海底捞张勇夫妇推动新IPO,财富一年缩水220亿

5月13日,海底捞在美国证券交易委员会发布公告,海底捞的海外业务特海国际控股有限公司(下称“特海国际”)将在美国纳斯达克股票市场上市,代码“HDL”。数据显示,特海国际2019-2022年收入分别为约2.33亿美元、2.21亿美元、3.12亿美元与5.58亿美元,公司拥有人应占年内亏损3302万美元、5376万美元、1.51亿美元与4124.8万美元。

雷达财经出品 文|肖洒

一度登顶新加坡首富的张勇,继续扩张旗下的餐饮版图。

5月13日,海底捞在美国证券交易委员会发布公告,海底捞的海外业务特海国际控股有限公司(下称“特海国际”)将在美国纳斯达克股票市场上市,代码“HDL”。

特海国际主要负责海底捞在大中华区(包括中国内地、香港、澳门及台湾)以外的餐厅业务,之前于2022年12月在港交所以介绍的方式挂牌上市,目前总市值超百亿港元。

1971年出生于四川简阳的张勇,17岁从简阳一所技校毕业后,便开始在社会闯荡。1994年,他决定和朋友合开一家火锅店,第一家“海底捞”就此诞生。近30年来,海底捞凭着独树一帜的服务,成为国内首屈一指的火锅品牌。

从2016年起,张勇、舒萍夫妇旗下的颐海国际、海底捞和特海国际陆续在香港上市。2019年,张勇夫妇一举登顶《福布斯亚洲》新加坡首富,身价约138亿美元(按当时汇率约合987亿元)。然而,此后随着海底捞业绩波动,张勇家族的财富也大幅缩水,2024年胡润全球富豪榜中张勇夫妇财富约为530亿元,相比一年前缩水达220亿元。

海底捞海外业务赴美上市

5月13日,海底捞在美国证券交易委员会(SEC)披露公告,海底捞海外业务特海国际将发行269.27万股美国存托股票(ADS),预计该股将在纳斯达克股票市场交易,代码为“HDL”。

本次发行完成后,假设承销商不行使购买额外美国存托股份的选择权,张勇控制的实体将总共拥有公司已发行股份的45.66%。同时,张勇的配偶舒萍为特海国际的董事、董事长。

2012年,海底捞开始了全球市场的布局,在新加坡开设了首家海外餐厅。其后逐步在北美、东亚、欧洲、澳洲等地区落地开业。

在2022年年底,海底捞决定将其海外业务,即特海国际分拆出来,单独上市。当年底,特海国际以介绍上市的方式登陆港交所上市。据悉,以该种上市方式,特海国际上市并不发行新股,也不涉及融资。

公告显示,截至2023年12月31日,特海国际已在四大洲的12个国家扩展至115家自营餐厅,其中70家位于东南亚地区,17家位于东亚地区,北美地区则有18家,10家位于其他地区(包括澳大利亚、英国及阿拉伯联合酋长国)。

而针对推动双重上市的原因,特海国际称,此举有利于扩大其股东基础,获得额外资本,提升其在国际资本市场和消费市场的企业形象和影响力,进一步加强股份的流动性。

根据最新披露,5月13日特海国际普通股在香港交易所的收市价为每股16.68港元,拟定每股ADS的价格为21.35美元,预计发行的净收益约为4880万美元。如果承销商行使全额购买额外ADS的选择权,则约为5682万美元。

所募资金扣除承销佣金和发行费用后,特海国际拟将约70%用于加强品牌和在全球扩展餐厅网络,其余用于提升供应链管理能力、研发、营运资金和其他一般公司用途。

业绩方面,特海国际直至去年才扭亏为盈。数据显示,特海国际2019-2022年收入分别为约2.33亿美元、2.21亿美元、3.12亿美元与5.58亿美元,公司拥有人应占年内亏损3302万美元、5376万美元、1.51亿美元与4124.8万美元。

而在2023年,特海国际营收同比增长22.94%至6.68亿美元,公司拥有人年内应占溢利同比增长162.19%至2565.3万美元。

对于扭亏的原因,特海国际表示,首先是因为每家餐厅的平均翻台率提高,其次是内部管理及营运的改善,让与餐厅经营效率相关的成本及开支优化。

对应的,公司的翻台率由2021年的每日2.1次改善至2022年的每日3.3次,并于2023年进一步改善至每日3.5次;每家餐厅的平均每日收入从2021年的0.1万美元增加到2022年的1.54万美元,并在2023年进一步增加到1.63万美元。

然而,进入2024年一季度,特海国际又陷入亏损。根据公司发布的截至2024年3月31日止三个月未经审核财务资料,2024年第一季度实现总收入为1.876亿美元,同比增长16.6%,主要得益于海底捞餐厅业务收入的增长。

同期,公司录得亏损净额450万美元,而2023年同期为净利润560万美元,本期录得亏损净额主要是因为该季度录得汇兑亏损净额1300万美元。

不过,特海国际的经营表现持续改善。2024年一季度相较于上年同期,公司客人总访问量由600万人次增加至730万人次;翻台率由每日3.3次增加至每日3.9次;每家餐厅的平均每日收入从1.59万美元增加至1.75万美元;每位客人的平均消费从26美元下降至24.9美元。

“火锅一哥”张勇的发家史

目前,张勇夫妇已手握海底捞、颐海国际和特海国际三家港股上市公司,总市值超千亿港元。如果特海国际顺利登陆纳斯达克,张勇将迎来第四个IPO。

作为餐饮界当仁不让的赢家,张勇是如何凭借普通的火锅生意发家致富的呢?公开资料显示,海底捞张勇出生于1970年,四川简阳人。

1988年,18岁的张勇就中专毕业了,在这个年龄很多人才刚考上大学。随后他进入了父亲当厨师的四川拖拉机厂当起了电焊工,这一干就是6年时间。

但张勇也不甘心每个月只拿93.5元的工资,他开始学周围的人下海经商。几年时间里,他捣腾过扑克牌游戏机、卖过汽油,都失败了。

1994年,张勇在老家四川简阳摆起了四张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。后经过深入仔细的市场调查分析,张勇跟女友舒萍,以及好有施永宏及女友李海燕,四个人凑了8000元,打了四张火锅桌,第一家“海底捞火锅”正式开业。

此后,众所周知的是张勇通过其敏锐的商业嗅觉和独特的商业思维,成功地将海底捞从一家普通的火锅店发展成为全球知名的餐饮品牌。

据悉,开业之初,张勇目标已不在四川本土,而是把眼光投向了全国。之后他不断向国内大型餐饮企业求经学艺,钻研出海底捞独树一帜的服务体系。

张勇还倡导亲情式的管理,他曾说自己一直在琢磨餐饮业的核心竞争力究竟是什么,是环境、口味、食品安全?还是服务品质?最后发现都不是,“我觉得如果人力资源体系打造好了,反而有可能会成为海底捞未来的核心竞争力。”

除此之外,在张勇的主导下,海底捞成功突破了家族企业的天花板。2004年,张勇提出让自己的妻子舒萍和施永宏的妻子李海燕离开公司,只做股东。

张勇随后又在2007年让施永宏也离开海底捞,并以原始出资额的价格从施永宏夫妻手中购买了18%的股权。2007年,张勇夫妇成了海底捞68%绝对控股的股东。

2018年9月,海底捞在中国香港上市,第一天市值便突破千亿港元,这也让张勇跻身巨富行列。不到一年时间,海底捞市值逼近2000亿港元大关,张勇顺利成为新加坡首富。

目前,除了上市的海底捞、特海国际,张勇夫妇还拥有另一家上市公司的股权,即早在2016年登陆资本市场的颐海国际。

颐海国际是海底捞的底料供应商,前身为海底捞成都分公司。截至2023年底,张勇舒萍夫妇共同持有颐海国际31.44%的股份。

不过,由于海底捞股价的节节败退,就个人财富层面而言,张勇夫妇目前的身家较巅峰期大幅缩水。胡润全球富豪榜显示,2023年和2024年,张勇、舒萍的财富分别为750亿元、530亿元,据此计算张勇夫妇财富一年缩水220亿元。

火锅赛道竞争加剧

海底捞的发展,也并非一帆风顺。尤其疫情期间的逆势扩张,将公司一度带入亏损的境地。

过往财报显示,2017年底海底捞还仅仅只有273家门店,2018年上市当年新开店近200家,全球门店数量达到466家。2019新开308家,2020年顶着施虐的疫情继续猛扩544家。

2021年全年,新开业421家海底捞餐厅,同时关闭276家。也正是这一年,海底捞迎来上市后首亏,亏损金额达41.6亿元,其中计提由于闭店计划处置长期资产的一次性损失超过36.5亿元。

在这份巨亏业绩披露前夕,张勇急流勇退,将海底捞CEO职位交棒给有“最牛服务员”之称的杨丽娟。张勇曾反思称,“疫情几年我总是决策失败,我觉得应该开放了结果关了,我觉得应该关了结果放开了,每次都踩偏。”

进入2022年,随着整个餐饮业复苏,海底捞重回盈利。同花顺iFinD数据显示,2022年海底捞实现收入约为347.41亿元,净利润约13.73亿元。

根据2023年业绩公告,海底捞全年营业收入为414.53亿元,同比增长33.6%;公司所有者应占利润为44.99亿元,同比增长约227.33%。

值得注意的是,随着业绩好转,今年3月4日,海底捞品牌自成立以来首次宣布大规模开放加盟许可。目前,海底捞已成立加盟事业部,加盟海底捞的最低资金门槛超过1000万元。

有业内人士指出,当前餐饮市场强势回暖,头部餐饮企业开放加盟趋势愈加明显,不少品牌选择开放加盟扩充市场,从而导致火锅赛道的竞争更加激烈。

2024年1月,九毛九集团发布公告,自2月1日起,将逐步开放旗下太二酸菜鱼和山的山外面酸汤火锅的加盟与合作业务。3月8日,珮姐老火锅也表示,寻找城市合伙人,正式开放特许加盟。

在大龙燚火锅创始人柳鸷看来,火锅市场的竞争确实更加激烈了,大批创业者涌入市场,大量新的火锅店出现,已经形成了可怕的“门对门竞争”。他表示,接下来火锅市场将不可避免地迎来一次大洗牌,优胜劣汰会成为常态。

这种情况下,作为行业领头羊的海底捞,自然也随着大量新品牌的涌入,和现有品牌通过加盟等方式而扩大市场份额,竞争压力无疑会显著增加。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
Like (0)
Previous 2024年5月20日
Next 2024年5月20日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日