科望医药奔赴港股,高瓴、腾讯等不及了

招股书显示,2018年至2021年,科望医药共对纪晓辉、卢宏韬进行过4次股权激励发行,分别获得了4492万股、3572万股股份。
公司成立不久后的2017年10月,科望医药就获得了A轮融资,至今已经完成了4轮融资,融资2.515亿美元(相当于人民币17.895亿元),投资方包括礼来亚洲基金、高瓴资本、腾讯、大湾区基金等知名机构。

出品 | 子弹财经

作者 | 王亚静

继拨康视云、药捷安康之后,又一家医药企业向港交所发起冲击。

近日,科望医药集团(Elpiscience Biopharmaceuticals, Inc.,以下简称:科望医药)递表港交所,中信证券为独家保荐人。

这是一家处于临床阶段的生物医药公司,致力于全球范围内利用新一代疗法创新肿瘤治疗,按照其说法,公司正透过将“冷”肿瘤变为“热”肿瘤,彻底改变癌症治疗方法。不过,公司至今没有商业化上市的产品。

但这并不妨碍科望医药受到资本市场的瞩目,因为在其背后,既有纪晓辉、卢宏韬这样知名的“投资人+专家”配置,又有礼来亚洲基金、高瓴资本、腾讯等知名投资机构的加持。

不过这一次,在资本市场纵横多年的纪晓辉也要被资本“拿捏”了。按照规定,若公司未能于特定日期或之前完成合资格上市,公司或卢宏韬及纪晓辉严重违反交易文件,赎回权将恢复。

1、累亏30亿,另辟蹊径挣钱

科望医药起步之时,就定位海外。

2017年7月,科望医药在开曼群岛注册成立,3个月后,公司开始通过科望上海在中国开展业务。

成立7年以来,科望医药共进行了6项产品的研发,主要针对非小细胞肺癌、头颈部鳞状细胞癌、胆道癌、结直肠癌等多种肿瘤病症。其中,4项处于临床阶段、2项处于临床前阶段。

这也意味着,IPO前,科望医药并没有任何产品商业化上市,一直处在“烧钱”研发的进程里,这也导致企业至今没有走出亏损。

招股书显示,2022年和2023年(以下合称:报告期),公司通过政府补助、存款利息等方式获得其他收入及收益8097.9万元、4444.9万元;而净利润分别亏损了7.71亿元、8.53亿元。

于2023年12月31日,科望医药累计亏损高达29.71亿元。

没有足够的产品支撑业务,科望医药也自然而然地丧失了“造血”能力。2022年、2023年,其经营现金流净额分别为-2.27亿元、-1.12亿元。

对于还在持续“烧钱”的医药企业而言,如何快速充裕现金流是发展的重中之重,没有产品上市销售的科望医药选择另辟蹊径回笼现金流——出售资产、合作授权。

2022年9月,公司全资附属公司科望苏州与药明生物全资子公司无锡苏州订立资产转让协议,将抗体生产设施转让予无锡苏州。

据悉,被转让的抗体生产设施原由集团用于中试规模生产候选药物,以满足实验室及临床阶段的需求。

递表港交所半年前(即2023年12月28日),科望医药又与安斯泰来签订了合作、期权及许可协议,同意进行最多四个源自BiME®平台的双特异性巨噬细胞衔接器项目的早期研究,收取最多3700万美元的首付款和许可期权费。

除此之外,科望医药还有权从安斯泰来获得研究资金,用于推进BiME研究项目,但须遵守双方按项目商定的年度研究预算上限。安斯泰来行使其期权后,科望医药在实现未来的开发、监管和商业化里程碑后有资格获得超过17亿美元的付款。

只不过,在这些资金到底能否变现?何时才能变现?都充满诸多不确定性。而在此之前,科望医药仍然还需要为增厚资金链继续努力。

2、沈文彦卸任多个职位,核心产品靠引进

谈起科望医药,就绕不开三个名字:纪晓辉、卢宏韬以及沈文彦。

其中,纪晓辉、卢宏韬是科望医药的联合创始人,是“投资人+专家”的搭配。

在科望医药,纪晓辉一人身肩董事会主席、执行董事兼首席执行官之职,他曾是礼来亚洲基金的风险合伙人,而礼来亚洲基金正是科望医药的A轮投资方。

卢宏韬是知名的免疫学专家,曾任职于Bayer AG(拜耳)、葛兰素史克中国,多年从事于研发工作,在科望医药出任执行董事兼首席科学官等职。

从职位上可以看出,纪晓辉才是科望医药的“一把手”。

长年亏损的科望医药在报告期内并未派付利息,但也没有亏待两位创始人。

招股书显示,2018年至2021年,科望医药共对纪晓辉、卢宏韬进行过4次股权激励发行,分别获得了4492万股、3572万股股份。

而和纪晓辉、卢宏韬一样频繁出现在股权激励名单的人就是沈文彦。他在公司成立之初作为主要利益相关者发挥了重要作用,并参与了公司前三次股权激励发行。

只不过,在2021年11月第四次激励发行7个月后(2022年6月),公司仅用347元就赎回了沈文彦的51.6万股普通股。对此,公司给出的解释是,由于沈文彦不再担任集团顾问。

2022年4月、6月,沈文彦先后辞去了公司科学顾问委员会主席、董事职位。早在2017年10月,沈文彦就已经出任董事一职,在职期间参与制定初步研发战略和科学讨论的关键决策。

招股书显示,沈文彦是抗体和治疗蛋白领域的权威专家,是治疗心血管疾病的依洛优单抗(Repatha)的主要发明人、治疗骨质疏松症的romosozumab(Evenity)的发明人,在推动管线产品从发现到临床阶段的概念验证再到注册方面拥有丰富经验。

既然如此,沈文彦为何突然卸任?在卸任这两个职位之后,沈文彦是否仍在公司任职?谁来接任沈文彦辞去的职位?对此,「子弹财经」试图向科望医药方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

7月10日,「子弹财经」在科望医药官网查询发现,除纪晓辉、卢宏韬之外,并无其他董事,也未见科学顾问委员会主席的职位。

有意思的是,「子弹财经」注意到,沈文彦离开的背后,科望医药的研发产品能力和意愿仍值得深究。

截至2023年12月31日,公司仅有51位全职员工,其中从事研发的员工有30人。

另外,公司研发的6个产品里,ES102、ES104两个产品均是授权而来。其中,ES102是公司核心产品,适用于非小细胞肺癌、头颈部鳞状细胞癌及其他实体瘤;ES104适用于胆道癌、结直肠癌及其他实体瘤,这两款产品是进展最快的项目。

2018年,公司与Inhibrx订立许可协议,获得了进一步在大中华区开发、生产及商业化ES102(或INBRX-106)许可;2021年,公司与TRIGR(被Compass收购)订立许可协议,可以在大中华区针对所有肿瘤适应症进一步开发、生产和商业化由ES104(或CTX-009)组成或含有ES104(或CTX-009)的医药产品。

而这些授权都需要科望医药掏出真金白银。

招股书显示,公司向Inhibrx支付了250万美元的首付款,并报销了就ES102的毒理学研究、CMC成本产生的若干费用约340万美元、就特定供应相关成本报销了约150万美元。

除此之外,公司在大中华区实现若干开发、监管及商业化里程碑,每个ES102许可产品的总金额为1亿美元。截至最后实际可行日期,科望医药已向Inhibrx支付里程碑款项总计200万美元。

在ES104产品上,公司向Compass支付700万美元的首付款,亦同意向Compass支付总额为1.1亿美元的里程碑付款,条件是在大中华区实现若干开发和商业里程碑。

迄今为止,科望医药已支付总计300万美元的里程碑付款。(编者按:里程碑付款是一种根据项目或交易中特定事件的完成情况来支付款项的方式。)

科望医药究竟是一家重研发、还是重资本运作的医药企业,或许可以从沈文彦卸任、纪晓辉和卢宏韬职位对比,以及产品授权情况中窥得一二。

3、估值近6亿美元,对赌压力山大

科望医药自成立之时起,就不缺少资本的助力。

公司成立不久后的2017年10月,科望医药就获得了A轮融资,至今已经完成了4轮融资,融资2.515亿美元(相当于人民币17.895亿元),投资方包括礼来亚洲基金、高瓴资本、腾讯、大湾区基金等知名机构。

在2021年的最后一轮融资后,科望医药的投后估值达到5.99亿美元,较A轮投后估值暴涨23倍。

在这些投资方先后入股之后,持有公司最多股份的并不是两位创始人,而是礼来亚洲基金。

IPO前,LAV USD直接或间接拥有公司已发行股份总数约22.93%权益,是公司单一最大股东集团,而LAV USD隶属于礼来亚洲基金。

这些资金给了科望医药研发的土壤,也给公司创始人获取巨额薪酬提供了基础。

于报告期内,两位创始人的薪酬均已经上千万。2022年、2023年,纪晓辉获得薪酬1340.2万元、1234.7万元;卢宏韬的薪酬为1084.8万元、1024.5万元。

与之形成鲜明对比的是,所有的非执行董事均未在公司领取任何薪酬。

不过,这些融资并未耗完。截至最后实际可行日期,公司动用了约73%的投资所得款项净额。

截至2024年4月30日,公司现金及现金等价物为2.55亿元,这甚至不够公司2022年一年的研发费用——当年的研发费用达到3.51亿元。

但科望医药在招股书声称,假设未来的平均现金消耗率为2023年度的1.4倍,这些资金能够维持自2024年5月起36个月以上的财务稳健。

照此说法,这些现金流仍给科望医药留下了充足的上市时间,只是,投资者已经等不及了。

按照规定,优先股股东拥有赎回权,这项权利在科望医药向港交所递交招股书时终止。但是,倘若公司未能于特定日期或之前完成合资格上市,或者公司或卢宏韬及纪晓辉严重违反交易文件,优先股股东可以随时要求赎回所持股权。

而这个“特定日期”究竟是何时,招股书并未透露。「子弹财经」试图向科望医药方面进行了解,但截至发稿仍未获回复。

可知的是,在接下来的时间里,科望医药能做的就是为了上市全力以赴。

声明: 该内容为作者独立观点,不代表新零售资讯观点或立场,文章为网友投稿上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。 新零售资讯站仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。 如对本稿件有异议或投诉,请联系:wuchangxu@youzan.com
Like (0)
Previous 2024年7月12日
Next 2024年7月12日

相关推荐

  • 抖音不再陪小杨哥“疯狂”

    就在抖音电商峰会一周前,快手一哥辛巴炮轰小杨哥,指责其在质检、售后、赔偿态度等方面存在问题,模仿辛选的商业模式,以及小杨哥此前销售的一些产品如茅台酒、梅菜扣肉等存在质量问题,如果小杨哥不处理,他将用一亿元替小杨哥进行赔付。
    在2022年9月的抖音电商作者峰会上,刚转型直播带货一年的小杨哥,第一次获得了抖音电商的卓越个人奖。
    在短视频时代,抖音成就了小杨哥,正如小杨哥感谢抖音那般,“它具有很强的开放性和包容性,它给每一个人都提供平等展示自我的机会”,小杨哥也为抖音带来了很多用户,高峰时期小杨哥抖音粉丝量超过了1.2亿。

    2024年9月20日
  • 科隆新材IPO:业绩波动、内控缺位或成上市“拦路虎”

    上半年业绩表现不佳
    科隆新材的主营业务是液压组合密封件和液压软管等橡塑新材料产品的研发、生产和销售,以及煤矿辅助运输设备的整车设计、生产、销售和维修,同时也为风电、军工、高铁等行业客户提供定制化橡塑新材料产品。
    同时,如果未来煤炭主体能源地位被快速替代,下游客户新机装备需求减少,科隆新材又未能拓展旧机维修业务,或是未能适应市场变化、新技术和新产品未能顺应市场发展趋势,那么科隆新材就存在橡塑新材料产品经营业绩下滑的风险,甚至可能会对公司整体经营业绩造成不利影响。

    商业密码 2024年9月20日
  • 淘宝倒逼新风向:一场电商减负运动

    但售后服务同时也是电商变革最复杂的一环,开店、佣金、流量推广都只是商家与平台间的服务交易,售后却涉及平台导向、商家成本和消费者体验三方,且受社会消费情绪变化、平台生态优劣的直接制约,是各方利益最难平衡的地方。
    我们也发现,在这个过程中,电商平台的自我角色定位也在调整,从推出「仅退款」的游戏规则制定者、大家长,逐渐过渡到生态系统的设计者、平衡商家和消费者利益的服务商。

    商业密码 2024年9月20日
  • 博浪AI时代,阿里、华为“硬碰硬”

    根据申万一级行业分类,阿里巴巴概念板块156家上市公司分布于22个行业,其中传媒、电子、商贸零售、通信、医药生物分别聚集了50、25、13、11、9只概念股。
    根据申万一级行业分类,华为概念板块896家上市公司分布于28个行业,其中,计算机、电子、机械设备、通信、电力设备分别聚集了220、193、92、65、61只概念股。

    商业密码 2024年9月20日
  • 员工挂“罪牌”戴纸托手铐引质疑,80后王云安创立的古茗又“翻车”了

    员工头挂“罪牌”手戴纸托手铐,古茗玩梗惨遭翻车
    近日,古茗员工头挂“罪牌”、手戴形似手铐纸托的视频,在社交平台上广泛传播,引发诸多网友热议。
    至于上海,王云安认为该市场毗邻浙江,因此会有一定的消费者基础,但是上海奶茶行业竞争激烈,外卖比例很高,相对来说门店的收益更难做好,“我们在进省会城市,以及大的一线城市的时候,我们一定是做好准备了再去的,比如上海的消费者到底要什么,我们进去应该怎么做才可以让更多的店做得更好,古茗能够给上海的消费者带来什么样的不同呢,这些是我们要去思考的。

    商业密码 2024年9月20日
  • 古井教父悲情收场

    1986年之后的十年里,古井的资产增长了18倍,利润增长了24倍,王效金也因此被称为“古井教父”,甚至是“中国酒界第一人”。
    这款拥有1800多年历史的安徽名酒也许永远也不会再与茅台并肩了,但如今也可以称得上再度振兴,尤其是这一切还建立在王效金的固执和自大,当年差一点毁了古井贡酒的基础上。
    他甚至曾经在公开场合说过,王效金就是古井,古井就是王效金,“效忠”古井就是效忠他。

    2024年9月20日
  • 直言AI不如原创,吴克群凭什么?

    吴克群的原创音乐哲学
    来到《音乐缘计划》,吴克群分外真诚。
    如此来看,吴克群选择参与《音乐缘计划》这一原创音乐综艺,正是源自于他与原创音乐人之间的惺惺相惜。
    在分享创作心得、探讨音乐理念时,吴克群不再简单是一个综艺节目的嘉宾,他也是作为一名原创音乐人出现在舞台上,让一切热爱与纯粹都具象化。
    于是,面对当下音乐生态的顽疾,新生代音乐人的困境,吴克群会在稳定的音乐事业之外,积极参与各种原创音乐活动。

    商业密码 2024年9月20日
  • 专门“收割”妈妈们的特百惠,被时代抛弃了

    02特百惠被时代抛弃了
    《新品略财经》记得三四年前,在深圳龙华区某购物中心还开了一家特百惠的店,也曾在店里买过东西,当时的印象是特百惠的产品卖得还不错。
    在《新品略财经》看来,特百惠既是时代的产物,也是被时代抛弃的产物,这与消费环境、消费需求、市场竞争,乃至是与特百惠的传统商业模式等各方面密切相关。
    从产品层面来说,特百惠是化学科技运用到日用物品的代表案例,在特百惠诞生的年代,家庭有着食物保鲜难的痛点,特别是在冰箱不普及的年代,特百惠犹如“刚需”般存在。

    商业密码 2024年9月20日
  • 县城消费的另一面:喝奶茶的少了,钓鱼的多了

    图源:作者拍摄

    图源:作者拍摄
    刘子涵继续说道,现在同学之所以不愿意喝新茶饮,还有一部分原因是,学生们对新茶饮的口感愈发失去新鲜感。

    图源:作者拍摄
    但并不是所有县城零食折扣店都这么火爆,中秋节假日当晚当地赵一鸣零食折扣店偌大的门店看不到太多顾客,收银台前也仅有几个顾客在排队结算。

    图源:受访者提供

    有人为钓鱼投入千元,有人干起代购
    和新茶饮相对冷清、零食折扣店门店客流分化不同的是,部分业态在县城仍迎来火爆。

    2024年9月19日
  • 闪回科技二度冲刺港股,深陷盈利困境,雷军看走眼了?

    在回收生意的上游,闪回科技通过闪回收从消费电子厂商、零售商、运营商以及C端消费者处获取二手手机供给。
    在下游销售端,闪回科技以“闪回有品”面向B端商户和消费者进行二手机和新机的销售,公司接近90%营收由闪回有品贡献。”

    B端渠道的手机厂商是闪回科技高增长最大的助力,但与之相伴的是,面对强势的手机大厂,闪回科技没有议价权,还需要向手机厂商支付高昂的保证金和促销服务费。

    2024年9月19日