有赞新零售

来源：互联网那些事 群雄逐鹿的电商江湖，前有阿里京东拼多多三座大山，后有抖音快手小红书三大新秀，想分一杯羹，从来不易，但“佛系”的唯品会，近年来却凭着特卖这块招牌稳扎稳打，找到了自…

但2024年已经快过半，经销商们也发现保时捷在今年是真的“卖不动”，而保时捷中国作为中国区的总经销商却还在不断“压库存”，夹在中间的经销商们只能联合起来向总部施压。2022年，保时捷中国市场的销量同比下滑2.5%，到了2023年，下滑幅度则扩大到15%。
保时捷在中国市场“遇挫”，被认为与其电动化转型计划有关，中国汽车市场已经出现了明显变化，但保时捷的调整却跟不上变化。

02
机海战术下的高端梦：vivo如何平衡月亮与六便士
作为市场定位与OPPO类似的vivo，虽说没有同OPPO一样在研发方面屡屡转向，但其同样面临着不少问题。
03
荣耀与华为，真的顶峰相见了
相较于OPPO和vivo在市场探索中的阶段性迷茫，脱胎于华为的荣耀与华为自身的处境，则显得相对积极。
从OPPO的转型求生、vivo的高端探索，到荣耀的逆境崛起和华为的王者归来，再到小米的生态布局与苹果的创新困境，每一个故事都映射出这个行业的激烈竞争与不懈追求。

红餐大数据显示，国内冰淇淋赛道目前总门店数最多的品牌为DQ，1992年进入中国，凭借“倒杯不洒”这个标签成功打开中国市场，目前拥有超1200家门店。

△图片来源：红餐网摄
又如罗曼林，定位“新中式手工冰淇淋”，推出了山楂味的中国红冰淇淋、抹竹系列等，还结合端午节推出了冰淇淋粽子等花式冰淇淋吃法。
哈根达斯入华时间早、定价高，一定程度上给现制冰淇淋品类顶开了价格天花板，其后不管是追随它而来的其他国家限制冰淇淋品牌，还是国内引进的欧洲冰淇淋品牌，都不约而同地在价格上对标哈根达斯，整体上给品类塑造了“价格偏贵”“高端”的印象。

粉丝经济+盲盒效应=掘金利器
作为音乐专辑中的附赠商品，明星小卡本身并没有价格，但由于小卡上往往印刷的是偶像们未公开的写真或者自拍，使其具有一定的独特性，从而吸引了偶像团体及其成员粉丝们的注意。
娱乐公司为了增加粉丝获得小卡的随机性，同时也为了刺激销量，会在专辑里随机配置多种版本的小卡，甚至还会在同一时间发行多个版本的专辑，其中包含的歌曲内容相同，但每个版本专辑对应的明星小卡各不相同。

这组数据蕴含的信息量不小：
首先，对比2022年，唯品会在2023年增加了7823名全职员工，唯品会称“将仓库管理和客户服务的外包人员转移到直接就业中，增加了仓库管理和客户服务的员工人数”
简而言之，这大批量的外包员工以前是跟第三方签的劳动合同，五险一金（具体几险有没有一金尚不清楚）等通常不会按最高比例缴纳，享受的福利待遇也不如唯品会直签的员工，唯品会将这庞大的群体直接转到公司，对于这部分人员来讲，福利待遇或更有保障，这是值得赞赏的，但也无形中增加了唯品会综合成本。

3月下旬，星巴克创始人霍华德·舒尔茨到访中国时表示，“我们不做有折扣的公司，我们已经在市场上拥有了高端定位的认知”“我们不会低价，不会内卷”。
星巴克中国董事长王静瑛也曾公开表示无意参与价格战，更注重高质量、可持续的增长。
在2024财年第二季度，星巴克在中国净新增门店118家，同比增长14%，新进入20个城市，覆盖近900个县级城市，门店总数达到了7093家。