商业密码
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以退为进:宗馥莉才是阳谋高手,娃哈哈的老臣们还是太嫩了
宗馥莉的辞职信一曝光,网上清一色的分析为啥宗馥莉混不下去了,为什么宗馥莉不得不离开。
干过公关部部长的宗馥莉,才是那个阳谋高手
大家有没有想过一件事,宗馥莉为什么要递交辞职信,自曝家丑。2018年,宗馥莉任职娃哈哈集团品牌公关部部长,不少媒体把这一步解读为:这是宗馥莉进入管理层的标志性一步。
娃哈哈必须姓宗,当家人必须是宗馥莉
分析那么多,不是想证明宗馥莉手段多么高明,而是想说明一点,宗老生女如此,足以含笑九泉了。 -
基建狂魔远渡中东
纳兹米·纳赛尔在活动中说道:“新未来城市是一个复杂、巨大的工程,这样一个工程需要大量中国企业的参与才能实现,将给中国企业带来巨大的机遇。”
其实,自2030愿景发布后,中国基建企业已在中东展露身手。早在2014年,中国电建下属山东电建公司就和沙特阿美合作,负责吉赞燃机联合循环电站项目(合同额约20亿美元),这是该公司首个EPC总承包的阿美高端项目,打破了欧美公司“一统中东建筑市场”的格局。 -
中国品牌出海,支付的新解在哪里?
以费率来讲,目前国际主流收款工具费率大多在0.3%~0.7%之间,一年下来,光是提现的手续费就是一笔不菲的额外开支,但就国际市场而言,企业本身在业务层面的利润率就几乎伴随着成本的提升被极大削薄,对大部分中小企业而言,其最核心的诉求也恰是能找到一个费率低、安全性高的工具。
截止目前,连连已与20+政府及30+优质跨境服务商达成合作,搭建高效的全链路生态,覆盖企业的生产经营、金融融资、销售营销、通关运输、交易支付、财税合规,并利用连连独家自研的SaaS综合服务平台作为工具,助力潜在客户高效对接出海商流、信息流、物流及资金流服务,更好地走出中国,走向世界。 -
颖通赴港IPO:美学剧本难写,第二曲线难求
截至2024年7月11日,颖通香水品牌组合多达48个品牌,截至2022年、2023年及2024年3月31日止年度,香水品类的收入占比分别为89.3%、88.5%和81.7%。
尽管如此,颖通还是决定大力扩张自营零售品牌,计划截至2025年、2026年、2027年及2028年3月31日止年度,预期开设约10家、20家、40家及40家新拾氛气盒门店。 -
没有宗馥莉,不买娃哈哈!这一次,娃哈哈大公主赢了
据了解,离职声明传开之后,网友们“没有宗馥莉,不买娃哈哈”的团结举动对娃哈哈销售产生了一定影响,以至于娃哈哈昨日晚间直播背景一直悬挂着宗馥莉的复职公告。但凭借多年的经营口碑与大众情怀,90%的网友评论表示“支持宗馥莉回归,有她在的娃哈哈才有灵魂”。
因此,相比副董事长,宗馥莉更像是娃哈哈的职业经理人,个人理念与股东理念冲突,决策权与执行权冲突,甚至是个人利益与股东利益冲突,相信宗馥莉一定度过了一段非常拧巴时间。 -
“重生”的背背佳,跨过消费周期了吗?
根据可孚医疗的公告显示,背背佳在2018年、2019年、2020年的销售额(含税)分别为1.76亿元、2.66亿元、2.15亿元。
根据公开资料,从1997年到2000年,背背佳创始人杜国楹投入了近9000万广告费,其中的25%集中在中央台,使得背背佳广告每天在中央台与地方台轮番播放,另外的75%则投在300多个城市。 -
游戏、手机、汽车,中国厂商进军俄语市场的“三驾马车”
据俄罗斯商业报纸《Vedomosti》2023年12月的报道,中国智能手机首次在俄罗斯零售市场销量领先:Realme、荣耀、小米,以及Tecno和Infinix等中国出海智能手机品牌,在俄罗斯在内的独联体国家市场中的地位大幅提升。
在游戏产业向北出海方面,中国游戏在俄罗斯市场实现了指数级的增长,尤其在俄罗斯本土缺乏大型互联网企业的情况下,中国游戏发行商抓住了市场空白,提供了多样化、高质量的游戏内容。 -
Robotaxi风波,出行市场的「宿命」博弈
近日,百度旗下Robotaxi(无人驾驶出租车)萝卜快跑在武汉的运营被大众热议,成为资本市场的焦点。
如今,正经历市场运力饱和、客单量及客单价大不如前的出租车及网约车司机们的情绪被迅速点燃,纷纷“抵制”Robotaxi的上路。无人驾驶们,比司机们“更焦虑
2024年,Robotaxi并没有迎来“春天”。
如今,滴滴、曹操出行、T3出行、如祺出行等国内的网约车企业对“Robotaxi”都已早有布局。 -
雷军,为趋势而生
在当天的发布会上,雷军斩钉截铁地说,“小米汽车是我人生最后一个创业项目。
紧接着,雷军本人晒出了小米SU7北京车展期间成绩单:截至4月24日,小米SU7正式发布28天后锁单量75723台,创下了新能源汽车品牌首款车型上市首月的锁单量新纪录。
在演讲快结束时,雷军也公布了小米汽车一系列最新数据:
迄今为止,小米SU7已交付超3万台。 -
在伊利,看见中国数智化的最佳样本
在伊利对外展现的不断进化的产品底层,这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型,真正做到了“以数据为业务导向”。在伊利对外展现的不断进化的产品底层,如今这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型,真正做到了“以数据为业务导向”。
二、从数据到业务:
“会员+供应链+人才”
如果说从0到1的数据中台建设验证的是数据对于伊利的价值,那么接下来伊利需要做的另外一件事情是,从1到99的业务价值释放。