有赞新零售

2006年2月，上市公司上风高科公告，公司第一大股东浙江上风产业集团及二股东美的集团拟将其各自持有公司的957.5万股和2489.8万股法人股，分别以每股2.97元和每股4.28元的价格转让给盈峰集团。
但在民生证券分析师徐皓亮看来，本轮收购后何氏和顾氏家族或将联手推动顾家市占率提升，在引入优质股东盈峰集团后，将助力顾家家居在家居行业持续整合，助力一体两翼战略，顾家家居在公司治理和股东结构预计或将优化。

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无处不在的预制菜
说起预制菜，首先需要厘清预制菜的定义与范围。
或许有些消费者认为，远离外卖、走入线下餐馆能够规避预制菜，但事实上，如今不少餐馆也开始大规模使用由中央厨房制作而成的预制菜。
当前的国内预制菜市场与彼时日本70年代又充满相似性，比如经济发展，城镇化逐渐完成，人均收入上了一个新台阶，基建与冷链技术也得到相应发展，以及家庭结构、消费观念等变化，进入一个高渗透率的预制菜市场或许是一个较难改变的趋势。

细看这三项举措，Spotify虽然并不称之为“以艺术家为中心”的分配模式，但也遵循着与Deezer相仿的底层逻辑：其一是让版税收入更多地流向职业音乐人，其二是从分配源头对泛滥的白噪音内容进行了规制。
梦寐以求，还是优质内容
在许多业内人士看来，“以艺术家为中心”的版税结算模式在未来有望扩展到更多流媒体平台，并且在环球音乐与Spotify入局之后，更是看到这一模式的潜力，但行业内也不乏质疑声。

11月3日，蔚来创始人兼董事长李斌发布了一封名为《组织优化与两年优先事项》的内部全员信，信中确认蔚来将减少10%左右的岗位，以提高内部执行效率和确保资源投入。
或许，蔚来也正是因为李斌这样“宏大”的理念，才让蔚来的业务线延伸到电池、手机、能源等行业，以及第二、第三子品牌等新项目的成立，让所有的员工信任蔚来，让车主充满优越感。

撰文| 王 潘 编辑| 吴先之 来源｜光子星球 自创立以来，，蔚来就不断“贴膘”，做了八年多加法；如今，管理层终于意识到“体重超标”，计划“瘦身”做减法了。 11月3日，蔚来创始人…

可解释性（Interpretability）：可解释性要求系统的操作和决策过程应清晰且可理解。

可控性（Controllability）：可控性要求系统应在人类的指导和控制下。从反馈中学习过程的概览

在大型语言模型（LLMs）的背景下，一个典型的解决方案是基于人类反馈的强化学习（RLHF），其中人类评估者通过比较聊天模型的不同答案来提供反馈，然后使用强化学习根据已训练的奖励模型来利用这个反馈。

工业技术、智能楼宇等都属于重资本投入的行业，过去5年美的投入超500亿元，其中，2022年研发投入超120亿元，2023年预计超130亿元，在全球10余个国家拥有31个研发中心和40个主要生产基地。
内生增长方面，美的为推动家电业务的国际扩张，投入大量成本打造全球销售、服务体系，如在2022年启动的全球客户联络中心、至今已建立的24个全球销售运营机构。