是华为和还未独立的荣耀。卢伟冰就曾在某段时间开启了“暴走”模式，比如吐槽华为的“1+8+N”战略是模仿小米的“1+4+X”；抨击当时还没有从华为独立的荣耀 V30 是“同一款产品，换个颜色，换个名字，两周开2次发布会，卖不同价格。”；挤兑荣耀 90 新机的 10W 快充，并荣获“卢十瓦”称号；Redmi K70 发布会上，卢伟冰又当众怼友商 “ 没底线 ”“ 不本分 ” ，阴阳怪气一加是因为怕被 Redmi 按死，才总在 Redmi 之后发布新机。

而卢伟冰的“过火”行为也曾一度惹得荣耀非常不满，荣耀副总裁熊军民曾直接在微博艾特雷军，让他管好自己的人，不要做得太过分。

可以说，作为外来派的卢伟冰在这几年里，用实际行动诠释了什么是“食君之禄，分君之忧”，甘当完美的“嘴替”。这也是雷军投身造车行列后，毫不犹豫将小米寄托给卢伟冰的原因之一。

时至今日，接任的王腾也“继承”了这份难做的工作，也明白自己的定位和作用。发布会开始之前，王腾就一边通过发微博、抖音直播等方式，为 Redmi Turbo 3 宣传造势，一边就与友商隔空互怼，还巧妙地让老东家成为了自己坐稳红米的投名状。

比如 Redmi Turbo 3发布首批性能评测时，一些游戏数据表现上略逊竞品一加Ace 3V，王腾发文，“个别友商耍小聪明，测试过程偷偷降亮度或画质”。

李杰回应，“有个5000mAh的产品，号称续航比 Ace 3V就差一些，那当然，游戏性能调度那么怂，如果一加 Ace 3V采用相同调度策略，那续航表现可以远远超过现在的成绩。如果不玩游戏，日常使用，一加 Ace 3V 可以说完胜，大家可以随便对比测试。”

有意思的是，王腾在2016年入职小米前，也曾在OPPO的产品战略部呆过些许时日，即使是在小米内部时也与OPPO高管有着密切的联系，还曾回应过OPPO副总裁沈义人要买OPPO的机器。可惜，如今王腾却与OPPO旗下的一加在舆论和产品相持不下，将“生意场上无朋友”这句话展现得淋漓尽致。

或许，唯一的瑕疵就是上述文中提到的些许波折。但王腾也毕竟是第一次主持，还处于新手保护期，雷军既然树立起“儒商”的形象，那么这点问题在目前看来无伤大雅，就在4月12日雷军还带王腾前往小米汽车工厂，在天台相谈甚欢，绘成了一幅“君圣臣贤”的画卷。

不过，在雷军、卢伟冰和王腾之间其实还存在着一个明显的Bug。从小米的整体来看，之前雷军跟卢伟冰能和谐相处是因为分工不同，两者状态更倾向于互补的组合。

可是，同样深谙“嘴替”职能的王腾，与此前的卢伟冰都是一个路数，这也就意味着变数与碰撞会越来越多：干的不好，王腾很难握紧Redmi的大旗，毕竟高端市场小米产品的市占率表现不温不火，Redmi才是小米的基本盘；万一卢伟冰这个“嘴替一号”没有及时认清身份角色的转变，站在了小米最前面却依旧保持“嘴臭”风格，说不定王腾还有再往上窜窜的机会。

毕竟小米最早的联合创始人仅剩雷军，也不怕多一个离开小米的员工。

结语

在智能手机的江湖中，厂商间的争论与较量永无止境。

他们深知，争议是吸引眼球的不变法门，而喧嚣的市场则是他们的舞台。在这场没有硝烟的战争中，双方通过激烈的辩论，实则都在为自己的品牌造势，而忠实的粉丝群体则是他们最坚实的后盾，使得任何一方都难以真正撼动对方的地位。

历经风雨的卢伟冰曾为其直言不讳的风格作出辩解，他说：“正是通过相互吐槽，竞争对手才能意识到自身的短板，从而促进彼此的进步，最终让用户受益。”

随着时间的推移，手机界的前辈大佬们，如余承东、雷军等，纷纷将目光投向了新兴的智能汽车领域，他们对于手机行业的公开争执日渐稀少。

但是，手机市场的竞技场依旧热闹非凡，新一代的领军人物逐渐走到了前台：李杰接过了刘作虎的旗帜，王腾也获得了卢伟冰的认可，手机界的较量由此转变为路易斯与托马斯的新篇章。

手机江湖的戏码，仍在持续上演。

*文中配图来源于网络。